精益是一種經(jīng)營(yíng)的理念，意思就是用最少的資源，為客戶(hù)創(chuàng)造出最大的價(jià)值，雖然這是人所共知的事，但執(zhí)行的過(guò)程中往往不能完美，所以要實(shí)施精益管理就需要有正確的工具和方法，同時(shí)也要有基本戰(zhàn)略。

優(yōu)思學(xué)院建議企業(yè)的基本戰(zhàn)略主要有以下三點(diǎn)。

1.發(fā)展團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力

解決問(wèn)題的能力包括對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和分析能力，以及解決問(wèn)題方法的設(shè)計(jì)和實(shí)施能力。應(yīng)借可能將所有員工結(jié)合在連續(xù)改善過(guò)程中，通過(guò)一些Kaizen活動(dòng)來(lái)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單而有效的改善，當(dāng)然企業(yè)可以讓主要員工和領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)精益管理CLMP，建立他們的改善知識(shí)和理論，是建立學(xué)習(xí)型組織、發(fā)展團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力的重要一步。

2.降低系統(tǒng)的復(fù)雜性

企業(yè)中的產(chǎn)品、層次型組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程的復(fù)雜性不但使企業(yè)的管理和發(fā)展變得困難，而且使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加。減少?gòu)?fù)雜性首先要找出產(chǎn)生復(fù)雜性的原因。引起復(fù)雜性的原因有：企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)成果的復(fù)雜性和客戶(hù)要求的復(fù)雜性、未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和動(dòng)蕩性等。

而減少?gòu)?fù)雜性的方法有：按生產(chǎn)流程進(jìn)行管理、最佳化工廠(chǎng)布局、建立與供應(yīng)商的聯(lián)伴關(guān)系與生產(chǎn)進(jìn)行同步采取，減少產(chǎn)品品種的多樣化和減少加工深度。了解產(chǎn)品的模組化和標(biāo)準(zhǔn)化使減少企業(yè)復(fù)雜性，提高企業(yè)反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)系。下圖描述了產(chǎn)品的模組化、標(biāo)準(zhǔn)化與減少企業(yè)復(fù)雜性、提高企業(yè)的反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)系。

3.合適的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則

精益管理中的新型組織結(jié)構(gòu)形式以及面對(duì)職工的原則，都要求領(lǐng)導(dǎo)方式的相應(yīng)改變，要求將任務(wù)的責(zé)任和管理下放給承擔(dān)任務(wù)的職工。