2025年跨年夜，杭州奧體中心體育館內人聲鼎沸，羅振宇連續第十年“時間的朋友”跨年演講如約而至。

“惠州不在天上，行即到耳”“悲觀只是一個看法，樂觀卻是一種行動”“所有來自未來的好消息，都是我們今天努力的模樣”，延續一貫的風格，在4萬字的演講稿中，羅振宇高密度送出思維“錦囊”，強調行動、方法、堅持。

他還引用作家加繆的一句話：“命運不在人的身上，而在人的周圍”，要留意志同道合的同行者。

在這場活動中，被羅振宇多次提到的中信保誠人壽，正是這樣的同行者。今年，中信保誠人壽迎來成立25周年，作為一家在成立之初就將長期主義融入基因的保險公司，在經歷了中國保險市場的黃金期和轉型陣痛之后，過去一年該公司刷新紀錄的兩度增資以及戰略轉型提速，無不體現著對長期主義精神的詮釋。

戰略轉型的提速也為其業績注入韌性。在2023年、2024年上半年受資本市場波動等影響后，中信保誠人壽業績企穩回升。該公司日前披露的2025年一季度償付能力報告顯示，主要財務指標均有不錯表現，總資產再創新高、保險業務收入單季度首超百億元、凈利潤連續三個季度保持正增長。

只有長期主義者，才能成為時間的朋友。25載厚積薄發，中信保誠人壽正從“保險商”轉向“生態構建者”，深化全周期布局，構建四大場景生態。中信保誠人壽作為“長期主義者”如何實現“長期價值創造”，值得期待。

業績持續企穩

單季收入首破百億

“開門紅”向來是保險公司每年的重頭戲，在今年一季度行業保費收入整體面臨壓力的情況下，中信保誠人壽仍有不俗表現。

中信保誠人壽近日披露的2025年一季度償付能力報告摘要顯示，公司總資產持續增長至2729億元，再創新高；一季度保險業務收入103.9億元，同比增長9%。這是其保險業務收入單季度首次超過百億元，且同比增速優于行業同期2%的增速。

在去年三季度扭虧后，凈利潤繼續保持正增長。新會計準則下，一季度中信保誠人壽實現凈利潤7.78億元。值得一提的是，今年一季度行業凈利潤表現分化，勝負手仍在投資端。行業統計數據顯示，一季度保險公司投資收益率中位數為0.91%，高于去年一季度的中位數0.7%，中信保誠人壽今年一季度投資收益率為1.16%，亦優于行業平均水平。

另一個亮眼指標是償付能力充足率。經過去年中外股東中信金控、保誠集團兩度等比例增資后，中信保誠人壽的注冊資本從23.6億元躍升至73.6億元，50億元的增資額刷新非上市壽險公司年度增資紀錄，也帶動償付能力指標明顯上升。今年一季度末，中信保誠人壽綜合償付能力充足率、核心償付能力充足率分別達229%、134%，遠超監管紅線。

“中信金控及保誠集團各持有中信保誠人壽50%的股權，雙方股東能夠在公司治理、 風險控制及業務資源拓展等方面給予中信保誠人壽一定的支持。”聯合資信評估公司在今年一季度對中信保誠人壽的評級報告中稱，維持中信保誠人壽主體信用等級為AAA，評級展望為穩定。

資負“雙輪驅動”

新戰略布局落子提速

正如羅振宇所說的，“樂觀是一種行動”，躬身入局方能擁抱機遇。

其實，在2023年及2024年上半年，受資本市場波動、增提準備金、會計準則切換等影響，中信保誠人壽業績一度“觸底”。而2024年下半年以來的企穩回升、逆勢突圍，除了環境變化，更多支撐則來自公司2024年下半年以來的戰略轉型。

中信保誠人壽提出，“從嚴治企、體系為王、全面協同、科技賦能、競賽文化”五大經營管理重點，通過搭體系、建平臺、擴生態，致力構建長期有效的價值創造模式。

從客戶視角能直觀看到的一個顯性變化，就是公司負債端主動調整產品結構，向長繳期、高價值的業務轉型，分紅險與健康險占比持續提升。在資產端，中信保誠人壽則是增配長久期利率債，以拉長資產久期。公司加速推進資產負債“雙輪驅動”策略，構建穿越周期的經營能力，增資亦起到加持作用。

向內構建的同時，也需向外延展。中信保誠人壽近一年多另一個重點工作，就是加速完善“保險+”服務拼圖，跨界找尋“志同道合的同行者”。

據了解，在新的戰略布局規劃中，中信保誠人壽聚焦“以客戶為中心”進行轉型，提出打破傳統保險邊界，圍繞“健康、教育、養老、傳承”四大場景，提供“保險+養老陪伴”“保險+生活方式”“保險+子女教育”“保險+財富傳承”四大場景的“金融+非金融”產品服務方案。

布局落子提速顯示了中信保誠人壽強大的行動力。

出于“做時間的朋友”的理念共識，去年10月，中信保誠人壽與終身學習知識服務平臺——羅振宇創立的“得到”達成戰略合作，將保險營銷與終身學習結合，重塑行業人才生態；同年12月，中信保誠人壽與華為簽署戰略協議，分別基于各自在全屋智能產品解決方案、人工智能、大數據分析、康養運營管理等方面的優勢，共同探索居家養老智能化方案；近日，中信保誠人壽又推出“保險+子女教育”服務體系，將保險與子女教育需求進行深度綁定，助力子女教育的長遠布局。

25載厚積薄發

從“保險商”到“生態構建者”

在新的戰略布局規劃中，中信保誠人壽還將創新置于引領位置。

例如，按照養老金融生態體系規劃，中信保誠人壽將依托中信集團“金融全牌照+實業廣覆蓋”的優勢及保誠集團國際養老金融經驗，對內協同中信銀行、中信證券、中信建投證券、中信信托、中信消金、中信科技、中信興業、中信醫療等機構，體現養老綜合服務優勢；對外則和多家國內領先的機構共同打造養老金融生態圈，創新養老金融發展的新模式，形成具有中信保誠人壽特色的養老金融新體系。

對任何一個行業而言，創新都是轉型過程的新動能，而跨越轉型期，長期主義精神、中長期的謀劃布局同樣重要。

今年25歲的中信保誠人壽，經歷了中國保險市場的黃金期與轉型陣痛，其發展歷程證明了長期主義的價值。從業績低谷到逆勢突圍，從資本增厚到生態構建，其路徑也為中國壽險行業提供了轉型樣本。

未來，如何在老齡化加速與科技革命的雙重浪潮中，打造長期有效的價值創造模式，將是中信保誠人壽留給行業的下一個答案。公司正以“長期主義”為錨，進一步深化全周期布局，譜寫從“保險商”到“生態構建者”的未來圖景。

中信保誠人壽表示，希望聚焦客戶全生命周期不同階段的不同需求，回歸保險初心與本源，在為客戶提供差異化、特色化、有溫度的產品服務體系的同時，也為公司邁向高質量發展打造新的增長極。