01 干活越多越容易被裁員

在職場上，往往干活最多的那個人最容易被裁員。

為什么干活越多越容易被裁員呢？

因為越是喜歡干活的人能力越普通，活成了80%的普通人。

普通人最大的特點：埋頭苦干，只會做事不會匯報勞動成果。

我們部門有位程序員，每天看他工作很努力，在公司從來不與同事聊天，天天除了工作、吃飯基本上很少看到他與人交流，就算團隊開項目會議，要不是領導直接問到他工作情況，基本不見他說話，平時的部門郵件匯報從來沒看見他寫過，往往也是最容易被領導忽視，干活卻最努力。

02 在公司哪些崗位最容易被裁員？

工廠流水線工人大部分是一群文化程度低的普通人在做事，做一些產品組裝，打螺絲釘不用動腦的工作，只要公司訂單一斷流，這些人將會面臨裁員風險，公司要養活這些人不容易，但是要招聘這樣的員工非常容易，只要是個人身體健全勤勞苦干就能完成工作。

同樣在知識分子階層也存在這類員工，比如：IT領域中的碼農簡稱程序員，這是一類高知識分子人群，他們大都擁有大學本科學歷，做的事情為老板生產軟件產品工具，供企業銷售給客戶，產生價值。

實際上面這種崗位工種區別主要是學歷高低，腦力和體力活的區別，一類人學歷高，本質都是流水線螺絲釘，做的工作比較單一化，會的只是前端開發或者后端開發某個方向的崗位技能。

比如：你在進入公司以前企業招聘就明確規定，你是做產品設計、前端開發、后端開發、測試、運營、售前等相關崗位與技能已經綁定了。

因為你做不到一個人完成所有工作，再說企業為了提升工作效率，也不可能讓你一個人完成所有工作，安排的崗位更多是一個蘿卜一個坑。

這類崗位人才孵化特別容易，自從你進入公司的那一刻，就會有個部門領導帶著你工作，所有的工作流程、制度都有模板給到，你只要按照給到的流程模板水線指導書開展工作即可，而這類工作往往是最沒價值的。

企業裁員往往也是裁這種沒價值的員工，什么樣的人有價值呢？

綜合能力強：會管理團隊、懂得制定團隊規則、既懂技術、管理、有業務能力等多維度能力工作的人群，能夠滿足多個崗位的需求員，價值量最大，最不容易被裁員，一般是企業的高層領導，位置越高裁員風險越低。

比如：總裁、副總裁，總監等；

比如：經理、主管、高級、中級、初級普通崗位人員被裁員風險高。

他們一般做部門制度建設和規劃，人才招聘、人才培養、對外部門的業務支撐、跨業務協同合作，這需要綜合能力超級強你才有能力帶領整個團隊成長，但這種人基本在行業中至少沉淀3~5年的工作經驗才能信任重要崗位工作，企業裁員也會考慮自身成本。

所以，企業裁員不是只裁干活的人，而根據你在企業的價值來裁的。

越是技能單一，能力大眾化，價值量越小，工作可替代性越強的員工，是企業首先的裁員對象。

為什么要裁普通員工呢？

03 如何降低個人裁員風險？做到這5點

第一，提升個人綜合實力；

盡量選擇工作上選擇做難而正確的事；

比如：做一位不單會寫代碼，還會寫文章，還會管理團隊，能處理各種復雜問題的程序員；

第二，擴展第二職業

現在的行業和崗位沒有百分百穩定的，只有穩定的能力，沒有穩定的工作。

裁員一般是企業業績下滑或者經濟走下坡路，為了預防各種失業、裁員、辭退風險，業余可擴展第二職業；比如:做副業（接外包項目）、做新媒體、幫大企業寫宣傳軟文，總之只要你能想到的都可以深度積累經驗，降低打工帶來的風險。

第三，提升專業技術能力

行業發展迅速，崗位技能更新快，比如：如今流行的AI，我們可快速結合本職工作學習如何使用AI為工作提能增效。

第五，沒事多存錢

明天我意外你永遠不知道哪個先來，多存錢就算遇上裁員不用驚慌，成年人的底氣是兜里錢給的，也能暫時緩解度過失業帶來的危機感

總之，大部分企業裁員并不是根據你干活多少來裁員的，是看你對企業的價值大不大，干活越多被裁員的風險越大，在企業埋頭苦干的人太多了，但即懂干活又懂看行情規則的人太少，這部分人往往對企業的價值更大，更容易被企業重視。