“裁員”這倆字，現在早就不流行了。

你要是真這么講，人還以為你沒點公司話術的基本素養。現在都怎么說？組織升級、戰略重構、結構調整、人崗匹配優化。聽上去是不是很溫柔、很科學、很理性？就差在公文里寫一句：“我們這是一次以人為本的清退”。

可笑的是，很多人還真信了。

你想啊，公司發通知說要“釋放部分資源”，HR一臉悲憫地說“你是我們非常優秀的員工，只是發展方向不匹配了”，連你的直屬領導都拍著你肩膀說“以后常聯系，有機會再合作”。你還真就感動了，覺得自己不是被淘汰，而是被“成全”。

那我問你，你被優化之后，公司更好嗎？效率提升了嗎？營收增長了嗎？還是老板買的房子多了幾套、HR的新包又貴了幾千？你看不懂KPI，也看不懂人性，只看懂了一句句空話。你以為是你主動放下，其實是他們悄悄換掉了你，還希望你笑著配合。

而你，還真就笑了。

有些人是真的到最后一刻，還在寫周報、排下周的排班表；人已經快走了，桌上還擺著公司文化手冊和“下半年目標”。你說這種信任，是不是一種可憐？你太相信組織了，太相信努力就有結果了，太相信那套“你付出就有回報”的邏輯了。

你信這些，是不是活該被優化？

因為你忘了，公司不是你爸媽，不會管你是不是夜里加班哭過，不會在意你是不是自學了個證書，不會為你晚了五分鐘遲到而心疼。公司看的是你值不值這份工資。值，就多用你，不值，就請你體面走人。

但別高估這份“體面”。

什么叫體面？是那封花了五分鐘AI寫出來的感謝信，是“愿你前程似錦”的微信截圖，是你走的時候沒人送行、走完還得自己交接、走后還要拉你進新群做外包。體面，其實只是讓你不要在社交媒體罵他們，別壞了口碑和融資。

最諷刺的是，那些走的人，常常比留下的人更清醒。因為被裁那一刻，他們終于明白了一件事：你不是因為不好才被裁，而是你太普通了。好和不好，不是生死線，有沒有替代品才是。一個人再努力，如果不在核心鏈條上，那就是可以被優化的。

你以為自己能靠情商、靠敬業、靠服從活下去。但你不知道，今天的職場壓根不缺努力的普通人，它缺的是不被輕易代替的人。你對公司忠誠十年，不如一個懂點AI的新同事三個月拉來的轉化率。你每天打雞血喊口號，不如隔壁能搞定自動化流程的技術。

最后，說點難聽的：

別再信那些“裁員是成長”“這不是終點而是新的開始”“感謝公司的培養”這種鬼話了。你感謝他們，是你仁義，他們優化你，是他們算計。你可以善良，但不能一直當傻子。

他們在掀桌，你還在端茶。

他們在清算，你還在感恩。

他們在用利潤決定人命，你卻還用努力證明價值。

這不是悲劇，這是催眠。醒來的人，不會再信裁員是升級。信的人，才是真的“活該”。