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作者 ｜ 王飛
郵箱 ｜ wf@pingwest.com

榮耀公司新的CEO李健，是一個給人“真實感”非常強的人。

這種“真實”，體現在多個層面。首先，他語速飛快、表達直接，和同事溝通時幾乎不繞彎。通常情況下，一位新任CEO在國內的首次公開發布會，往往會選擇一款品牌代表性的旗艦機型作為登場亮相。但李健卻沒有聽從營銷團隊的建議，反而選擇了榮耀400系列——一款更貼近年輕人、更貼近大眾用戶的“輕旗艦”產品。他的理由很簡單：為什么不能是榮耀400系列？在他看來，真實不應是一種姿態，更應該傳遞的是一種從產品決策到團隊風格、從技術路徑到品牌表達都一以貫之的底層邏輯。

其次，他也打破了過往榮耀發布會的傳統形式。這場發布會并沒有按部就班地從“性能參數”開講，而是以更具場景感和情緒張力的“講故事”方式展開。

第一個故事，是他講自己“從哪里來”。

40年前，那個來自大山深處的少年第一次離開家，走進縣城的中學。曾在村里成績出眾的他，在第一次期中考試中卻幾乎墊底。眼界的差距、知識的落差、生活的對比讓他一度迷茫，不明白為何要讀書。直到新學期開學那天，母親沒有送他，只是遞給他一個沉甸甸的布袋——滿滿一袋硬幣。

他知道，那些硬幣是母親一個寒假用一枚一枚雞蛋換來的學費。沒有說教，也沒有眼淚，只有這份具體而真實的付出，擊中了他內心的某個節點。他第一次真正理解了什么叫責任、什么叫生活、什么叫努力的意義。

在他看來，這就是“真實”的力量。而圍繞這種真實，他引出了榮耀400系列的登場——一款專為年輕人打造的AI時代“輕旗艦”，主打影像、智能與情緒感知。更重要的是，它不再受限于傳統“價格—配置”思維，而是試圖用一種全新的價值邏輯，重新定義中端市場上的“好產品”。

這種真實，也正成為榮耀在2025年中最核心的品牌表達。透過李健這個人，我們更容易理解榮耀如今想打造怎樣的產品，又希望成為怎樣的公司。

AI時代，榮耀400的差異化

“真實”感要從兩方面看，一是產品定位本身，一是公司對產品的理解方式。

榮耀400系列在影像上的突破，尤其是它“說人話”和“有活人感”的畫面表現，是榮耀對“真實”品牌內核的技術化演繹。

這款產品全系搭載2億像素AI超清主攝，配合AI人像意圖識別引擎，帶來了“無需刻意擺拍，隨手就能出片”的體驗。即使是在動態場景下，也能實現清晰穩定的成像效果。這背后，是榮耀對用戶日常拍攝真實需求的深入洞察。

榮耀產品線總裁方飛表示，榮耀400系列影像能力聚焦“清晰”和“真實”，其本質在于三個維度：畫面的真實、情緒的真實與質感的真實——這些共同構建出所謂“有活人感”的鮮活影像體驗。

在具體配置上，榮耀400 Pro支持6X超清長焦人像，搭載旗艦同款大王影像算法，最大支持50倍變焦，是目前檔位內唯一具備該能力的產品。同時，榮耀還首發了行業首創的微米級膠片人像功能，模擬真實膠片質感，還原情緒與環境氛圍。

這些影像體驗的提升，并非孤立發生，而是與AI能力深度融合的結果。在全新MagicOS 9.0系統的支持下，榮耀400系列提供了包括AI圖生視頻、AI去褶皺、AI去反光等多項功能，基于平臺級AI智能交互能力，構建了更智能、更懂用戶的YOYO智能體。

發布會上，端側運行的AI圖生視頻功能引發現場熱烈反響，也成為現場討論度最高的新特性之一。

這也是榮耀首次將其自研AI能力大規模下放至中端產品。一定程度上，它不再是傳統意義上的“走量機”，而是一次對“AI體驗普及化”的實質性嘗試。無論是“任意門”語義識別系統，端側NPU下的圖像增強，還是情緒識別光環設計，榮耀400系列真正做到了用AI去解決實際用戶的真實問題。

