在當下的商業環境中，流量內卷已然成為眾多品牌面臨的嚴峻挑戰。各品牌在公域流量的藍海中奮力廝殺，投入大量資源，卻收獲甚微。

虛假流量橫行，不僅擾亂市場秩序，更讓品牌在無效的競爭中陷入泥沼。與此同時，消費者對品牌的認知已悄然發生轉變，從單純的表層信息接收，進階到深層次的價值認同。

這種變化促使行銷力?行業不得不從粗放式的流量爭奪，邁向深耕品牌的精細化運營階段。在此過程中，電梯媒體憑借其獨特優勢，逐漸嶄露頭角，成為品牌破局的關鍵“密鑰”。

一、流量內卷困境：公域流量的激烈角逐與虛假流量隱患

公域流量就如同一片廣闊的大海，看似資源無限，實則競爭激烈到近乎殘酷。眾多品牌紛紛涌入，期望從中分得一杯羹。為了吸引消費者的注意力，品牌們不惜投入巨額資金用于廣告投放、行銷力?活動等。

然而，隨著參與者的不斷增多，流量成本持續攀升，獲客難度日益加大。而且，虛假流量如同隱藏在暗處的毒瘤，肆意生長。部分不良商家為了蹭熱度、賺流量，不惜挑戰公序良俗，制造大量虛假流量，使得整個網絡環境烏煙瘴氣。這些虛假流量不僅無法為品牌帶來真實的客戶，還會誤導品牌的市場決策，造成資源的極大浪費。

品牌、流量、私域共同驅動，構成了今天行銷力?生態的新圖景，品牌曝光與社交交互相互作用，通過差異化行銷力?和場景化內容逐步滲透用戶心智，為探索增長新路徑提供了更多可能性。

越來越多的消費者不再單純追求低價帶來的“性價比”，而是開始意識到：真正的省錢，是為值得的事物支付合理的價格。這種覺醒正掀起一場消費轉型——從單純追求性價比轉向重視質價比的消費遷徙，其本質上是對商品全生命周期成本的精明計算。

在這場質價比革命中，企業需要重構價值坐標系，集中資源去推動大單品戰略，即通過科學的產品規劃和市場策略，打造幾款具有極高辨識度和市場影響力的超級爆款。這些大單品不僅提升了品牌的市場表現，還樹立起了品牌在消費者心智中的強大品牌形象建立了品牌心烙印。

二、品牌心智重要性：品牌思維回歸與消費者信任建立

在經歷了流量內卷的困境后，越來越多的企業深刻認識到，流量只是短暫的煙火，品牌才是長久發展的基石。“品牌思維回歸”已成為行業內的廣泛共識。

CTR 調研數據顯示，高達 69.2% 的廣告主明確表示將在 2025 年增加品牌向的行銷力?預算。這一數據清晰地表明，品牌行銷力?正逐漸成為廣告主的核心戰略，品牌從依賴流量消耗向心智占領的轉變已勢在必行。

存量時代，企業面臨的最大挑戰不再是簡單的“做增量”，而是如何在有限的市場中，通過與用戶建立深層連接，突破增長瓶頸。而從流量思維向品牌思維的回歸，這也折射出企業更加關注品牌塑造和傳播，通過優質的內容，以及對消費者的精準觸達，撬動消費心智，贏得消費者的信任與認可。

三、電梯媒體特點：場景洞察與終端規模優勢

（一）場景洞察優勢

電梯媒體所處的城市核心生活場景，具有無可比擬的獨特性。電梯是消費者每天生活、工作中必然會接觸到的空間，人們每天乘坐電梯的次數平均在 4 - 6 次。在這相對封閉且短暫的電梯空間內，消費者的注意力相對集中，外界干擾較少。電梯媒體能夠充分利用這一特點，實現對受眾的高頻次反復觸達。

