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球員工會是什么?為什么33人的UTTP,可能動搖WTT的根基?

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之前寫樊振東離開國際賽場后續(xù)時候,我們提到過這么個事兒:

(五)WTT事件可能不會造成什么根本性質(zhì)的改變 … 樊振東陳夢退出國際比賽的行為可以說是一個勞資雙方的博弈。… 3)運(yùn)動員方面沒有一個聯(lián)合起來的運(yùn)動員工會集體和賽制方談判,從資方角度,斡旋一個人要比斡旋一個工會容易得多。 Esaka,公眾號:乒乓11分

當(dāng)時來看,沒有一個球員聯(lián)合起來的工會,球員和資方的關(guān)系不會發(fā)生本質(zhì)改變。然后2025年4月22號,UTTP(united table tennis players, 直譯為乒乓球運(yùn)動員聯(lián)合起來)就出現(xiàn)了。


字面上說,UTTP是一個“為職業(yè)運(yùn)動員獨(dú)立發(fā)聲,保護(hù)他們權(quán)益,支持乒乓球可持續(xù)發(fā)展”的組織。 UTTP的章程中文試翻譯如下。

我們致力于:

  • 在全球范圍內(nèi)維護(hù)運(yùn)動員的集體權(quán)益

  • 促進(jìn)運(yùn)動員場內(nèi)外的福祉,重點關(guān)注健康、安全與個人成長

  • 確保運(yùn)動員職業(yè)生涯中各方面待遇公平,包括財務(wù)、工作條件及參賽權(quán)利

  • 推動乒乓球運(yùn)動管理體系的透明化與問責(zé)制

  • 提供法律支持與職業(yè)發(fā)展服務(wù)

  • 為所有相關(guān)方制定道德與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  • 與協(xié)會、贊助商及公共機(jī)構(gòu)開展對話,共同塑造運(yùn)動未來

  • 加強(qiáng)各國、不同性別及競技水平運(yùn)動員間的團(tuán)結(jié)

  • 通過強(qiáng)有力的保護(hù)措施,防止運(yùn)動員遭受虐待、歧視和剝削

  • 通過法律與政策框架捍衛(wèi)運(yùn)動員權(quán)益,維護(hù)乒乓球運(yùn)動的公正性

這其中最重要的,大概就是第三條“確保運(yùn)動員生涯的方方面面得到公平對待,包括財務(wù),工作條件和參與權(quán)力。”而全部十條,基本上都是圍繞公平對待,公開透明,保護(hù)勞方權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)來制定的。

雖然它沒直接這么說,但UTTP就是在嘗試成為乒乓球運(yùn)動員的工會了。


說了UTTP是什么,再說說它目前的成員。

以球員工會來說,剛成立的UTTP顯然規(guī)模不大。它目前的成員只有33人,頭面人物是剛獲得世界杯冠軍的雨果卡爾德拉諾。其他的董事會成員包括印度的巴特拉,丹麥的喬納森·格羅斯,厄瓜多爾的阿爾貝托·米尼奧,德國的奧恰洛夫,Georg Silberschmidt(待查,似乎主要是從事乒乓球推廣工作的教練),和巴西的高橋布魯納。


從這個董事會名單來看,目前覆蓋了運(yùn)動員,教練員,男女運(yùn)動員,和各個大洲。目前全部會員尚不確定,但是大致上思路類似,有每個大洲的選手參與,包括各個水平,級別,性別,等等。

關(guān)于這個董事會,有個值得一提的事兒:這幾位中,巴特拉,奧恰洛夫都和所屬協(xié)會有過一定程度的矛盾;Georg有過類似的情況,雨果,高橋,格羅斯都是典型的乒壇個體戶,身后協(xié)會影響力比較有限。大家之前大約或多或少都吃了胳膊擰不過大腿的虧,所以干脆組織起來。這幾位聯(lián)合起來開始組織球員工會,還挺有道理的。

接下來簡單聊聊球員工會可能干什么。

最直白地說,工會(這個語境下泛指西方意義上的工會)的主要籌碼就是罷工。

這種傳統(tǒng)往早了說可以追溯到碼頭工人。大家拆開斗不過包工頭,就自我組織起來罷工跟資方爭取更好的工作條件。有了罷工這張底牌,勞方和資方才能做到一張桌子上開始談判。最近這些年,遠(yuǎn)一點的NBA的球員工會談判,近一點的好萊塢編劇,演員工會罷工,都是以停擺為前提來爭取談判機(jī)會的。


好萊塢的編劇、演員工會罷工

當(dāng)然了,罷工是不得已才使用的最終手段。但為了讓這個最終威懾更加實際,工會要做很多額外的工作。最首要的,就是要保障如果使用了這個最終威懾,工會就必須站出來維持大家生活。

