▲▲更多行業(yè)內(nèi)容請關(guān)注星標(biāo)“家電人”

5月19日，美的集團(tuán)董事長方洪波首次公開回應(yīng)與小米的競爭關(guān)系，直言“戰(zhàn)術(shù)上重視小米，戰(zhàn)略上不害怕”。這一表態(tài)的背后，是小米在大家電領(lǐng)域的高歌猛進(jìn)——從空調(diào)到洗衣機(jī)，小米以互聯(lián)網(wǎng)思維和低價(jià)策略撕開了傳統(tǒng)家電巨頭的防線。而美的則以子品牌華凌的“價(jià)格屠刀”強(qiáng)勢回?fù)簦粓隹照{(diào)行業(yè)的惡戰(zhàn)已然打響。

面對盧偉冰“三年內(nèi)躋身中國大家電前三”的宣言，方洪波的反問耐人尋味：“美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去？”這場新舊勢力的對決，或?qū)⒅厮苤袊照{(diào)產(chǎn)業(yè)的格局。

空調(diào)業(yè)的惡戰(zhàn)：美的與小米的對決

近年來，小米空調(diào)的發(fā)展勢頭異常迅猛。憑借其性價(jià)比優(yōu)勢以及智能化特色，小米空調(diào)快速突進(jìn)，在線上市場已經(jīng)成功殺入前三。小米總裁盧偉冰更是立下豪言，以2030年中國市場數(shù)一數(shù)二為空調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)，全產(chǎn)品線布局和全棧自研穩(wěn)步推進(jìn)，智能制造工廠也即將投產(chǎn)，其決心與夢想不言而喻。

面對小米的來勢洶洶，美的并未坐視不理，而是以華凌品牌全力阻擊其蠶食下沉市場。華凌空調(diào)在價(jià)格上持續(xù)下探，甚至降到比小米還低。618活動(dòng)現(xiàn)已開啟，在京東美的旗下華凌大1.5匹新一級能效變頻空調(diào)掛機(jī)國補(bǔ)后價(jià)格1319元 ，低于小米大1.5匹新一級能效空調(diào)掛機(jī)國補(bǔ)后的價(jià)格1439元。美的通過華凌品牌大打價(jià)格戰(zhàn)，意圖穩(wěn)固自身市場份額，強(qiáng)力狙擊小米的市場擴(kuò)張。

頭部品牌血拼，誰有被擠出去的可能？

當(dāng)前，國內(nèi)空調(diào)市場中，美的、格力和海爾三巨頭占據(jù)近75%的市場份額，長期以來形成了較為穩(wěn)定的競爭格局。然而，2025年空調(diào)業(yè)陷入價(jià)格大戰(zhàn)，小米的入局更是讓競爭變得愈發(fā)激烈，這無疑將會(huì)改變現(xiàn)有的空調(diào)排位格局。

從線上市場來看，小米空調(diào)的份額上升顯著。據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，今年截至5月11日，在國內(nèi)線上空調(diào)市場，美的、格力、小米居前三位；從銷售額看，美的占比25.38%，格力占比24.87%，小米占比13.44%，華凌居第四份額為7.6%，海爾在第五份額為6.77%。小米在短短時(shí)間內(nèi)，線上份額大幅提升，給傳統(tǒng)三巨頭帶來了不小的壓力。

不過在線下市場，格力、美的、海爾依然穩(wěn)居前三，占據(jù)主導(dǎo)地位，小米則暫未掀起太大波瀾，居第17位，銷售額份額僅為0.21% 。但隨著小米在渠道建設(shè)上的不斷投入，線下市場的格局未來或許也會(huì)產(chǎn)生變化。

這場巨頭之間的血拼，美的憑借多元化的品牌布局以及深厚的技術(shù)積累，在高端與中低端市場都有發(fā)力點(diǎn)；格力以其強(qiáng)大的品牌影響力和技術(shù)研發(fā)能力，守住現(xiàn)有份額的同時(shí)也在積極應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)；海爾憑借完善的服務(wù)體系和品牌口碑，在市場中也有穩(wěn)定的用戶群體。而小米的優(yōu)勢在于其高性價(jià)比產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，能夠快速吸引年輕消費(fèi)群體。

在這激烈的競爭中，被擠出局的或許不會(huì)是傳統(tǒng)三巨頭中的任何一家，但那些處于二三線的品牌則面臨巨大危機(jī)。在頭部品牌紛紛降價(jià)、搶占市場份額的情況下，二三線品牌在技術(shù)研發(fā)、成本控制、品牌影響力等方面都難以與之抗衡，市場空間會(huì)被不斷壓縮。

美的與小米的這場競爭，不僅僅是兩家企業(yè)的博弈，更是整個(gè)家電行業(yè)格局重塑的過程。隨著競爭的持續(xù)，未來空調(diào)市場究竟會(huì)如何演變，是美的繼續(xù)捍衛(wèi)自身地位，還是小米成功突圍躋身頭部，又或者是其他品牌異軍突起，這一切都充滿了懸念，讓我們拭目以待。

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