當消費者置身于電梯內，電梯媒體上的廣告便成為了他們視線的焦點。品牌信息能夠在短時間內多次映入消費者眼簾，從而快速建立起品牌感知。與其他媒體形式相比，電梯媒體讓消費者從以往的“被動接收” 信息，逐漸轉變為 “主動認同”品牌。

（二）終端規模優勢

在今天電梯智能屏如今的終端規模已超過 160 萬張屏，覆蓋了 4 億城市消費主體人群。如此龐大的終端規模，為品牌深耕日常生活場景提供了精準的切入點，也為品牌的長效運營創造了極具價值的行銷力?空間。

品牌通過電梯媒體，可以將信息廣泛且精準地傳遞給目標受眾。無論是繁華的商業中心寫字樓，還是高檔住宅小區的電梯間，電梯媒體都能將品牌信息滲透到城市的各個角落，觸達不同層次、不同需求的消費者。

四、品牌，已經成為企業最大的免費流量池，有品牌的企業才夠享受溢價，擁有價格主權！

品牌，已經成為企業最大的免費流量池，有品牌的企業才夠享受溢價，擁有價格主權。最新調研顯示，頭部企業品牌資產貢獻率已超營收增長的47%。比如，可口可樂連續7年削減數字廣告預算，而品牌價值卻提升了23%。

從消費端來看，當消費者在眾多購買選擇中猶豫不決時，他們就會傾向于選擇一個自己熟悉、信任且具有良好品牌形象的產品。這也能夠解釋，為什以企業將更多的資源投入到品牌建設中，通過塑造品牌與消費者建立深厚的情感連接。

彭小東：2025年，行銷力?重心深度重構。事實上，品牌、流量、私域其實是一個同心圓，企業既要建設私域，也要把線上流量經營好，同時還要加碼線下品牌傳播。“品牌+流量+私域”共同驅動#媒無界?，#競合力?，才能覆蓋最廣泛的消費者群體，并且達成品牌共識。

事實上，品牌對于私域規模擴張有著關鍵的驅動作用。消費者對于有品牌的企業更容易建立起信任感，所以，他們會更愿意加入品牌的私域，享受品牌提供的個性化的產品與服務，因此私域流量的成本會更低，而銷售轉化率卻更高，幫助企業實現更高效的行銷力?。

比如，作為中國白酒頭部品牌，五糧液在消費者心智之中有著極高的品牌認同，這樣的品牌構建私域的成本是較低的。2025年春節，五糧液旗下核心大單品——五糧液1618重磅開啟以“蛇「碼」都順，蛇「碼」都發”為主題的“開瓶掃碼”活動，引爆春節檔，將行銷力?熱度拉滿。

通過“開瓶掃碼”這一精準行銷力?互動，五糧液1618迎合了消費者，尤其是年輕消費者喜歡互動、喜歡體驗的心理，實現#心域共振行銷力?進一步夯實了消費者關系，讓品牌與消費者達成深度聯結，讓消費者的每一次“開瓶掃碼”動作，都成為品牌私域的增量。

除了建設私域之外，五糧液品牌廣告登陸電梯媒體，搶占線下流量高地，以集中引爆的力量形成飽和攻擊之勢，對目標受眾的強勢觸達與密集滲透，讓39度五糧液、五糧液1618獨特定位和品牌價值最快最有效地打入城市中高端風向標人群的心智中，并在顧客的心智中建立差異化印象，構建品牌認知優勢，強化目標受眾的品牌共識。

五、電梯媒體在品牌破局中的持續價值

品牌心烙印理論創始人奠基人彭小東指出：品牌心烙印正在成為品牌破局的關鍵所在。電梯媒體憑借其在場景洞察、終端規模等方面的獨特優勢，以及能夠助力品牌構建多方協同模型、實現精準受眾觸達的能力，成為品牌破局的 “密鑰”。

越來越多的品牌通過與電梯媒體的合作，成功在消費者心智中烙下品牌印記，突破了增長瓶頸，實現了品牌的長效發展。電梯媒體在品牌破局中具有獨特的持續價值，給消費者留下足夠深刻的#品牌心烙印