• 華致的發展就像火箭運行，在發射時需要“真”的強大推力，但到了太空就需要啟動新引擎，叫做“潮”“數智化”。

• 華致酒行20年積淀的強大品牌資產，加之掌舵人吳向東清晰的戰略規劃，成為商家永葆信心的源頭。

文｜劉保建

20年，是一家企業發展的刻度，更是從卓越邁向偉大的里程碑。巴菲特說過，一家真正偉大的企業必須滿足一個嚴苛的標準：在25年甚至30年后，它依然能保持行業領導地位和競爭優勢。

5月26日，“相信真力量”——華致酒行2025年度客戶會議暨20周年慶典在昆明啟幕。這場盛會，不僅是對過往致敬，更是一次關于“偉大企業”的思考。

華致酒行董事長吳向東帶領全國合作伙伴，重新思考“華致是什么”，總結“過去做對了什么”，謀劃“未來需要做什么”。

以價值共鳴，為合作伙伴注入一針強心劑，也傳遞出華致酒行“不變保真初心，穿越周期強勁韌性，親商護商真心，做大做強信心”，以頭部視野照亮酒業未來。

保真初心不變，“潮的華致”令人期待

正如吳向東所言，“過去20年是‘真的華致’”。

在“保真”理念領導下，華致做到了全國化頭部酒類流通企業。2000家門店開遍全國，源頭直采、三級鑒真、全程跟蹤、一瓶一碼保真體系打通全鏈。

“買名酒到華致、買真酒到華致”的品牌形象深入人心，連續15年入選“中國500最具價值品牌”，多次榮獲“全國產品和服務質量誠信示范品牌”。

展望未來，吳向東以“火箭理論”闡釋華致戰略升級邏輯：華致的發展就像火箭運行，在發射時需要“真”的強大推力，但到了太空就需要啟動新引擎，叫做“潮”“數智化”。

未來時代，所有的用酒行為都與個人相關、與企業相關，我們要滿足更多80后、90后甚至00后對品質化、低度化、健康化的需求，讓傳統酒業與年輕消費生態同頻共振。

始終向前，發現華致穿越周期的韌性

世界商業史證明，基業長青的企業必須具備雙重能力：短期爆發力，持久生命力。

自2005年成立以來，華致經歷白酒行業多輪周期波動，始終在白酒順境中蓄勢，在逆境中進化。

在黃金十年中迅速成長，在政策變化中轉型發展，一代有一代的形象煥新，一瓶又一瓶的美酒走上餐桌，鏈接起千家萬戶。

這種韌性的本質，源于“保真、精品、服務、創新”的八字競爭壁壘：

具體而言，是“保真”的渠道品牌、合作全球頂尖酒企的精品矩陣、專業團隊的服務能力、引領行業的創新基因。

面對行業調整（消費低迷、庫存高企、價格倒掛）與結構性機遇（消費者主權崛起、酒類連鎖化加速、新零售浪潮），華致打出一套“識變、應變、求新、創新”的組合拳。

華致酒行、華致名酒庫、華致優選，三大店型協同發力，打通線上+線下，店內+店外，服務+創新，聚合更多實力合伙人。

在周期波動，更顯華致“含金量”。不僅為行業注入了創新與活力，也為酒業人帶來信心。

致謝伙伴，盡顯華致親商護商擔當

華致20年，是與員工、合作伙伴并肩書寫的奮斗史，雙方已形成深厚情感認同。

為了答謝一路破浪前行的“同行者”，此次華致亦是為全國的合作伙伴代表，準備了心意滿滿的分享表彰與一場溫馨的家庭聚會。

活動現場，吳向東、楊武勇向合作伙伴致以誠摯敬意。而一個個鮮活的共生案例，也成為華致“眾行致遠”的生動注腳。

全球名酒，中國好店。跟隨華致20年老客戶，連開5、6家店新客戶，越來越多的異業客戶......用真心換真金。

偉大企業從來不是孤勇者，而是與志同道合者攜手同行。華致正是這樣一個樣本。

擘畫藍圖，看見華致“做強做大”信心

當天，華致酒行創始人、董事長吳向東在頂層設計上，向合作伙伴分享戰略規劃；總裁楊武勇站在執行層面，透露發展方向。

從擘畫藍圖到戰術部署，華致在不確定市場環境下，鋪就一張確定性版圖：以“真”為核，錨定“第一名酒保真渠道品牌+第一供應鏈服務平臺”目標，攜手合作伙伴，共繪酒新藍圖。

在行業調整、商家承壓的背景下，華致以全新戰略視野與可落地戰術體系，強化核心競爭力，釋放“做強做大”信心。

華致做大做強，會讓合作伙伴分享到發展紅利。經銷商李總合作已有19年，華致走向超商，她也借力華致供應鏈與品牌賦能，實現了跨越發展。

過去12年，異業經銷商張總在華致手把手幫助下，門店從0成長為當地知名好店。2023年，他的門店升級為3.0門店。

華致愈精進，未來愈遼闊。楊武勇表示，“華致多做一步，就與客戶和消費者更近一步，未來更進一步?！?/p>

在云酒頭條看來，華致酒行20年積淀的強大品牌資產，加之掌舵人吳向東清晰的戰略規劃，成為商家永葆信心的源頭。

以“真”為錨，穿越周期迷霧，以“信”為帆，伙伴共筑長城。擘畫藍圖的華致，正以20年積淀為基石，在變革浪潮中錨定一個偉大企業的未來。