在武漢這座見證綠色變革的創新之城，有這樣一位“環境醫生”，他以工具箱為“聽診器”，以標準化為“藥方”，用十余年時間探索環境衛生治理的深層密碼。他就是湖北恒厚新能源有限公司總經理蔣受林。從醫院到社區，從生產線到培訓課堂，他每天穿梭于臟污現場與知識傳播一線，用行動詮釋著“認知即能源”的環保哲學。

從“救火隊員”到“環境醫生”：一場認知革命的開端

2010年，蔣受林創立恒厚新能源公司時，便立下“讓環境更潔凈，讓認知更科學”的初心。彼時，他親歷過企業因環境管理混亂導致的重大損失：更時常發生的事件就普遍保潔人員用飲料裝各類的清潔劑而導致的悲劇事件發生，某工廠因油污堆積被迫停產……這些案例讓他深刻意識到：“90%的環境源于認知缺陷，而非技術不足。”

傳統保潔行業多聚焦于“事后治理”，而蔣受林提出“防、治、理”三位一體的管理體系：

? 防：通過防護涂層、分區管理（如紅、藍、白三色污染區劃分）實現“無懈可擊”的預防；

? 治：以科學手段精準消殺，以安全方法無二次傷害的方法治理，以親和自然、高效的方法，一勞永逸；

? 理：將經驗轉化為標準化流程，形成《生態環境循環發展管理系》，讓人人都熱愛清潔工作參與清潔工作，“讓清潔工作成為時尚的健身運動”。

“物件做好防護，治的事就少了；認知提升到位，理的習慣養成了，環境問題自然消弭。”這是蔣受林常掛在嘴邊的話。

工具箱里的“診療日記”：從問題到教案的閉環

蔣受林的綠色工具箱重達幾十公斤，內裝檢測儀、清洗劑、防護裝備等幾十余件工具。每天清晨，他帶著這個“移動診所”奔走于客戶現場，記錄下每一個臟污卡點。某次在食品廠，他發現地面油污反復出現，傳統清潔劑難以根治。回到實驗室后，他帶領團隊研發出“污難牛”系列清洗劑，通過生物酶分解技術攻克難題，并將此案例寫入《防污操作手冊》。面對某商業綜合體餐飲后廚油污污染高端石材的難題，他創新采用自動化感應設備與物理隔離防控系統結合，一次性解決油污反復問題，使石材恢復潔凈如新。

“問題就是教材，現場就是課堂。”十余年來，他累計撰寫20余萬字教案，開發出“防到無孔可入”“治到安全精準”“理到文化成習”的培訓課程。某物業公司經理感慨：“以前我們天天救火，現在學會先建防火墻，運維成本直降30%。”

行業標桿的鑄造：從標準化到行業賦能

蔣受林始終以“推動清潔行業標準化”為己任。2020年，他主導參與湖北省清洗保潔服務標準化技術委員會籌建，推動制定《硬質地面化學防護及病變理標準》，將醫院衛生間標準化、工具車標準化等經驗納入行業規范。2023年，他主辦“商住環境維護大講堂”，邀請行業專家分享國際綠色清潔標準，吸引80余家企業參與，助力企業落實環境衛生管理系統。

在他的推動下，恒厚新能源的智能清潔設備進駐機場、高鐵站等300余個場景，服務覆蓋超百萬平方米。公司獲評“誠信經營示范單位”“AAA級資信企業”，其標準化管理模式成為行業標桿。

綠色能源的星辰大海：從技術突破到全民共識

蔣受林將目光投向更廣闊的領域。他聯合行業協會開發“環境衛生可視化管理系統”，通過大數據分析臟污熱點；與高校合作研究納米銀膠體抗菌技術，讓防護更長效。面對物業、醫院后勤部門的“治標不治本”困境，他反復強調：“與其花90%的錢治理，不如用10%的成本預防。”

2024年，恒厚新能源與同濟物業達成戰略合作，共同探索“能源發展+環境治理”新模式，其定制化清潔方案獲評“戰略合作伙伴獎”。蔣受林的愿景清晰而堅定：“讓每一處環境都成為認知的課堂，讓綠色成為全民共識。”

從大大小小專業課堂的到行業標準的制定，從技術研發到知識傳播，蔣受林始終以“環境醫生”的使命感深耕綠色事業。他相信，真正的環保不是被動應對，而是通過認知革命，讓每個人成為生態文明的踐行者。這條路上，他仍在以工具箱為筆，以標準化為墨，書寫著中國環境治理的新篇章。