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本期要點：庫克時代的蘋果，有什么大問題？！

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

近期iPhone的大降價可能讓不少人為之心動。iPhone 16 Pro直降2500元，到手價居然低到5499元。很多人在考慮，是不是要換個新的手機呢？

《華爾街日報》最近有篇文章，主題是拷問蘋果在AI領域的緩慢進展，文章認為，如果蘋果在AI領域失敗，iPhone所帶來的硬件優(yōu)勢將被削弱，蘋果的硬件將淪為其他公司軟件產(chǎn)品的載體。

這樣來看，蘋果降價，主要的原因大概是AI能力沒有預期的好，不能有效拉動市場，所以不得不降價來求個更大銷量。

不過呢，也有不同的聲音，2025年的伯克希爾·哈撒韋年度會議上，沃倫·巴菲特卻公開盛贊蘋果公司CEO蒂姆·庫克，稱庫克為伯克希爾帶來的收益超過了自己六十年的努力。

究竟該如何理解這種完全相反的評論？

我認為，這充分體現(xiàn)了大家觀察蘋果的不同視角，也反映出了蘋果過去的成功和未來的風險。蘋果公司如今正站在一個關鍵的十字路口，雖然AI給智能手機帶來了巨大的機會，但如果不全力投入，仍然有可能重蹈諾基亞的覆轍。

在庫克的領導下，蘋果通過高效的運營和對現(xiàn)有產(chǎn)品線的深入挖掘，實現(xiàn)了利潤的最大化，取得了顯著的商業(yè)成績。對于巴菲特等注重財務回報的投資者而言，庫克無疑是個好CEO。

但在一些決定未來的關鍵領域，特別是AI等方面的創(chuàng)新，庫克卻乏善可陳，甚至極為遲滯和保守，與喬布斯時代敢于冒險、顛覆行業(yè)、改變世界的精神漸行漸遠。

躺在功勞簿上的庫克

首先，在我看來，庫克是典型的“繼承者”，而不是“開創(chuàng)者”。

他能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)紀錄的收入利潤，但這種短期收益的增長是以犧牲長期創(chuàng)新能力為代價的，也動搖了公司的未來發(fā)展基礎。

因為，財務數(shù)據(jù)上的成功卻掩蓋不了庫克在開拓性創(chuàng)新方面的失敗。

一個典型的案例就是蘋果的Vision Pro。

盡管產(chǎn)品本身的技術水準和制造工藝保持了蘋果一貫的高標準，體驗也不錯，但市場策略卻一塌糊涂。

僅是高達3499美元的售價就勸退了絕大部分用戶，銷量也就只有約50萬臺，堪稱蘋果有史以來賣得最少的產(chǎn)品了。

最近一個季度的財報，也反映出了庫克沒有推出什么革命性新品。

數(shù)據(jù)顯示，蘋果公司硬件的總營收約為680億美元，其中iPhone的營收就高達460多億美元，占據(jù)了近三分之二的份額。如果再加上iPad和Mac電腦的營收，這三條源自喬布斯時代的產(chǎn)品線，合計貢獻了超過600億美元的營收。

相比之下，庫克主導推出的AirPods，以及雛形源于喬布斯時代、在庫克時代推出的Apple Watch，營收貢獻仍然很小。

不得不說，庫克時代的蘋果，絕大部分業(yè)務依然是在吃老本，靠的是喬布斯打下的堅實基礎。他完全是躺在了功勞簿上，沒有帶來新的重大突破。

我們消費者仍然購買iPhone，很大程度上是因為喬布斯的創(chuàng)新精神和產(chǎn)品哲學，而不是因為庫克的運營和高利潤。

究竟是要“賣糖水”，還是改變世界？

從這個角度來看，庫克被巴菲特夸獎，其實是一件頗具諷刺意味的事情。

當年喬布斯在邀請百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果時，曾有一句靈魂拷問：“你是想賣一輩子糖水，還是想跟我一起改變世界？”（Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to come with me and change the world?）

