五次變賣核心資產仍堅守底線：不爛尾、不欠薪、不跑路。這位地產硬漢在行業寒冬中苦撐，用責任書寫最后的倔強。

2025年，王健林和他的萬達，懸在風口浪尖。鏡頭前一個70歲的老人，和6000億的債務死死對峙。曾經的首富，如今英雄遲暮，成敗只在一線之間。

那種緊張，像一根不斷拉緊的弦，仿佛隨時要斷。中國地產行業的巨變，把王健林推到了懸崖邊。四月，他咬牙賣掉萬達酒店管理公司，換來24.97億現金，只為還2.5億美元的債券。

過去幾年，王健林已經五次賣掉核心資產。每一次出手，都是被債務逼到墻角。2025年春天，萬達賬面只剩151億現金，短期債務卻有400億。

這場危機并不是一夜之間發生的。2016年，王健林把萬達商業從港股退市，賭A股上市。結果政策變了，樓市調控突然收緊，上市夢直接破碎。

那一年，王健林簽下第一份對賭協議。2018年沒能如約上市，他被迫打包賣掉13個文旅項目和77家酒店，換來632億現金。那一刻，外人只看到他“斷臂求生”，其實更多是無奈。

2018年，王健林又拉上騰訊、蘇寧，搞來340億融資。希望再次沖擊A股上市，現實卻并不買賬。IPO失敗，信心摔碎一地，萬達的高光從此黯淡下來。

2021年，王健林決定再賭一次。這次目標是2023年港股上市，還簽了第三份對賭協議。沒想到，三次豪賭，三次落空，累計損失超過1500億。

到2025年，萬達總負債飆到2990億。短短幾年，昔日的兄弟變成債主，永輝、蘇寧、銀泰紛紛上法院討債。如果敗訴，債務還要再加250億。

這一切，背后是萬達極致擴張。王健林曾經自信滿滿，靠“造城”模式把萬達廣場開遍全國。每新開一家，帶動城市房價直接翻番，租金收入一度超400億。

高杠桿和高周轉的模式，讓萬達在順風順水時風光無限。可一旦現金流出問題，就像多米諾骨牌，一環斷裂全線告急。2017年，央行收緊房企融資，萬達瞬間陷入資金危機。

更麻煩的是，王健林還嘗試多元化，布局電影、體育、酒店、游艇。美國AMC院線因為疫情巨虧46億，萬達迪士尼項目虧了35億，武漢電影樂園也虧了二十多億。每一步，壓力都比山大。

這些年，王健林賣掉的，不只是資產。美國傳奇影業、英國圣汐游艇、萬達酒店管理公司，一個個離開了萬達的懷抱。每一次出售，都是一次自我割舍和妥協。

外界有人質疑他，覺得他太激進。可從當年長春第一座萬達廣場開業、房價翻三倍，到后來全國擴張，王健林的野心和魄力沒人能否認。只是，時代變了，他沒能踩準節奏。

2025年，地產行業早已不是當年的樣子。許家印靠“技術性離婚”轉移資產，碧桂園楊國強父女放棄抵抗，蘇寧老板張敬東直接被列入老賴名單。王健林還在堅持，咬牙還債，算得上最后的硬漢。

他定下三條死規矩：2.69萬套房子不能爛尾，15萬員工工資必須發，小額債主優先兌付。很多人說他頑固，其實是責任心在撐著他不倒下。哪怕把最好的資產都賣了，這些底線也沒變。

有人說王健林是在硬撐，也有人覺得他是真有擔當。兒子王思聰曾在采訪里說，家可以賣酒店、賣車，但絕不會賣國。雖然王思聰經常被罵，但這種家風還算正。

去年11月，王健林被拍到去大理燒香。整個人看起來又瘦又老，眉宇間都是疲憊。旁觀者的同情，其實是對現實的無力。

危機之下，王健林的堅持，和賈躍亭、許家印形成鮮明對比。有人跑路，有人轉移資產，他選擇面對。雖然結果未必能逆轉，但敢于直面風暴，已經很難得。

2015年，萬達第一次上市時，有投資人當面問他，會不會套現跑路。他說絕不會走。十年過去，雖然早已不是首富，但態度沒變。

有人說他是舊時代的硬漢，也有人覺得他是老黃牛。有的人覺得他不夠靈活，也有人佩服他不甩鍋、不跑路的氣魄。每個人的標準不同，但王健林的底線很清楚。

這些年，地產行業的泡沫破滅，很多巨頭一夜崩塌。王健林的困境，其實也是整個行業的縮影。高杠桿的紅利期過去了，剩下的只有一地雞毛。

回頭看，王健林走到今天，既有賭徒的冒進，也有實業家的堅守。政策、市場、疫情，每一波變化都影響巨大。個人能力，在時代洪流前顯得無力。

很多人喜歡用成敗論英雄。可現實里，成和敗常常只隔一線。王健林身上的掙扎，是所有房企老板的共鳴。

2025年，王健林的故事還遠未結束。債務、出售、兌付，每一天都像走鋼絲。外部環境還在變，沒有人能預知下一個轉折。

或許他不會再回到巔峰，但這份責任感，本身就是稀缺品。未來會怎樣，沒有人敢打包票。萬達和王健林，已經成為中國地產史上最有戲劇性的注腳。

每個清晨，王健林醒來的第一件事，還是盯著資金調度表。哪些債務要到期，哪些資產還能換錢。人生七十，風雨如晦，他在風暴里苦撐。

這場博弈，還沒有終局。行業的寒冬會持續多久，沒人說得準。王健林和他的萬達，還會經歷多少驚濤駭浪，誰都猜不透。

到故事會怎么收場？是徹底翻盤，還是無奈謝幕？留給王健林的時間和選擇，都變得越來越少。