當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任從“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”,如何將公益行動(dòng)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值,成為檢驗(yàn)企業(yè)格局的重要標(biāo)尺。東鵬飲料以“讓愛(ài)更有能量”為行動(dòng)坐標(biāo),通過(guò)與韓紅愛(ài)心慈善基金會(huì)、姚基金等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的深度合作,在醫(yī)療援助、教育公平、災(zāi)害響應(yīng)等領(lǐng)域構(gòu)建了一套可量化、可復(fù)制的公益體系。

深耕基層醫(yī)療:從“輸血”到“造血”的進(jìn)階

2017年,東鵬飲料與韓紅愛(ài)心慈善基金會(huì)開(kāi)展合作,聚焦鄉(xiāng)村醫(yī)療資源短缺的痛點(diǎn),以精準(zhǔn)捐贈(zèng)與專(zhuān)業(yè)服務(wù)推動(dòng)基層健康事業(yè)發(fā)展。在2024年“韓紅愛(ài)心·百人援吉”行動(dòng)中,東鵬飲料向吉林省捐贈(zèng)20輛救護(hù)車(chē)、捐建2所復(fù)明中心,并沿途開(kāi)展10場(chǎng)義診,通過(guò)深入基層,普查地方疑難雜癥,免費(fèi)發(fā)放藥品,覆蓋省內(nèi)多個(gè)市縣,惠及基層群眾。

東鵬飲料參與支持“韓紅愛(ài)心·百人援吉”公益行動(dòng)

這一模式并非簡(jiǎn)單的物資捐贈(zèng),而是通過(guò)“設(shè)備+技術(shù)+服務(wù)”的全鏈條支持,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的可持續(xù)供給。復(fù)明中心不僅配備先進(jìn)眼科設(shè)備,更通過(guò)專(zhuān)家培訓(xùn)提升當(dāng)?shù)蒯t(yī)生的診療能力,形成“技術(shù)留人”的長(zhǎng)效機(jī)制。這種從硬件支持到人才培養(yǎng)的升級(jí),使得東鵬飲料的醫(yī)療援助項(xiàng)目成為鄉(xiāng)村醫(yī)療體系的一大補(bǔ)充力量。

賦能教育公平:從硬件捐贈(zèng)到成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的延伸

教育公益是東鵬飲料社會(huì)責(zé)任版圖中的另一核心板塊,近日,在杭州舉行的姚基金2025年度公益計(jì)劃啟動(dòng)儀式上,東鵬飲料作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略公益合作伙伴,宣布將繼續(xù)攜手姚基金在全國(guó)百所鄉(xiāng)村小學(xué)深化體育教育支持,以體教融合助力鄉(xiāng)村全面振興。中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)萬(wàn)學(xué)軍、姚基金發(fā)起人姚明、理事長(zhǎng)葉莉與東鵬飲料企業(yè)代表等共同啟動(dòng)新年度計(jì)劃,標(biāo)志著這一公益項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)模化升級(jí)階段。

東鵬飲料與姚基金的協(xié)同始于2022年發(fā)起的"青出于籃"公益計(jì)劃。該項(xiàng)目以支持"希望小學(xué)籃球季"為核心,通過(guò)捐贈(zèng)籃球架、運(yùn)動(dòng)裝備等硬件設(shè)施,并組織志愿者開(kāi)展支教活動(dòng),系統(tǒng)性改善偏遠(yuǎn)地區(qū)體育教學(xué)條件。自"青出于籃"公益計(jì)劃啟動(dòng)以來(lái),雙方已在貴州、江西、四川南等地完成公益籃球場(chǎng)建設(shè),累計(jì)為300余所鄉(xiāng)村學(xué)校提供體育資源支持,惠及青少年群體超30萬(wàn)人次,有效激活了鄉(xiāng)村體育教育生態(tài)。憑借顯著的社會(huì)效益,東鵬飲料·姚基金"青出于籃"公益計(jì)劃在2024年再度斬獲"最佳體育公益"殊榮。

