編者按：為貫徹落實健康中國戰略，推動藥學服務高質量發展，中國醫院協會醫療聯合體工作委員會于2025年5月9日—11日在武漢成功舉辦“2025醫院藥學聯合發展大會”。本次大會聚焦新形勢下醫院藥學轉型發展，圍繞合理用藥管理、藥學服務創新、智慧藥學建設等核心議題展開深入探討。大連理工大學附屬中心醫院藥學部主任席雅琳主任接受了《藥學瞭望》的獨家專訪。作為醫院藥學領域的資深實踐者，席主任就醫聯體藥學資源共享、人工智能對藥學服務的影響、青年藥師培養等熱點話題進行了深入探討，為新時期醫院藥學轉型發展提供了寶貴見解。

《藥學瞭望》：席教授您好，首先請您簡單分享一下參會感受。

席雅琳教授：參加這次會議收獲頗豐。會議內容非常豐富，涵蓋了學科建設、智能化技術應用、人工智能在醫院場景中的實踐等多個方面。特別是關于學科發展和人才隊伍建設的討論，給我帶來了很多啟發。這些前沿的思考和經驗分享，對我們今后的工作具有重要的指導意義。

《藥學瞭望》：在醫聯體建設背景下，您認為應該如何優化藥學資源共享，提升基層醫療機構的合理用藥水平？

席雅琳主任：目前醫聯體在全國范圍內的推行效果還有待提升，大連地區真正實現緊密型醫聯體的案例并不多。從藥學角度看，我們一直在探討統一醫聯體內部藥品目錄的可能性，希望實現上下級醫療機構用藥銜接，方便患者轉診或在基層取藥。比如患者在三級醫院就診后，可以到社區醫療機構繼續取藥。但實際操作中確實面臨諸多困難，藥品目錄統一、處方流轉、醫保報銷等環節都存在現實障礙，這確實是當前需要突破的瓶頸。

《藥學瞭望》：展望未來五年，您認為醫院藥學最需要突破哪些發展瓶頸？醫院藥學將如何轉型？

席雅琳主任：人工智能和智慧化技術的發展將對藥學工作模式產生深遠影響。目前自動化設備在醫院藥學場景中的應用越來越廣泛，許多常規性、機械性的工作將被機器取代。比如藥品調劑工作，隨著自動化設備準確度和效率的提升，未來很可能會逐步替代人工。考慮到目前醫院藥學人員中約有三分之二從事調劑工作，這部分人員的轉型將是一個重大挑戰。他們需要轉向臨床藥學服務等更需要專業判斷的崗位，這對個人能力提出了更高要求。

另一個關鍵瓶頸是人才培養。未來需要的是復合型人才，不僅要掌握藥學專業知識，還要具備信息技術應用能力、科研能力等。如何引導藥學人員適應這種變化，建立新的人才培養模式，是擺在面前的重大課題。

《藥學瞭望》：您如何看待大語言模型等人工智能技術在藥學服務中的應用前景？我們應該持怎樣的態度？

席雅琳主任：人工智能確實帶來諸多便利，但也需要謹慎對待。現在患者已經會使用DeepSeek等工具輸入自己的癥狀和檢查結果來獲取診斷建議和治療方案，這對醫療專業人員提出了新的挑戰。人工智能一方面縮小了醫患之間的知識鴻溝，但同時也存在一些問題：大語言模型的知識庫準確性有待驗證，其輸出結果會隨著數據更新而變化，而醫務人員的知識更新速度可能跟不上AI的迭代速度。

這就要求我們藥學專業人員必須具備更強的專業素養和判斷能力，能夠批判性地使用AI工具。更重要的是，開發醫療領域的AI應用必須要有專業人員的深度參與，確保知識庫的質量和準確性。信息技術專家和藥學專業人員需要密切合作，才能開發出真正有價值的應用。

《藥學瞭望》：對于青年藥師的職業發展，您有什么建議？

席雅琳主任：青年藥師首先要沉下心來夯實專業基礎，重視臨床實踐。要多與患者、醫生、護理團隊交流互動，這能啟發思維，提升解決問題的能力。醫院藥學工作一定要以解決臨床實際問題為導向，不能脫離臨床空談理論。只有真正融入臨床團隊，參與患者診療全過程，才能體現藥師的價值，實現與醫護人員的協同合作。藥學服務必須放在醫療團隊的整體框架中考量，單打獨斗、各自為政是無法取得實質性進展的。通過團隊協作解決實際問題，藥師個人也能獲得更好的職業發展。

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（來源：藥學瞭望）