各位酒店老板肯定都有過這種煩惱：明明自家房價和隔壁酒店差不多，生意也挺不錯，可為啥人家能不斷開店搞擴張，自己卻總覺得利潤就跟流水似的，進多少就出多少？

其實，關鍵問題就出在成本管理上。

哪怕每天日進斗金，也扛不住花錢如流水，尤其是能耗成本，簡直就是酒店利潤的 “隱形殺手”！

你想想，酒店每天的電費、水費、燃氣費這些零零散散的開支，單看好像沒啥大不了，可加起來數額總是驚人，不知不覺就把你的利潤一口一口地 “吃” 掉了。雖說降本增利是酒店行業常掛在嘴邊的目標，但傳統的能耗管理方式根本管不住這筆 “大錢”。

最近華住集團出了個超厲害的“神器”——華住酒店GOP成本管理數字化產品。它直接戳中了酒店能耗管理的痛處，給酒店管理者提供了全新的解決辦法！ 一直秉持“省成本=增利潤”的理念，就是要幫酒店經營者把每一分錢都花都花在刀刃上。有了這個產品，小小成本管控，輕輕松松拿捏。

拜拜，“事后諸葛亮”式的成本管理■

在傳統模式下，酒店能耗管理往往是 “事后諸葛亮”，依賴結算后的對比數據分析。能耗數據通常要到隔幾個月付款時才能匯總梳理，這就導致信息嚴重滯后。等大家察覺到能耗異常激增時，損失早已不可挽回。

更糟糕的是，由于沒有數據支撐，酒店制定節能措施也如同“盲人摸象”，全憑感覺推測，根本無法精準實施和監控檢測。

相對過去的管理方法，華住“神器”簡直是直接開掛。基于“易能耗”業務系統，實現酒店水、電、燃氣等能耗數據自動分析與預警，幫助酒店迅速察覺問題，及時挽回損失。

在如東某漢庭酒店剛開始實行GOP成本數字化管理時，請集團運維經理實地勘察并進行能耗信息的初始化配置，就發現了酒店統計的能耗用量異常，原來是酒店電表倍率與物業單表倍率設置不同，導致過去，酒店每月都在多交冤枉錢。糾正倍率后，酒店一次性追回損失近50萬元。

設備冗余，拒絕做“溫水里的青蛙”■

如果酒店不能在日常運營能建立有效的設備能耗監測機制，就很難察覺，到底有哪些設備存在冗余、或悄悄老化。長此以往，這些設備就像一個個吞金的“黑洞”，在不知不覺中增加運營成本，而你渾然不知。

在華住“神器”的“火眼金睛”之下，冗余、老舊設備的超額耗損根本無處遁形。

華住的GOP成本管理數字化產品會每月自動生成詳細的費用體檢報告，同時，還能結合季節、面積、設備類型等多種因素，與歷史值、同類值進行智能對比分析，幫助酒店精準定位問題，為酒店設備維護與更新提供有力依據。

比如西安某桔子酒店使用華住GOP成本管理數字化產品后，收到能耗偏高的異常提醒，最終排查出原因為設備冗余較高，導致門店能耗激增，酒店果斷決定一次性投入一萬多的改造設備，因為酒店算了一個賬，改造完成后每年預計可以省下電費近三萬元，不到一年就能把改造成本賺回來。

單價定價也是關鍵降本環節，對“買賣信息差”說不■

以為能耗問題只在“用”的時候出現？大錯特錯！采購環節才是踩坑重災區！很多酒店缺乏實際經驗和市場調研，很難判斷單價的合理性。

如果你使用華住首創的GOP成本管理數字化產品，系統除了直接對比同區域的排名，還能讓你一眼看清自家能耗與同行相比的真實水平。一旦發現不合理，就可及時調整。當酒店連續出現能耗異常預警且自身難以解決時，華住還可以安排專業運維人員實地勘察，量身定制節能降本方案。

比如上海某全季酒店就幸運地拿到了逆襲劇本。通過華住“神器”發現自家電費單價明顯高于同區域同類型酒店。酒店根據華住提供的數據支持，與物業公司重新談判，成功爭取到更合理的價格。調整后，每月能耗費用大幅降低，快速提升了酒店利潤空間。

華住首創的GOP成本管理數字化產品，切實解決了行業性的通用難題。它不僅是一套簡單的工具，更是酒店節能降本的 “智慧大腦”，為酒店管理者提供了精準的決策依據，真正用科技幫助酒店實現降本增利。

一切都不離開華住酒店集團20年行業深耕的豐富經驗，用科技幫助行業改善運營難題和引領行業高效發展的決心。未來，華住還將繼續在數字化技術領域發力，引領行業邁向綠色、智能、可持續的新征程。

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