在企業管理中，中層干部的能力厚度決定著組織的發展高度。4月下旬，中科康美（媛頌）集團以一場聚焦“中層賦能”的專項培訓，為 97 名管理骨干搭建了系統化成長平臺。這場為期兩天的“媛頌?贏動力”培訓班，不僅是一次知識充電，更是一次管理思維的深度重塑。

角色認知：從“執行者” 到“經營者”的思維躍遷

“中層管理者不是‘傳聲筒’，而是連接戰略與執行的‘轉換器’。” 集團副總裁馬偉偉在開班課上的一席話，拉開了角色認知升級的序幕。通過 “管理者能力象限” 互動游戲，學員們清晰定位自身角色 —— 既要具備 “向下扎根” 的執行落地能力，更要培養 “向上生長” 的戰略理解能力。課程特別強調 “問題解決能力” 的核心地位，提出 “發現問題是水平，解決問題是能力” 的管理哲學，引導學員從 “被動應對” 轉向 “主動破局”。

目標管理：讓 “數字指標” 成為 “價值創造” 的驅動力

如何讓目標管理擺脫 “紙上談兵”？北京、上海院區負責人余勁帶來的 NLP 目標賦能法給出答案：通過 “目標拆解五步法”，將年度 KPI 轉化為可落地的季度戰役；杭州一院負責人施偉則以 “低效會議 vs 高效會議” 的對比案例，現場演示 “會前準備清單”“會議決策閉環表” 等工具，讓學員掌握 “用會議推動問題解決” 的實戰技巧。寧波院區負責人何佳奇的 “典范萃取” 課程更是亮點十足，通過拆解一線團隊的成功經驗，教會學員提煉可復制的方法論，讓 “個人優秀” 轉化為 “團隊優勢”。

管理精進：從“事務型管理者”到“價值型領導者”

“管理者最大的浪費，是對時間的低效使用。”杭州四院負責人廖晨勻的《管理常識與實務》課程直擊痛點，分享“時間四象限法”與“十八字工作法”（盯流程、抓重點、促協同、重閉環），幫助學員跳出事務性工作陷阱。集團人力資源部負責人陳亦寧則針對 “非科班管理者” 的痛點，系統講解人才選育的底層邏輯——從招聘時的“精準畫像”到培養中的“個性化賦能”，再到留任時的 “愿景綁定”，讓業務管理者真正成為“懂業務更懂人心”的團隊領袖。

溝通破局：用 “結構化表達” 打通管理堵點

在跨部門協作頻繁的醫療服務行業，溝通效率直接影響組織效能。杭州片區人事負責人王熙的《有效溝通表達》課程，以 5W1H 法則為核心，構建 “向上匯報講結果、向下傳達講標準、平行溝通講協同” 的三維溝通模型。現場模擬 “緊急問題匯報”“跨部門資源協調” 等高頻場景，學員通過角色扮演、即時反饋，快速掌握 “結論先行 + 數據支撐 + 行動方案” 的溝通技巧，讓 “溝通無歧義、執行無偏差” 成為可能。

培訓結束后，學員們帶著《中層管理行動手冊》重返崗位，手冊中收錄了課程精華工具、小組研討成果及個人提升計劃。正如優秀學員代表許浩所言：“這次培訓不是終點，而是管理升級的新起點。我們將把所學轉化為團隊賦能的‘贏動力’，讓每個崗位都成為組織發展的加速器。”

從思維重塑到工具落地，從個人成長到團隊賦能，媛頌中層干部培訓班正以 “精準滴灌” 的方式，為企業打造一支 “能打仗、打勝仗” 的管理鐵軍，為集團高質量發展筑牢人才根基。