你好，我是燃竹君，懇請“關注”，共談歷史風云

2020年疫情的時候，局面那么困難，松下集團沒有裁員。

然而，到了2025年，多少艱難困苦都熬了過去，松下集團社長楠見雄規竟然宣布裁員了。

而且大筆一揮，就是1萬人。

可能是為了公平起見，松下集團裁員的區域分了兩批，國內和國外分別都是5000人，一點沒有厚此薄彼的意思。

當然，對于裁員的原因，松下集團官方解釋，一點沒有對未來的悲觀情緒，反而高調宣布是為了提升員工和企業的競爭力。

可能有人說，別騙人了，都知道大環境不好，裁人不是很正常嗎？

但是，哪怕大環境不好，人家日本的松下集團2024財年，仍然有3000多億日元的利潤。

雖然比2023年低了17.5%，但跟其他公司相比，這已經是不小的亮點了。

那么，到底是什么原因，倒逼松下集團裁員呢？

我稍微了解了一下松下集團過去的發展歷史，它是日本經營之神松下幸之助孵化的企業。

當初這些老人建立松下集團的初心-自來水哲學，是希望能生產出像自來水一樣便宜的商品，消除整個貧困。

而過去的幾十年，似乎松下集團的戰略也一直圍繞這個目標做的。

但是,現在時代已經不同了。

以前的松下集團服務的對象更多是消費者，而現在，松下集團服務的對象，越來越向企業轉向。

也就是所謂的B2B!

當然，這也是松下集團的無奈之舉。

如果松下的傳統領域，依舊堅如磐石，傳統產品依舊保持巨大領先水平，一切都好說。

有一說一，松下的產品在日本國內的銷售，當然還是無可挑剔的。

只是，在國際市場上，越來越有壓力。

主要是受到其他競爭對手的沖擊，越來越大。

已經日漸受到更加物美價廉的中國產品的沖擊。

不知不覺中，松下集團，正在跟自己當初成立的初心，產生矛盾。

生存的欲望和傳統企業理念的維持，恐怕不是一件特別容易平衡的事。

原因很簡單，賣給消費者的產品，已經賺不到以前那么高的收益了，只能把產品賣給錢更多、訂單更大的公司，比如特斯拉。

松下在自己傳統領域的市場份額，正在被中韓企業蠶食市場，家電、液晶電視機等等，面對是韓國的三星、LG，中國的海爾、美的等多家公司產品的沖擊。

進入21世紀之后，松下集團面對新對手的壓力，也不是沒進行戰略方向的改革。

比如，推出了松下的智能家庭產品，但問題是，產生的波瀾并不大。

眼看傳統市場份額萎縮，松下只能尋求新領域的市場搶占，比如燃料電池、ai智能。

就拿電池來說，松下還是有些底蘊的，至少能簽下特斯拉這樣的單子，已經足見其能力。

可是現在的新問題出現了，特斯拉自己量產電池的進程，間接拖累了松下的訂單完成。

甚至，特斯拉自己已經準備自研電池了，為了特斯拉的單子，恐怕也有降低的風險。

至于來自中國的競爭對手，比亞迪、寧德時代，恐怕松下在電池領域的發展，也不會好過哪去。

也就是說，為了松下的B2B業務，能不能是其戰略轉機，恐怕真不好說。

其實B2B的業務，可以給松下帶來長久持續的業務增長，恐怕松下集團也不會急于一下子裁員1萬多人。

要知道，松下集團現在的員工也不過20多萬，僅僅這一動刀，接近5%的人沒了。

很多人聊起松下的時候，其實都聽說過一個詞-終身雇傭制

最開始源于松下幸之助的一句話，“松下的員工不用擔心失業”！

后來，終身雇傭制似乎成了松下不成文的一個規則。

不過實話實說，過去的松下員工離職率很低。

但是，一旦企業發展受挫，再想堅持的理念，也沒企業的生存重要。

從90年代到現在，所謂的終身雇傭制，已經多次被打破，這次裁員并不是松下第一次對終身雇傭制的破壞。

實際上，終身雇傭制已經很難維持住。

松下從1918年建立到現在，已經100多年過去了，這個老牌的公司，經過100多年的歲月洗刷，真的要一點點違背初心了呢？

其實，有些事情也不能怪松下。

不管是“自來水哲學”，還是終身雇傭制，都是時代的產物。

那時的松下，如日中天，踩上歷史的洪流，迎頭而上，名利雙收。

很多時候，有錢進賬，企業才配談理想。

雖然這句話有點三觀不正，但理想確實需要金錢支持。

如果金錢和理想可以相輔相成，那應該是一個企業最好的狀態。

但大多數企業，很難做到如此。

所以，他們只能賺錢多的時候談理想，賺錢少的時候談發展。

當然，我們也不能小覷這個有百年歷史的日本企業，一旦到了生死存亡之際，它未必不能做出逆天改命的事情。

只是不知道，仍然維持3000多億日元利潤的松下，是提前掉頭，還是繼續行駛一段時間，才能掉得動頭。