北京
創投筆記
# 團隊意見分歧，如何達成共識？#
韓旭
文遠知行創始人兼CEO
有些事情我們經過充分討論確定以后，大家會一條心往前走。
我經常讀的一本書叫《HIGH OUTPUT MANAGEMENT》。我把這本書稱為管理學“圣經”，放在包里沒事就拿出來讀。
第四章是關于怎么去管理，里面提到，管理一定要讓每個人充分發表意見。公司為什么會有CEO呢？就是充分討論以后要有一個非常明確的結論，大家都認同這一點，一起去做，CEO就是下這個結論的人。
書里面也提到一句話，meeting and decision。你當然可以“一言堂”下結論，但是執行的時候會出現很大的問題。到底下你看不見的地方，大家按照自己的想法來，執行出來就走樣了。
我們非常重視討論，做一件事情，我們員工的第一反應是為什么要做這件事兒、要不要干，而不是直接就去干了，討論好之后，再下定論、執行。
每個人都有思維的盲區，你不可能管所有事情。這就是為什么有很多CEO的想法跟落地效果不一樣，因為沒有經過充分討論之后形成統一認識。
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