曾經(jīng)，娃哈哈可是家喻戶曉的國民品牌，宗慶后帶著它一路打拼，創(chuàng)造了屬于娃哈哈的傳奇，可是，自從宗慶后于2024年2月25日去世后，一年的時間，宗馥莉帶領(lǐng)的娃哈哈就一直處于危機(jī)中。

產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻被爆出，今麥郎代工的娃哈哈純凈水也不斷的被質(zhì)疑，娃哈哈員工維權(quán)的人數(shù)不斷增加，內(nèi)部管理也混亂，這還是我們大家所信任的娃哈哈嗎？

宗馥莉管理娃哈哈以來，就一直在實(shí)行改革，但是這些改革卻在實(shí)行過程中引發(fā)了眾多的問題，難道曾經(jīng)輝煌無比的娃哈哈，就要在這些危機(jī)中消失嗎？曾經(jīng)帶來我們美好回憶的娃哈哈，真的回不去了嗎？

?——【·娃哈哈陜西公司停產(chǎn)·】——?

一年多前，宗慶后去世的消息讓不少人感到惋惜，而娃哈哈這個承載著無數(shù)人記憶的國民品牌，也因?yàn)橥．a(chǎn)、代工、員工維權(quán)等等，而陷入了風(fēng)波里。

2月16日，娃哈哈陜西公司乳品車間，突然就停產(chǎn)了，50多名一線員工的生活也被打亂，這些員工以前一個月能拿差不多5000，雖說可車間一停產(chǎn)，工資每個月就發(fā)1000多塊，就夠當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

不少員工們多次向公司詢問停產(chǎn)原因，得到的答復(fù)卻很模糊，只說是 “股權(quán)糾紛”，可奇怪的是，公司其他生產(chǎn)食品、飲用水的車間還照常開工，偏偏就乳品車間停產(chǎn)了。

面對這樣的情況，員工們多次找到公司溝通，希望公司能說清楚，到底為什么停產(chǎn)，停產(chǎn)要持續(xù)多久，在這期間工資待遇能不能有保障等等的問題。

而且因?yàn)檐囬g停產(chǎn)，很多人的崗位都被迫變動了，員工們覺得公司應(yīng)該和大家好好商量，按照法律規(guī)定制定合理的安置方案，不能讓大家干等著、干著急。

公司也給了幾個解決方案，要么讓員工去西寧、武漢這些外地的娃哈哈廠區(qū)上班，要么轉(zhuǎn)去做市場銷售，業(yè)績好就多拿提成，再就是在廠區(qū)干安保后勤的工作。

公司還表示飲用水車間能擠出10個崗位，可有50多個員工呢，這點(diǎn)崗位根本不夠分，后來政府部門出面協(xié)調(diào)，公司負(fù)責(zé)人拿出來一份工作安排方案。

方案里寫著因?yàn)楣蓶|鬧矛盾，生產(chǎn)線才暫時停了，讓員工去外地分公司幫忙，這樣還能多掙點(diǎn)錢，去不了外地的，也安排了一些按天算工資的活，可這份方案連公司名字都沒寫全，就寫個“乳品公司”，也沒個落款和蓋章。

?——【·大批員工維權(quán)·】——?

除了陜西的娃哈哈遇到了這種情況，杭州的娃哈哈精密機(jī)械有限公司也遇到了類似的事情，5月8日，公司里四、五十個員工因?yàn)楣べY越來越少，再加上之前領(lǐng)導(dǎo)保證5月15日給個說法，結(jié)果到日子都沒解決。

而且，領(lǐng)導(dǎo)突然換人，新來的領(lǐng)導(dǎo)直接不認(rèn)之前的承諾，員工們直接沖進(jìn)宏勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室維權(quán)。

隨著事件的發(fā)展，越來越多娃哈哈員工都加入了維權(quán)隊(duì)伍，從2024年下半年開始，就成立了“娃哈哈集團(tuán)職工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會”，有知情人透露，就算不算那些以工廠為單位一起維權(quán)的，光這個委員會的人數(shù)就超過了1500人。

到了5月15日，娃哈哈終于出面回應(yīng)，公司解釋是因?yàn)椋ツ晁a(chǎn)品突然特別好賣，產(chǎn)品要跟著調(diào)整，產(chǎn)能就跟不上了，為了解決這個問題，公司一邊找代工廠幫忙生產(chǎn)，一邊改造自家設(shè)備，還新建了工廠。

不過，為了能更快地響應(yīng)市場需求，公司得重新規(guī)劃生產(chǎn)和銷售布局，所以部分工廠只能暫時停工停產(chǎn)。

?——【·今麥郎代工·】——?

而改革帶來的影響，不僅僅只局限于娃哈哈內(nèi)部，也影響到了外部市場，從2024年開始，就有不少人發(fā)現(xiàn)，自己買的娃哈哈純凈水，生產(chǎn)商竟然是今麥郎。

這可太讓人意外了，畢竟娃哈哈一直以來給人的感覺，都是自己生產(chǎn)產(chǎn)品的，而且，同樣規(guī)格的水，今麥郎自家品牌的價格明顯比娃哈哈的低不少。

后來娃哈哈也出面解釋，因?yàn)樗a(chǎn)品市場需求增長太快，自家產(chǎn)能跟不上，所以才找今麥郎代工，而且還說，在代工期間，發(fā)現(xiàn)有個別批次的產(chǎn)品沒通過出廠抽樣檢測，所以在2025年4月就終止了合作。

可消費(fèi)者哪那么容易就被說服，畢竟之前的事擺在那，大家還是會擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量，也覺得價格不合理，以前大家說起娃哈哈，都覺得是個靠譜的老品牌，現(xiàn)在出現(xiàn)了這么多問題，很多人都重新考慮要不要繼續(xù)買娃哈哈的產(chǎn)品了。

宗慶后管理時，娃哈哈有自己獨(dú)特的一套管理模式和企業(yè)文化，“家族式管理+強(qiáng)人決策”，再加上“聯(lián)銷體”的銷售渠道，把娃哈哈和經(jīng)銷商緊緊地綁在一起。

在這種模式下，員工工作穩(wěn)定，大家都踏實(shí)地干活，企業(yè)和經(jīng)銷商之間相互扶持，形成了一種特別的企業(yè)文化氛圍，大家對娃哈哈這個品牌有歸屬感，也愿意為它努力。

可宗馥莉一接手，改革就開始了，她帶來的西方管理風(fēng)格，更傾向于職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，這和宗慶后時代的管理模式完全不一樣。

改革過程中，原來的利益格局被打破了，員工和經(jīng)銷商們都不太適應(yīng)新的管理方式。

曾經(jīng)輝煌的娃哈哈，現(xiàn)在站在了一個十字路口，怎么在改革和穩(wěn)定之間找到一個平衡點(diǎn)，讓員工們重新有干勁，讓經(jīng)銷商們愿意回來繼續(xù)合作，把品牌形象重新樹立起來，這些都是宗馥莉和娃哈哈接下來必須要面對的難題。

信息來源：觀察者網(wǎng)——關(guān)心：娃哈哈正變得面目全非，令人唏噓

新京報——“背刺”今麥郎、遭遇停產(chǎn)維權(quán)，宗馥莉時代的娃哈哈再生動蕩

極目新聞——娃哈哈陜西公司乳品車間突停產(chǎn)，員工被迫停工待安置，多部門介入?yún)f(xié)調(diào)處理

澎湃新聞——多地工廠停產(chǎn)、員工維權(quán)？宗馥莉時代的娃哈哈動蕩升級