社區是服務群眾的

“最后一公里”

小區是社區的基本單元

更是基層治理和服務群眾的末梢

攝影：嘉楠

然而在不少小區

或多或少存在

物業服務質量不高

公益性和社會責任較弱的問題

這既影響居民的生活體驗

也影響社區的和諧穩定

如何破解這一難題？

5月13日，龍泉驛區大面街道創新成立紅色物業聯盟，通過整合資源、共享經驗、協同創新，共同破解物業服務中的難點問題，以社區黨組織為引領，著力構建居委會、業委會和物業“三駕馬車”協同發力的社區治理新模式。

龍泉驛區大面街道 攝影：劉斌

龍泉驛區大面街道與錦江區、成華區、天府新區接壤，服務人口42萬人，目前轄區共有117個小區院落，有商業住宅小區67個，5000人以上的大型小區27個，萬人以上超大型小區7個。隨著城市化進程的加快和居民對美好生活需要的提升，物業管理行業正面臨前所未有的機遇與挑戰。

大面街道成立紅色物業聯盟

“成立紅色物業聯盟是順應時代、響應國家政策號召、推動行業高質量發展的必然抉擇。”大面街道相關負責人說，聯盟以“共建、共享、共贏”為宗旨，堅持黨建引領，旨在將黨的組織優勢、群眾工作優勢轉化為基層治理效能，通過政治引領、組織引領、機制引領和服務引領，推動物業管理與社區治理深度融合。

紅色物業聯盟的成立改變了曾經各物業方“單打獨斗”“各自為政”的局面，通過打破空間壁壘來解決各個物業資源分配不均、配套服務后勁不足、群眾需求難以滿足等現實難題，進一步提升各小區的自治管理能力，讓群眾獲得感、幸福感、安全感更足。

聯盟物業組織開展志愿服務活動

“紅色物業聯盟成立后，將重點抓好四個方面的工作。”大面街道相關負責人介紹，一是標準化建設，制定行業服務標準，推動物業服務規范化、專業化；二是智慧化轉型，聯合科技企業，探索智慧物業解決方案，提升管理效率；三是資源共享，建立人才培訓、設備采購、應急支援等協作機制，降低運營成本；四是社會責任，發動物業積極參與社區治理，助力基層和諧，打造“紅色物業”示范標桿。

“抓好這些重點工作，關鍵是要避免‘兩張皮’，確保黨建與業務同頻共振，真正解決群眾關心的‘關鍵小事’。”大面街道相關負責人說，通過這些措施，將黨建引領深度嵌入物業聯盟的日常管理、服務提升和矛盾化解中，就是要實現“黨旗紅、物業優、社區暖”的治理新格局。

志愿者參與小區治理

下一步，大面街道將持續深化紅色物業聯盟品牌建設，以聯盟為抓手，持續擦亮基層治理“紅色底色”，繪就起共商共建共享的基層治理“同心圓”，不斷強化黨建引領基層治理創新的實際成效，增強居民的幸福感和滿意度。

主編：白龍祥

副主編：鄧晴鳳

責任編輯：李娜

編輯：張靜

記者：楊云華 張晨