東鵬飲料合作姚基金“青出于藍(lán)”公益計(jì)劃

敏捷災(zāi)害響應(yīng):構(gòu)建高效協(xié)同的救援體系

面對(duì)突發(fā)災(zāi)害,東鵬飲料展現(xiàn)出民族企業(yè)的行動(dòng)效率。2024年夏季,湖南、河南等地遭遇洪澇災(zāi)害,企業(yè)迅速聯(lián)動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商與公益機(jī)構(gòu),向華容、平江、湘潭等重災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)飲品,為救援人員及受災(zāi)群眾提供及時(shí)的能量補(bǔ)給。這種“總部統(tǒng)籌+區(qū)域落地”的響應(yīng)機(jī)制,確保了物資在24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)一線,成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中“速度與溫度”并存的典型案例。

高效的災(zāi)害響應(yīng)背后,是東鵬飲料多年積累的供應(yīng)鏈協(xié)同能力與社會(huì)責(zé)任管理體系。通過(guò)與中國(guó)職工發(fā)展基金會(huì)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作,其建立起覆蓋全國(guó)的資源調(diào)配網(wǎng)絡(luò),確保在危機(jī)時(shí)刻快速觸達(dá)需求端。這種將商業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公益效能的模式,為企業(yè)參與社會(huì)治理提供了新思路。

構(gòu)建員工關(guān)懷生態(tài):從職場(chǎng)保障到幸福共建在踐行社會(huì)責(zé)任的道路上,東鵬飲料不僅向外傳遞善意,更向內(nèi)構(gòu)建起員工福祉的守護(hù)體系。東鵬將每年5月20日定為“東鵬愛(ài)心互助日”,發(fā)起“不讓一場(chǎng)疾病壓垮一個(gè)家庭”的公益倡議,成立“東鵬飲料愛(ài)心互助金”。通過(guò)號(hào)召全體員工自愿捐出一天工資,形成員工互助資金池,為遭遇重大疾病的員工及其配偶、未成年子女提供緊急經(jīng)濟(jì)援助。這一機(jī)制將公益精神內(nèi)化為企業(yè)基因,同步營(yíng)造"全員互助、集體守護(hù)"的溫暖生態(tài),讓每一位員工都能感受到來(lái)自組織的支持與關(guān)懷。

在人文關(guān)懷實(shí)踐層面,東鵬飲料不僅持續(xù)深化與退休員工的互動(dòng)紐帶,同時(shí)建立多維度的員工支持機(jī)制,定期組織主題鮮明的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),包括健康促進(jìn)工程、文化交流沙龍及興趣發(fā)展平臺(tái)等。這些舉措不僅持續(xù)傳遞組織關(guān)懷的溫度與人文價(jià)值,也構(gòu)建起充滿溫度的組織氛圍,讓員工在高效工作的同時(shí)享受品質(zhì)生活,實(shí)現(xiàn)個(gè)體成長(zhǎng)與組織發(fā)展的同頻共振,有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工幸福感。

結(jié)語(yǔ)

在商業(yè)與公益的融合探索中,東鵬飲料展現(xiàn)出了民族品牌的遠(yuǎn)見(jiàn)與擔(dān)當(dāng)。其社會(huì)責(zé)任實(shí)踐之所以具有借鑒價(jià)值,在于其不僅聚焦“哪里需要幫助”,更深入思考“如何系統(tǒng)性解決問(wèn)題”——通過(guò)構(gòu)建“專(zhuān)業(yè)化合作+長(zhǎng)效化運(yùn)營(yíng)”的公益生態(tài),將零散的善舉升華為可持續(xù)的社會(huì)投資。隨著越來(lái)越多的企業(yè)逐步探索更可持續(xù)的公益模式,當(dāng)善意經(jīng)由科學(xué)機(jī)制轉(zhuǎn)化為持久改變,中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐也將邁入一個(gè)更專(zhuān)業(yè)、更高效的新紀(jì)元。而東鵬飲料,已然在這條路上提供了值得參考的實(shí)踐樣本。