簡單地說,如果成立工會,幾乎一定要依靠群體中比較成功的少數(shù)人,來補(bǔ)貼工會中的其他人,以形成團(tuán)結(jié)。

好萊塢演員和編劇工會,常年都會準(zhǔn)備一筆規(guī)模不小的資金,為所有會員提供基本保障;如果發(fā)生罷工,工會會在一定成上補(bǔ)貼會員最基本的生活成本。與此同時,演員工會中比較成功的一些成員通常會利用自身影響力組織籌款,幫助廣大因為罷工失去收入來源的其他工會成員。


《絕命毒師》的老白在演員工會罷工期間籌款支持工會中絕大部分低收入演員

其他運(yùn)動員工會會員的常見福利包括,在退役之后仍然提供一定程度的養(yǎng)老和醫(yī)療保險,為球員在退役之后的生活做出準(zhǔn)備,培養(yǎng)運(yùn)動員的基本財務(wù)知識諸如此類——這一般都是有相當(dāng)規(guī)模的運(yùn)動員工會才有的福利,UTTP離此尚早。

但是UTTP確實已經(jīng)開始收會員費(fèi),并且按照世界排名收費(fèi)。目前世界排名前30的男子運(yùn)動員的會員月費(fèi)是1000瑞士法郎,女子是500,一路遞減到世界排名100到300之間的男運(yùn)動員200,女運(yùn)動員100——確實也是高收入高水平的補(bǔ)貼其他人。

(另,目前UTTP只針對世界排名前300的運(yùn)動員)

除了少數(shù)比較有規(guī)模的協(xié)會,世界上大部分的職業(yè)乒乓球運(yùn)動員確實需要某種保障。例如阿魯納之前和WTT因為參賽產(chǎn)生的罰款糾紛,在散兵游勇狀態(tài)下的運(yùn)動員無論是從財力還是時間成本上都沒條件維護(hù)自己的權(quán)益。假設(shè)UTTP確實按照球員工會的方向發(fā)展,以球員為主體的工會就可以在產(chǎn)生糾紛的時候為球員提供經(jīng)濟(jì),法律等等援助。

——當(dāng)然了,這一切的前提是球員工會有規(guī)模,組織完善,資金鏈完整而且整體團(tuán)結(jié)。

客觀的說,球員工會的概念本身很有吸引力。就算是類似瑞典,法國等等這些其實有一定規(guī)模的協(xié)會,都不可避免的因為協(xié)會與球員的利益分歧產(chǎn)生摩擦。在這種情況下,如果有成熟的球員工會支持球員,那么雙方在糾紛中的位置會更平等一些。

但是實際總是復(fù)雜的:目前UTTP的規(guī)模還比較有限,現(xiàn)在的會員規(guī)模和收費(fèi)制度都還不能給球員提供太系統(tǒng)的保障。它最大的挑戰(zhàn)則來自于乒乓球協(xié)會的現(xiàn)狀。最有規(guī)模的協(xié)會,例如中國,日本,等等,其實已經(jīng)承擔(dān)了相當(dāng)多數(shù)UTTP試圖扮演的角色。他們沒什么理由讓自己協(xié)會下最大的資產(chǎn)——球員本身——加入工會,來增加對自己的議價資本。而如果完全不爭取這些協(xié)會的運(yùn)動員,那么UTTP最終的罷工底牌,也就威脅有限。

而UTTP本身則需要向更多的運(yùn)動員證實自己確實能為他們提供價值。它需要證明自己能在談判中跟國際乒聯(lián),WTT甚至奧委會坐在一張桌子上。這是一個典型的從0到1的冷啟動挑戰(zhàn),價值來自于規(guī)模,而目前規(guī)模有限,能創(chuàng)造的價值有限。無論如何,這是個開始。

站在國際乒聯(lián)和WTT的角度,如果UTTP確實發(fā)展壯大,也確實是個成本風(fēng)險。2024年國際乒聯(lián)的財報,盈利只有一百五十萬美元——這其中很大一部分來自于奧委會的贊助。國際乒聯(lián)本身的業(yè)務(wù)營收增長,幾乎完全被過去一年的業(yè)務(wù)擴(kuò)張覆蓋掉了。如果幾年之內(nèi),UTTP到了一個可以用罷工要求國際乒聯(lián)必須真金白銀的為職業(yè)運(yùn)動員提供保障的程度,男女各300名職業(yè)球員的基本保障,足可以讓國際乒聯(lián)與WTT虧損上十年八年。

當(dāng)然了,現(xiàn)在說這些還早,不過在某一條未來的時間線里,這種可能性在2025年4月22日正式開始了。

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