曾國藩：

這種類型的人，

在職場上都會快速升遷

文 | 霧滿攔江

曾國藩把人分成五類：

第五類是敗材：

敗材，有讓一切毀滅的天賦。

不要認識他，不要讓他看到你?？吹侥闼蜁嵝呐苓^來，然后你的事業就轟的一聲，全被他毀了。

第四類是廢材：

干啥啥不行，吃啥啥不剩。在好社會，他們是沒用的好人。如果社會不好，他們就是讓人擔心的隱患。

第三類是庸才：

庸才比廢材強一些，但也只是強在態度上。

廢材不知道自己不行，也不肯努力。庸才有點自知之明，知道自己不行，也愿意努力——但他天資太差，努力到最后，仍是個平庸之人。

第二類是人才：

人才有腦力，有能力，也努力。

他們是各地的中流砥柱，體制外的是個老板，體制內的是個官員。

但他們再努力，仍被困于方隅之地，無法突破頭上的天花板。

第一類是大才：

大才是人中龍鳳。

哪怕這個人，出生在小山村，也會一飛沖天，入主中樞。

大才與人才的區別：

人才是遇到現實問題，能夠解決。

大才是——他不需要知道問題是什么，就能夠解決。

不知道問題是什么……就能解決？

真的嗎？

假設你是個大官，降臨某地考察。

你還在路上，迎親隊伍……不是，是迎接隊伍已經來了。

彩旗飄飄，鑼鼓喧天。

最漂亮的妹子，扭動纖腰，載歌載舞。

地方官員，一個比一個胖，個個滿臉諛笑，你一個也不認識。

你不需要認識他們。

他們別認錯你，就OK。

飯局，全驢全羊全駱駝，不怕撐著你就敞開吃。

酒過三巡，菜過五味，當地最大的官端杯站起，祝領導全家幸福，然后攙你到下榻的總統套房。

按摩師上來，溫柔一雙手，把你擼得如一只脫毛豬，爽到骨頭里。

躺在酥軟的床上，昏昏沉睡之際，你腦子漸入溫柔夢鄉。

隔日開會。

與會官員表情肅穆入場，開始向你匯報。

你聽了一會兒，有些煩。

——你一路走來，每到一地，都有各自的特殊問題與特殊情況，需要你高瞻遠矚，為基層同志指明方向。

而你，早已輕車熟路。

不管什么地方，不管什么問題，你都有一個套路，瞬間解決問題。

當匯報的官員停下來，等候你的指示時，你的套路，開始了：

第一個問題：現在情況是什么樣？

這個問題，適合用在任何環境，任何事情上。

等匯報官員說完，你扔出第二個問題：

第二個問題：你們有什么解決方案？

千萬不要由你來說，怎么解決，盡管你聽了情況匯報，但對問題仍不夠理解，你給出的方案如果行不通，那么你的職位，就到頭了。

你是領導。

領導運用的是集體智慧，所以你要問匯報官員，他們的解決方案是什么。

第三個問題：你們的方案，有哪些不妥處？

明明有解決方案，但問題仍然存在。

這就表明問題過于復雜，任何一個解決方案，都有可能引爆更麻煩更復雜的問題。

所以你這樣問，就問到了點子上。

第四個問題：你們的方案，有哪些做不到的？

一個問題需要向上級匯報，一定是資源需求，超出了管轄官員的范圍。

你這樣一問，就知道問題是怎么回事了。

第五個問題：你們的方案，有哪些需要支持的？

問題走到這一步，需要多少資源，已經是明明白白。

但底層官員，一定會要求更多的富足資源。

給不給，是領導的事兒。

說不說，就是自己的事兒了。

第六個問題：我會考慮給你調集資源，具體的工作，就有勞諸位了。

這么六步走下來，所有人都有一種如釋重負的感覺。

都會對你產生一種“不愧是大領導的”欽佩。

然而——盡管問題順利解決，但這到底是個啥問題，你始終沒弄清楚。

你也不需要弄清楚。

（04）

為什么對問題一無所知的人，竟然能針對問題，給出高瞻遠矚的指示？

現實中，任何一個問題，都是千頭萬緒。講的人永遠說不清楚，聽的人永遠聽不明白。

但，復雜的只是表象，問題的本質卻很簡單。

人類所有問題，都是同一個：

——人類不斷增長的欲望，與資源不足的矛盾。

比如剩女問題，是男人數量不足。

比如剩男問題，是女性數量不足。

比如原生家庭，是錢不足，迫使一個家庭內部爭奪。

社會層級越高，越是知道底層資源，是何等匱乏。

就越是心知肚明，如果把上面的冗余資源，稍微撥給下面一點，下面的問題瞬間消失。

正因為上面知道問題的本質是什么，所以才不再關注無意義的表象。

（05）

一旦你有了資源概念，那么任何問題，都不再是問題。

任何問題，其實都是資源不足。

從資源角度，再來看領導的六個問題：

第一個問題：現在情況是什么樣？

——因為資源不足，你們搶成什么樣了？

第二個問題：你們有什么解決方案？

——還能不能找到，更節省資源的招術？

第三個問題：你們的方案，有哪些不妥？

——如果資源再少些，會發生什么？

第四個問題：你們的方案，有哪些做不到的？

——到底缺少多少資源？

第五個問題：你們的方案，有哪些需要支持的？

——你們想要多少資源支持？

第六個問題：我會考慮給你們調集資源，具體的工作，就有勞諸位了。

——你想要的資源，不會完全滿足你，但也不至于一點不給，OK？

到這步，你就把這個世界，一眼看到底。

（06）

假設你是個小人物。

當你掌握了本篇文章闡釋的資源思維，那么你再按如下套路：

第一個，從資源視角，把任何問題表述出來。

這種表述，被稱為高度的理解力與概括力。

第二個，采用資源組合的方式，為上司提供多套實施方案：

不管任何問題，一定要給上司三套方案：

上策效率高，但冒險激進。

中策效率居中，不失穩重。

下策效率雖低，但最穩重。

領導喜歡哪個，讓他自己挑。

第三個，執行時，事前請示，事中匯報，事后總結。

一定要明白，領導才是高瞻遠矚，你只是條做事狗。

第四個，最終決策權，始終留給領導。

第五個，每有進展，都要感謝領導，銘記領導。

當你這樣做事，哪怕低在泥塵中，也會迅速一飛沖天。

你可能會有疑慮，擔心這樣做的話，反而被領導壓制，沒機會出頭。

然而人類歷史上無數次演繹，都是這樣的大才，很快被上面發現——然后迅速調到上面。

職場仕途，擁有資源思維的人，沒有晉升天花板。

現在開始吧。

（*本文配圖來自網絡）

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