我是每個月都要進兩三次影院的人，本來已經習慣了《哪吒2》一直掛在上邊，結果最近發現同期的春節檔電影都已經在流媒體上線，而《哪吒2》卻剛剛宣布第四次密鑰延期。6月30日之前，我們還會看著哪吒在院線鬧海，海水滔滔，秋流到冬盡，春流到夏。

電影內容我已經寫過，我覺得是一部優秀的商業電影，在視覺體驗上可圈可點，但在敘事節奏和人物塑造上，我更喜歡第一部。這并不影響《哪吒2》在票房和口碑上的成功，我也樂見其成，對導演餃子和與電影相關的工作人員充滿了敬意。

隨著票房榜一路沖高，再結合傳統神話的元素，《哪吒2》的討論已經漸漸超出電影范疇，而變成了與民族情緒相關的文化符號。無論是煉丹爐上的標識，還是票房排名，一個打破權威與桎梏的人物，漸漸變成了新的權威。

正是希望《哪吒3》越來越好，我才會有商榷和批評，才希望在一個開放的市場中經歷檢驗和反饋，而不是大樹底下、寸草不生。

春節檔的一枝獨秀讓人欣喜，延續到情人節、婦女節和清明小長假，我認為也能理解，畢竟觀眾愿意看，誰也攔不住。可是五一檔巋然不動，開始讓觀眾有些審美疲勞，歷經幾個月鋪天蓋地的傳播，我很難想象還有人想看卻沒看過。最近幾天《哪吒2》的日均票房都在百萬元上下浮動，排名大約在五六名之間，頹勢盡顯，卻還要在院線上“茍”一個多月，至少。

目前《哪吒2》在全球電影史票房排名第五，跟第四名的《泰坦尼克號》差6億元，這么日拱一卒的方式也很難超越，又是何苦？

從票房構成上來看，《哪吒2》的158億元票房中，海外票房至今不足4億，也就是說《哪吒2》的市場成功，海外票房的作用只有2%。這樣的數據或許會讓有些人感到自豪，即使老外看不明白，咱也能靠自己人買買買撐起哪吒。可我覺得，一個好的文化產品得從全世界掙錢，自循環救不了中國電影，反而可能形成某種固定的成功模板，傳統神話+熱血改編+視覺效果，這對中國電影和動漫的發展并非好事，出于商業考量，影視投資的重心會沿著成功模式發生偏移，受眾對類型片的期待也在不斷強化。麻辣重口的火鍋固然美味，可如果餐廳都以火鍋為主菜，那八大菜系的特色味形或許被遮蔽，市場供給和消費需求共同構建出某種單一生態，或許會更脆弱。

再說回這個票房榜單，我是沒整明白有啥好爭的，靠著單一市場和民族情緒驅動的票房，雖然有參考價值，但并不能反映整體的電影工業水平。電影需要系統，從供給到消費，有多元豐富的生態，才能產生源源不斷的優秀作品。我們這種中年影迷，或許會懷念上世紀90年代中期，多少經典名作誕生。本世紀初，中國的商業電影也有過風光歲月，漫威宇宙開始嶄露頭角。隨著《復聯4》畫上句號，漫威代表的超英終于把自己搞進了死胡同。各種經典作品的續集，都象征著全球電影進入吃老本的時代，最近我在院線只敢挑《幽靈公主》《荒蠻故事》這樣的老片，看了個《雷霆特攻隊*》還睡著了，其他及格線上的作品拒絕嘗試。

《哪吒》系列本就屬于IP電影，在商業模式上并沒有什么創新。成功一方面有賴于IP的影響力，另一方面需要創作團隊持續輸出優秀的人物、故事和視聽語言，這都需要時間來滋養。《哪吒2》的成功有電影本身的成分，也有春節檔同行襯托的功勞，更有大家的文化熱情，再加上票房突破帶來的爭排名心理，種種因素之下，把《哪吒2》推向了中國電影前所未有的高度。但這個“高度”是機遇也是考驗，如果密鑰這么無限延期下去，從春節檔一直到暑期檔，“吃相”會影響觀眾的路人緣。

畢竟我希望還有《哪吒3》《哪吒4》，以及更多更好的、有中國文化元素的IP電影，“宇宙”的構建、良性電影生態的形成需要文火慢燉。漫威從2008年的《鋼鐵俠》到2019年的《復聯4》，花了11年一共22部電影，才把這個MCU的商業價值推到極致，如果再加上此前漫威漫畫和動畫的長期鋪墊，以及好幾部失敗的電影試錯，更是漫長的過程。直到MCU第四階段，這個礦才被挖得頹勢初現。《哪吒》才經歷兩部，距離“宇宙”還很遙遠，多部聯動，形成具有全球影響力的IP更需假以時日，此時不需要那么激進和短視，“內功"比這些榜單上的虛名重要得多，別讓沒完沒了甚至貪得無厭的手段，影響“哪吒”的長期價值。