“輕旗艦目標用戶并不只是從低端機型往上升級的人群，更包括那些一直留存在這個價格段、但對設計、體驗、影像和智能交互都有更高期待的年輕用戶。”

哪怕是在競爭極其激烈的中高端市場，榮耀依然認為用戶需求已經發生結構性分化：中端用戶不再只是接受“價格優先”的妥協，他們更希望擁有接近旗艦體驗的AI能力。這正是榮耀400系列給出的解法——為中端市場帶來一個全新的選擇。

榮耀的戰略思考，也顯然不止于一款產品的成敗，而是更宏觀地圍繞整個“市場價值的重構”展開。

AI終端生態公司如何構建？

榮耀400系列的推出，并不是單純的技術下放或成本控制，而更像是一場關于“AI體驗普及化”的前瞻性布局。

過去一年，榮耀在AI戰略上不斷深化：一方面，它通過“AI OS + AI硬件 + AI平臺”的架構重建，打通從感知、計算到交互的全棧鏈路；另一方面，它在產品邏輯中更強調AI的場景價值，不再讓AI淪為炫技，而是要真正服務于日常生活中的效率、創造與情緒。

2025年初，李健在世界移動通信大會（MWC）上正式發布“榮耀阿爾法戰略”，宣布榮耀將從智能手機制造商轉型為AI終端生態公司。戰略核心在于“開放”，通過整合全球創新資源，加速AI的場景化落地。

“構建AI生態，不只是做一部帶AI功能的手機。”李健解釋道，“而是要從底層硬件平臺、中層軟件接口到上層生態伙伴，完成一次真正的產業重構。”

這一次，他也更明確地闡述了生態搭建的路徑：“真正要把AI生態做起來，我認為主要有幾個維度——硬件生態、軟件生態，以及我們對硬件和軟件能力的開放。我們要做的是把自己變成未來生態的基座。”

這背后的戰略邏輯是：讓榮耀不再只是一個終端品牌，而成為AI時代的“連接器”。從設備協同、場景互通，到接口開放、能力賦能，榮耀正在將過往的硬件優勢轉化為生態平臺能力。

戰略初期也已獲得市場積極反饋。李健透露，已有不少AI終端的大中小型企業開始與榮耀接洽，尤其是一些中小企業希望借助榮耀的研發與制造能力，共同推進AI硬件落地。

為支撐這一戰略，榮耀也進行了大規模組織架構調整。新設了五個一級部門，包括新產業孵化部、新商業模式拓展部、品牌營銷部、消費者洞察與體驗部，以及戰略部，體現出榮耀對用戶洞察、品牌建設和新業務拓展的全面重視。

在研發層面，榮耀圍繞AI能力也做了重構，成立AI OS、AI硬件、AI平臺三個一級研發組織，分別聚焦系統體驗、硬件集成和算法平臺能力建設。

未來手機是否仍是AI的唯一硬件入口？榮耀顯然不這么認為。李健表示，榮耀將開啟第二、第三乃至更多增長曲線，其中，機器人將是重要方向之一。

在榮耀看來，AI生態未來不僅在手機和平板，更可能走向智能家居、可穿戴、機器人等智能硬件的更多邊界，他們之間在架構和算法上也會有很多共通性。

在榮耀400系列發布會上，他正式確認公司已進軍人形機器人領域。據介紹，榮耀正在開發的一款機器人，已將奔跑速度提升至4米/秒，刷新行業紀錄。

在榮耀400系列的新品發布會上，李健也確認公司已進軍人形機器人業務。據介紹，榮耀的這款機器人跑步速度已經達到4m/s，打破了之前的機器人行業紀錄。

為此，榮耀同步啟動“全球百萬雄鷹計劃”，面向全球招募10位技術領軍人才、100位銷售精英、1000名優秀畢業生、10000位用戶體驗官，分別命名為“擎鷹”、“戰鷹”、“雛鷹”和“耀鷹”。

當然，外界對榮耀近期一系列激進調整也存在一些質疑。不過，李健的個人風格仍然偏向于“想清楚自己在做的事，并且把自己認為對的事情堅定地做下去”：

“我們會持續用產品、技術和營銷，把對客戶的‘真實’做好。這次我們一定要把‘真實’從頭打到底——打到榮耀店里去，打到用戶心里去。讓大家真切感受到，榮耀是一家真實的公司，是一家真誠對待客戶的公司。”