“裁員”這倆字,現在早就不流行了。
你要是真這么講,人還以為你沒點公司話術的基本素養。現在都怎么說?組織升級、戰略重構、結構調整、人崗匹配優化。聽上去是不是很溫柔、很科學、很理性?就差在公文里寫一句:“我們這是一次以人為本的清退”。
可笑的是,很多人還真信了。
你想啊,公司發通知說要“釋放部分資源”,HR一臉悲憫地說“你是我們非常優秀的員工,只是發展方向不匹配了”,連你的直屬領導都拍著你肩膀說“以后常聯系,有機會再合作”。你還真就感動了,覺得自己不是被淘汰,而是被“成全”。
那我問你,你被優化之后,公司更好嗎?效率提升了嗎?營收增長了嗎?還是老板買的房子多了幾套、HR的新包又貴了幾千?你看不懂KPI,也看不懂人性,只看懂了一句句空話。你以為是你主動放下,其實是他們悄悄換掉了你,還希望你笑著配合。
而你,還真就笑了。
有些人是真的到最后一刻,還在寫周報、排下周的排班表;人已經快走了,桌上還擺著公司文化手冊和“下半年目標”。你說這種信任,是不是一種可憐?你太相信組織了,太相信努力就有結果了,太相信那套“你付出就有回報”的邏輯了。
你信這些,是不是活該被優化?
因為你忘了,公司不是你爸媽,不會管你是不是夜里加班哭過,不會在意你是不是自學了個證書,不會為你晚了五分鐘遲到而心疼。公司看的是你值不值這份工資。值,就多用你,不值,就請你體面走人。
但別高估這份“體面”。
什么叫體面?是那封花了五分鐘AI寫出來的感謝信,是“愿你前程似錦”的微信截圖,是你走的時候沒人送行、走完還得自己交接、走后還要拉你進新群做外包。體面,其實只是讓你不要在社交媒體罵他們,別壞了口碑和融資。
最諷刺的是,那些走的人,常常比留下的人更清醒。因為被裁那一刻,他們終于明白了一件事:你不是因為不好才被裁,而是你太普通了。好和不好,不是生死線,有沒有替代品才是。一個人再努力,如果不在核心鏈條上,那就是可以被優化的。
你以為自己能靠情商、靠敬業、靠服從活下去。但你不知道,今天的職場壓根不缺努力的普通人,它缺的是不被輕易代替的人。你對公司忠誠十年,不如一個懂點AI的新同事三個月拉來的轉化率。你每天打雞血喊口號,不如隔壁能搞定自動化流程的技術。
最后,說點難聽的:
別再信那些“裁員是成長”“這不是終點而是新的開始”“感謝公司的培養”這種鬼話了。你感謝他們,是你仁義,他們優化你,是他們算計。你可以善良,但不能一直當傻子。
他們在掀桌,你還在端茶。
他們在清算,你還在感恩。
他們在用利潤決定人命,你卻還用努力證明價值。
這不是悲劇,這是催眠。醒來的人,不會再信裁員是升級。信的人,才是真的“活該”。
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