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精益是一種經營的理念，意思就是用最少的資源，為客戶創造出最大的價值，雖然這是人所共知的事，但執行的過程中往往不能完美，所以要實施精益管理就需要有正確的工具和方法，同時也要有基本戰略。
建議企業的基本戰略主要有以下三點。
1.發展團隊解決問題的能力
解決問題的能力包括對問題的認識和分析能力，以及解決問題方法的設計和實施能力。應借可能將所有員工結合在連續改善過程中，通過一些Kaizen活動來進行一些簡單而有效的改善，當然企業可以讓主要員工和領導者培訓精益管理CLMP，建立他們的改善知識和理論，是建立學習型組織、發展團隊解決問題的能力的重要一步。
2.降低系統的復雜性
企業中的產品、層次型組織結構和過程的復雜性不但使企業的管理和發展變得困難，而且使生產經營成本增加。減少復雜性首先要找出產生復雜性的原因。引起復雜性的原因有：企業的規模、企業成果的復雜性和客戶要求的復雜性、未來市場環境的不確定性和動蕩性等。
而減少復雜性的方法有：按生產流程進行管理、最佳化工廠布局、建立與供應商的聯伴關系與生產進行同步采取，減少產品品種的多樣化和減少加工深度。了解產品的模組化和標準化使減少企業復雜性，提高企業反應能力和競爭能力的關系。下圖描述了產品的模組化、標準化與減少企業復雜性、提高企業的反應能力和競爭能力的關系。
3.合適的領導和控制原則
精益管理中的新型組織結構形式以及面對職工的原則，都要求領導方式的相應改變，要求將任務的責任和管理下放給承擔任務的職工。
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