在很多人看來(lái)，醫(yī)院特別是國(guó)家公立醫(yī)院，和企業(yè)、集團(tuán)不沾邊。但實(shí)際上，醫(yī)院在悄悄改變，領(lǐng)導(dǎo)可以叫老總了。

南寧市第一人民醫(yī)院是南寧的老牌公立醫(yī)院。他們還有一個(gè)名稱：南寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)。

南寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)在2019年9月成立，至今已經(jīng)6年。集團(tuán)的成員單位有市第七人民醫(yī)院、市相思湖醫(yī)院、興寧區(qū)人民醫(yī)院、青秀區(qū)人民醫(yī)院等二級(jí)醫(yī)院，以及興寧區(qū)三塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院、興寧區(qū)嘉和城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青秀區(qū)南湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等一級(jí)醫(yī)院。

現(xiàn)在，該集團(tuán)形成了“1+4+22”（1家市級(jí)中心醫(yī)院+4家城區(qū)級(jí)公立醫(yī)院+22家基層醫(yī)療衛(wèi)生及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、體檢中心）的醫(yī)療集團(tuán)一體化格局。

為什么醫(yī)院要成立集團(tuán)，主要是采取同一法人管理模式及非同一法人的托管模式，實(shí)行“人、財(cái)、物”統(tǒng)一管理，通過醫(yī)療資源下沉，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體能力和綜合服務(wù)水平。

南寧另一老牌公立醫(yī)院——南寧市第二人民醫(yī)院，也成立了南寧市第二人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)。南寧市兒童醫(yī)院、南寧市第二婦幼保健院、南寧市第二人民醫(yī)院五象醫(yī)院、江南區(qū)人民醫(yī)院、良慶區(qū)人民醫(yī)院、經(jīng)開區(qū)空港醫(yī)院等，均是集團(tuán)成員單位。

南寧是全國(guó)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)的試點(diǎn)城市。成立醫(yī)療集團(tuán)效果明顯嗎？從實(shí)際情況看，差強(qiáng)人意。首先，大醫(yī)院的醫(yī)生不想扎根基層，去指導(dǎo)僅是“蜻蜓點(diǎn)水”，作用不大。就算有熱血醫(yī)生想為基層醫(yī)院盡力，但匹配的人員素質(zhì)弱，也讓他們感到力不從心。

其次，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)缺乏，小醫(yī)院買不起大設(shè)備，患者還是向大醫(yī)院涌，成員單位并沒有因?yàn)榧尤爰瘓F(tuán)，而帶來(lái)明顯經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療水平不高、基層群眾看病難、看病貴問題，沒有得到根本性解決。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，南寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)從2019年至今，累計(jì)派出300多人次下沉指導(dǎo)工作。算下來(lái)，每年約50人次下基層醫(yī)院，這樣的影響力，只能呵呵了。