這句話體現(xiàn)了科技理想主義與純粹商業(yè)主義的根本區(qū)別。

然而，在巴菲特的評價體系里，賣糖水沒什么不好。

他是典型的價值投資者，追求所謂“又長又濕的雪道”，而不是看這個企業(yè)是否在引領下一代技術革命。

巴菲特最被大家所津津樂道的投資案例，就是全球著名的糖水——可口可樂。1987年股災后，巴菲特大舉買入可口可樂的股票，占當時伯克希爾凈資產(chǎn)的30%。之后的十年內(nèi)，可口可樂股價上漲近18倍。伯克希爾不僅獲得了股票的高額賬面收益，還累計賺得了超100億美元的股息。

從這個角度看，在庫克的帶領下，蘋果成為了一家“賣糖水”的公司。但在喬布斯的價值觀里，這必然是不可能容忍的。我想，如果喬布斯活到AI時代，他一定會問庫克一句：“你是想賣一輩子iPhone，還是想跟我一起改變世界？”

所以，最后，到底什么樣的蘋果才算是真正改變了呢？

我認為，仍然是回歸蘋果曾經(jīng)“敢為人先”的創(chuàng)新精神。

與傳統(tǒng)消費品公司的本質(zhì)區(qū)別在于，科技企業(yè)能產(chǎn)生爆發(fā)性增長，豐厚的收入利潤，實際上是對之前創(chuàng)新投入的回報。

如果只敢在成功的成熟產(chǎn)品上新增功能，卻缺乏敢于承擔風險、挑戰(zhàn)行業(yè)規(guī)則的革命性突破，蘋果那些看似堅固的護城河，也會慢慢消失。

當前，不溫不火的Apple Watch，本應在健康領域有巨大作為。可是，現(xiàn)在雖然也增加了心電圖、血氧飽和度、甚至呼吸驟停監(jiān)測等功能，但并沒有帶來任何革命性的創(chuàng)新。

在我看來，這始終沒有滿足用戶完整健康保障的需求。真正的突破應該是，讓Apple Watch能對用戶的健康狀況進行全面監(jiān)測和分析，并為此承擔責任。

可是，庫克能做出這樣激進的決定嗎？恐怕很難。這和喬布斯形成了鮮明對比。

喬布斯敢于挑戰(zhàn)既有規(guī)則，承擔巨大壓力。2003年，他在推出iPod時，同步推出了iTunes單曲銷售模式，當時音樂界向來是按專輯發(fā)行的，但是iPod的成功，硬是改變了音樂產(chǎn)業(yè)的規(guī)則。

可以想象，如果喬布斯還在，他也一定會在Apple Watch上做出類似看似激進、實則正確的舉動，而這才是蘋果公司被人們尊敬的根本原因。

在AI潮流席卷而來的今天，不光Apple Watch，包括iPhone在內(nèi)，蘋果的每個硬件都需要革命性地重塑。在這場深刻的變革面前，我們格外地懷念當年那個曾經(jīng)堅信自己可以改變世界、而且成功達成目標的人。

在沒有了喬布斯的年代，讓我們再一起重溫那段讓人熱血沸騰的廣告詞，讓我們都來做個喬布斯吧？

“致敬那些瘋狂的人，那些與眾不同的人。

那些叛逆者，那些麻煩制造者。

那些方形世界里的圓釘子，那些與眾不同的思考者。

他們不喜歡規(guī)則，對現(xiàn)狀嗤之以鼻。

你可以引用他們的話，可以反對他們的觀點，可以贊揚他們，也可以詆毀他們。

但唯獨不能忽視他們。因為他們改變了世界。

他們推動了人類的進步。

而當有些人認為他們是瘋子時，我們卻看到的是天才。

因為只有那些瘋狂到相信自己能改變世界的人，才真正改變了世界。”

以上就是今天的內(nèi)容。最后，也向你推薦科技特訓營，有關AI硬件的發(fā)展趨勢和底層邏輯，我們已在科技特訓營進行了多次深入剖析，未來還會持續(xù)輸出前沿觀察和判斷。如果你感興趣，歡迎掃碼加入，和我一起，先人一步，領先一路！

王煜全要聞評論，我們下周見。

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