1949年后一刀切學蘇聯的重大遺憾，就是中國社會一兩代人對于“美”的感知與追求能力下降。而市場經濟的重要遞延影響，一定是“美”的復蘇與升華。當物質不再匱乏時，審美是人性升級的必然。而“美”，反過來又在倒逼“工藝”，在倒逼“性能”，在倒逼“研發”，進而倒逼“系統”，甚至倒逼“使命”。人間能創造“美”的，不只是藝術，也包括商業。而對于“商業”，“美”將成為核心生產力。當商業無處不在，美也將無處不在。不論是iPhone，還是扁擔。

作者：中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國奇

來源：摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》

哲理的故事：

從中國家電業至高榮譽的紅頂獎到德國紅點工業設計大獎再到美國IDEA設計大獎，萊克電氣的產品設計屢獲殊榮。

應該說，萊克的“顏值控”是一以貫之的。

想當年，萊克初創，倪祖根（萊克電氣董事長）在清一色大水桶樣式的吸塵器之外，創新設計的“甲殼蟲”吸塵器，清奇脫俗，玲瓏有致。在還沒來得及開模時，僅憑一款發泡模型就登上了國際展臺，一舉撼動了歐洲人對于“中國制造”就是“粗制濫造”的印象。這只用發泡雕出來的“甲殼蟲”，在國際展臺上一炮而紅，并連續暢銷了15年。

而這要歸功于創始人倪祖根是個“死不改悔”的“顏值控”。即使他制作一根扁擔，一根簡單到酷似一個“一”字的扁擔，也可以追溯出萊克電氣對于顏值追求的初始基因。

1960年代末到1970年代初，倪祖根在走出故鄉江蘇太倉之前曾有過一段務農歲月。當時農具還要靠手工制作，其中就包括扁擔。當生產隊挑擔子干農活中間休息時，大伙常把扁擔靠在墻上排成一排。這時候，總有一條扁擔脫穎而出，那便是倪祖根的扁擔。當年，年紀輕輕的倪祖根做起農具比莊稼老把式還要有門道。

面朝黃土背朝天的農民，往往粗獷而又樸素。在他們眼中，扁擔只是一根細長的木棍，很少有人會想到還能做出花兒來。倪祖根則會花心思讓簡單的扁擔不簡單——無論在選材上還是造型上，都以審美為追求進行事先設計。

他做出來的扁擔，不僅溫潤光滑，還蘊含著流線美學，加上扁擔兩頭修飾出的優美弧形和花紋，粗簡的毛竹扁擔變成了讓人眼前一亮的藝術品，挑起來格外好看。就因為扁擔好看，即便重重的擔子壓在肩上，心情卻少了幾多沉重。這迅速引發老鄉們紛紛效仿。

后來，倪祖根所創立的萊克電氣“設計創造價值”的理念，就是從那個時候開始萌發的。他堅定地認為，在品質和性能之外，外觀設計決定著消費者的第一印象。

也就是說，早在30年前，小家電行業在外形方面普遍還是中規中矩毫無設計可言時，萊克電氣就已經開始講究顏值了，并在行業內破天荒地踐行了“工業設計”這一概念。萊克初創時的一款“甲殼蟲”外形的吸塵器“一飛沖天”，就是最有力的證明。

就好比喬布斯之于蘋果，蘋果的高顏值可是在喬布斯處女座的審美之下，近乎嚴苛的挑剔中才形成的“極簡”風格。同樣，萊克電氣贏得的“一眼淪陷”的評價，也有賴于摩羯座的倪祖根在精益求精的“細節控”背后那一顆“愛美”之心。

故事的哲理：

1949年后一刀切學蘇聯的重大遺憾，就是中國社會一兩代人對于“美”的感知與追求能力下降。而市場經濟的重要遞延影響，一定是“美”的復蘇與升華。當物質不再匱乏時，審美是人性升級的必然。而“美”，反過來又在倒逼“工藝”，在倒逼“性能”，在倒逼“研發”，進而倒逼“系統”，甚至倒逼“使命”。人間能創造“美”的，不只是藝術，也包括商業。而對于“商業”，“美”將成為核心生產力。當商業無處不在，美也將無處不在。不論是iPhone，還是扁擔。（楊光）