真正干活的人，職場的老黃牛。

領導鞭子一甩，就吭哧吭哧的去干活，聽話又沒有怨言，責任心重，就算被領導批評了，也不會撂擔子不干。

反而為了證明自己，更加賣力去干，干得又快又好，既省心又放心。

但，恰恰就是這樣的人，不愿意提拔，離職的時候，領導一句挽留都沒有，甚至到處說他做不好。

領導不愿意提拔真正干活的人，根本原因就一個，那就是，他成領導了，那誰來干活呢？

1、提拔的本質，是忠誠與價值

便宜的牛馬遍地都是，貼心的宦官千金難求。

所以，你看，單位里那些真正干活的人，提出離職時，沒有一個領導會挽留。

因為在領導眼里，他們只是工具人而已，走了就會有新的人來，可替代性強。

反而是那些會來事，又自私，但又能哄得領導開心，情商高，給足他場面，辦事辦在點子上，做事做到領導心坎上的人，更吃香。

這樣的人，雖然能力不強，但能說會道，八面玲瓏，帶的出手，又忠誠，特別是，剛好又有把柄在他手上。

也只有這樣，你不得不忠誠于，他才能委你重任。

反觀真正干活的老實人，太過正直，不會變通，習慣按規矩辦事，不懂人情往來，自然就會被認為，沒有處理負責局面的能力。

2、要有手段，敢于得罪人

你發現沒有，當上大領導的人，基本都很和藹，為人和善。

而那些，圍著小領導轉的人，多半都是有手段，敢得罪人的人。

因為，他們得為組織，為上級服務，得“掃除障礙”。

也就是所謂的，做事做得漂亮，不臟自己的手。

而老實人，最大的特點，就是習慣忍讓，心軟，沒有手段，只是埋頭苦干，也不敢反抗。

甚至是連工作對接的人，對方拖延，他也不敢去催，進度停滯，他只能自己上。

在領導看來，這種溫和的性格，難以服眾，更難以管控下面的人，又怎么會帶團隊。

只有當你強勢，支棱起來，敢于讓別人不舒服，你才走了談判桌。

職場里，每個崗位，都有他自己的職責，不要因為害怕得罪人，就無底線的幫別人，連一句感謝都沒有。

你得保障，你自己的利益，同時要爭取屬于你的利益，大大方方的表達，有事是真上，建立自己的人脈和團隊。

才會有人愿意跟著你、支持你。

3、搭建個人價值

人在職場，不要怯懦。

要想成事，就要敢于爭取，更要有手段。

既要有菩薩心腸，也要有金剛手段，既能跟團隊打成一片，又能在關鍵時刻挺身而出。

敢于承擔責任，關鍵時刻，能拿主意，果斷拍板，敢于拍板，更懂得靈活變通與同事關懷。

不要做那個背后，默默無聞的付出者，而是做一個，放大個人影響的決策者。

正如德魯克說的：你的職場價值，不取決于你知道多少，而取決于，你能讓多少人，知道你創造的價值。