前段時間，領導給了我一個任務，下分公司去鍛煉。領導的意圖很明確，想讓我去一個分公司做總經理，自己操盤，看看我的實力。

接到這樣的通知，我肯定是不會拒絕的，并且對我來說，是大好事。原因是在我們公司內部，有不成文的規定，就是我們這些總部的基層和下層人員，在提拔之前都要下分公司去鍛煉。

當然，這樣的狀況，風險和機會并存。如果下分公司之后表現得比較好，那提拔就沒什么問題了，日后的發展都會比較不錯。但是，如果下到分公司之后表現的不怎么好，甚至是表現得比較差，那面臨的，就不僅是提拔無望，工作能不能保住都不好說。

說實話，我這次下分公司，也沒有想象中那么順利，遇到了很多考驗。不過，好在這些考驗，最終都被我化解，達到了領導期許，之后得到了提拔。

有一件事情，我覺得非常有意思，在這里，我跟大家分享一下。

分公司有一名員工，姓李，年紀比較大了，我們就暫且稱他為老李。

老李這個人有一個特點，那就是工作能力，真心是不咋滴。至于他當初是怎么進到公司的，我不得而知了。但是，他是怎么混到現在，而不被開除的，我卻深有體會。

老李做事，有自己的一套方法。當然，這不是如何把事情做好的方法，而是推卸責任和甩鍋的方法。并且老李這個人，還對于勞動法了解地比較全面，一直在拍照，發郵件固定證據。從來不遲到早退，更不會曠工，或者留下什么特別明顯的把柄。

你給他簡單的工作，他接著，給他稍微難點的工作，他都會拒絕。他會明確表示，這工作超出了自己的能力范圍，不可能完成，讓領導不要針對他。如果你語氣強硬一點，他都會明確告知，要么就換別人去做，要么就開除他，然后他去仲裁。

經過跟老李較量的這些回合，我就明白了以前這些分公司老總的苦處，拿老李這樣的人，他們可能還真沒辦法。而且分公司像老李這樣的人，可能還存在不少，導致分公司風氣差，效率、業績都上不來。

對于我來說，肯定不能就這樣算了，不然我下分公司的鍛煉就徹底失敗了。目的只有一個，那就是清理掉像老李這樣的人，而且在手段上，要讓他沒有反駁的余地，沒辦法仲裁。

開除能力不行的員工，方法勞動法已經寫得很清楚了：對員工進行績效考核，考核不達標，就進行培訓調崗，再不合格，就可以合理合法地辭退了。不過，問題在于，員工要愿意接受考核，并且，考核的標準要明確，大家都認可。

顯然，要做到讓老李這樣的人接受并認可考核，是不可能的事情。

之后，我拿出公司的崗位職責，提出對于整個分公司的人員進行考核的時候，老李等一批刺頭，果然跳出來搞事情了。不過，這個情況，在我意料之中。他們搞事情的理由，無非就是公司的崗位職責和考核標準不合理。

那么，我就順勢開啟了下一步。怎么做呢，給老李這樣的刺頭下達任務，讓他們主導修改公司的崗位職責和考核標準，其他人的無所謂，一定要把自己這個崗位對應的工作內容和標準整理出來。

有人說，如果老李等人拒絕怎么辦。好辦，直接合理地開除。這個沒什么好說的了，你自己說的公司的崗位職責和考核標準不合理，那我叫你整理一個合理的，沒什么不對的地方吧。并且，也沒叫你整理別人的，只是整理自己的，如果你連自己這個崗位的工作內容和標準都整理不出來，那你的工作能力肯定就不足了呀。不僅工作能力不足，而且不服從公司安排，開除你，沒任何不妥的地方。

有人說，老李等人如果隨意整理，里面給自己的工作內容和標準都搞得很簡單怎么辦？也好辦，我會讓他們部門內部來一個狗咬狗，互相咬起來。

老李的工作內容和標準是這樣，然后部門員工甲的是那樣，部門員工乙的是另一個樣……無論如何，你們部門內部，要把工作分配完，并且按照公司要求完成了。老李只做這么點，標準這么低，那你們其他人就工作量加大，標準提高。這樣的狀況，其他人會愿意？不可能的事情！最終，他們會自己找到一個平衡，給出一個結果。

既然最終的工作內容和標準，都是自己寫出來的，自己認可的，那我按這個標準考核你，你應該沒有意見了吧！

之后的事情就簡單了，用他自己定的標準，名正言順地考核他。到了考核不合格的時候，培訓調崗，繼續不合格，合理合法地開除。

經過我這么一番清理之后，整個分公司的面貌煥然一新。后面的工作效率和業績，也就自然而然上去了。當然，我下分公司鍛煉的任務，也就完美完成了。