泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧是河南人，畢業(yè)于一個(gè)普通的高校，沒(méi)正經(jīng)上過(guò)幾天班，創(chuàng)業(yè)從格子雜貨店起步，起點(diǎn)確實(shí)是很低，也難怪當(dāng)時(shí)沒(méi)多少人看得上這個(gè)公司。創(chuàng)業(yè)九年，泡泡瑪特卻一路披荊斬棘，成功在港交所上市，市值一度突破1000億港元，書寫了一段令人驚嘆的商業(yè)傳奇。

王寧最初創(chuàng)立泡泡瑪特時(shí)，選擇的格子雜貨店模式，本質(zhì)上是提供一個(gè)平臺(tái)，讓各種創(chuàng)意小物件能夠有展示和售賣的空間。這種模式在當(dāng)時(shí)并不新鮮，大街小巷類似的小店也不少，所以并未引起太多關(guān)注。然而，王寧卻敏銳地察覺(jué)到，在這些琳瑯滿目的商品背后，隱藏著一個(gè)尚未被充分挖掘的巨大市場(chǎng)——潮流玩具市場(chǎng)。

察覺(jué)到商機(jī)后，王寧決定對(duì)泡泡瑪特進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，早期，公司在尋找合適的潮玩產(chǎn)品和設(shè)計(jì)師時(shí)，遭遇了諸多困難。但王寧沒(méi)有放棄，他帶著團(tuán)隊(duì)四處奔波，參加各種創(chuàng)意展會(huì)，與國(guó)內(nèi)外眾多設(shè)計(jì)師交流合作。終于，他們發(fā)掘到了像Molly這樣具有代表性的IP形象。Molly以其獨(dú)特的大眼睛、豐富的角色設(shè)定和潮流的設(shè)計(jì)風(fēng)格，迅速吸引了一大批年輕人的目光。

泡泡瑪特圍繞Molly等核心IP，打造了一系列盲盒產(chǎn)品。盲盒這種銷售形式，巧妙地利用了消費(fèi)者的好奇心和收集欲。消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)不知道盒子里具體是哪一款產(chǎn)品，這種不確定性帶來(lái)的驚喜感，讓購(gòu)買盲盒成為一種充滿樂(lè)趣的消費(fèi)體驗(yàn)。一時(shí)間，盲盒風(fēng)潮席卷全國(guó)，泡泡瑪特門店前常常排起長(zhǎng)隊(duì)，粉絲們?yōu)榱思R心儀的系列盲盒，樂(lè)此不疲地購(gòu)買。

隨著泡泡瑪特的影響力不斷擴(kuò)大，王寧并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀。他深知，要想讓泡泡瑪特持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一個(gè)完整的潮玩生態(tài)。于是，公司一方面加大對(duì)自有IP的培育和推廣，投入大量資源進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)、動(dòng)畫制作和周邊開(kāi)發(fā)；另一方面，積極與國(guó)內(nèi)外知名藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師合作，引入更多優(yōu)質(zhì)的IP資源。同時(shí)，泡泡瑪特還通過(guò)舉辦潮玩展會(huì)、線上互動(dòng)活動(dòng)等方式，增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)和粘性，培養(yǎng)了一批忠實(shí)的“娃友”群體。

泡泡瑪特的成功，不僅改變了人們對(duì)潮流玩具的認(rèn)知，也為中國(guó)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。王寧這位出身平凡的創(chuàng)業(yè)者，憑借著敏銳的商業(yè)洞察力、堅(jiān)定的信念和不懈的努力，將一個(gè)不被看好的小公司發(fā)展成為行業(yè)巨頭。他的故事激勵(lì)著無(wú)數(shù)懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論起點(diǎn)有多低，只要找準(zhǔn)方向，堅(jiān)持不懈，就有可能創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。如今，泡泡瑪特在潮玩領(lǐng)域的影響力仍在不斷擴(kuò)大，未來(lái)，相信它還將為我們帶來(lái)更多的驚喜和可能。