文 職業餐飲網 沐九九

　　如果說獅子山勾勒出香港經濟“南重北輕”的格局，那么南征入港的內地餐飲品牌，正將這里演繹成通往更廣闊國際市場的關鍵“跳板”。

　　在這片高度成熟又充滿挑戰的市場，它們正經歷著冰火兩重天的淬煉：

　　一方面，蜜雪冰城、楊國福等品牌憑借全新打法快速立足，甚至“倒逼”金裝燉奶佬等本土老店黯然離場；另一方面，早批入港的咕嚕丸子屋因水土不服，在消費迷霧中倉皇返航。

　　就在最近，入駐沙田新城市廣場僅3個月時間的內地品牌Fufuland、檸季、北野銅鑼燒均宣告暫停營業，貼上了“內部裝修”的通告。

　　與此同時，仍有Uniboba奶茶、佬麻雀湖南菜等新軍前仆后繼，試圖在這片象征出海希望的市場里乘風破浪，積累寶貴的全球化經驗。

　　當內地品牌懷揣雄心而來，橫亙在面前的，卻是由高昂租金、人力成本等構筑的復雜“生存方程式”。

　　香港的試煉，已然成為內地餐企全球化能力的“壓力測試場”。

　　香港成為內地餐企出海前哨站與練兵場

　　2023年初香港與內地全面通關后，港人北上涌入珠海、深圳消費，徹底點燃了內地餐企南下擴張的野心，掀起了搶灘香港市場的高潮。

　　其中，素以“內卷”著稱的茶飲賽道表現尤為搶眼。2023年至今，已有逾10家茶飲品牌登陸香港，除霸王茶姬、蜜雪冰城、茶百道等頭部玩家外，茶救星球、林香檸等新興品牌亦在加速南下布局。

　　這僅是內地餐飲入港大潮的縮影。放眼全行業，包括Manner咖啡、太二酸菜魚、農耕記湘菜、和府撈面、楊國福麻辣燙、西塔老太太烤肉等各品類代表品牌，紛紛將香港視為重要戰略高地。截至2025年4月，已有超過50家內地餐飲品牌在港開設門店，總數達200家。

　　而這背后，是內地餐企借道香港、走向世界的野心。

　　一直以來，作為銜接內地與海外市場的橋梁，香港與內地相似的語言環境、靈活的用人政策等優勢使其成為品牌出海的實驗場。

　　具體打法上，盡管品類各異、產品有別，但“攻港”的核心策略卻高度趨同。

　　首先在選址上普遍押注黃金地段，爭奪人流量紅利。

　　深諳“人流見客流”之道，內地餐飲品牌入港首店普遍錨定旺角、尖角咀、銅鑼灣等核心繁華商圈或大型購物中心。

　　以全球人口密度最高街區之一的旺角為例（平均密度達13萬人/平方公里），其早期便以月租55萬港元吸引海底撈入駐，后續更是成為蜜雪冰城、茶百道、木屋燒烤、書亦燒仙草等品牌的首選落腳點。

　　毗鄰維港的尖沙咀商圈同樣寸土寸金，是商家入港的必爭之地。2024年9月，霸王茶姬香港首店即落子尖沙咀高端商場K11 ART MALL，與喜茶、奈雪比鄰而居。

　　此外，農耕記、太二酸菜魚、探魚等也將首店布局在人流密集的購物中心。

　　這種“首店即占高地”的策略，既能最大化實現品牌曝光與客流轉化效率，為立足香港注入強心針，也為后續進入其他國際市場作背書。以霸王茶姬為例，其今年在北美開首店時，亦選在了洛杉磯人氣商場Westfield Century City。

　　而在產品上，則“照搬內地”或微調，但價格普遍上漲。

　　整體來看，多數品牌會選擇將內地暢銷產品線直接引入香港市場，像蜜雪冰城的真果茶、冰淇凌，茶百道的超級杯水果茶、豆乳玉麒麟，以及沙縣小吃的蒸餃、粉面等，均力求“原汁原味”。

　　部分品牌則進行了微創新。例如，針對香港人不愛吃辣的特點，農耕記香港店增加了蒜蓉粉絲蒸蝦仁、白湯魚豆腐、肉末紅薯粉、西紅柿娃娃菜煮雞蛋等清淡菜品；太二酸菜魚也在招牌酸菜魚外，豐富了小酥肉、芥末蝦仁球、四川擔擔面等川菜和小吃，并推出了香港主題菜單。

　　盡管產品存在差異，定價策略上卻高度一致——普遍上調價格。

　　以“性價比之王”蜜雪冰城為例，其2元甜筒在香港售價5港元，4元檸檬水漲至9港元，7元珍珠奶茶達16港元，平均客單價高出內地約20%。位于中環的楊國福麻辣燙人均消費約100港元，是內地的3倍左右，一度被貼上“貴價”標簽。

　　但從消費端反饋看，確實出現了一批獲得市場認可的品牌： 霸王茶姬香港首店開業僅兩日即售出超1萬杯；農耕記、太二酸菜魚等迅速成為熱門打卡地，吸引眾多港人排隊光顧；太二更是在短期內于香港連開五家門店，展現激進擴張態勢。

　　這里面，既是成本驅動的考量，也有品牌在國際市場定位與溢價能力上的檢驗。

　　然而，香港市場這個“跳板”絕非坦途，它正以其高昂的成本結構和獨特的消費環境，為內地餐企提供了極其嚴苛的“全球化預科班”。

　　高成本與消費疲軟的雙重淬煉

　　旺角站外方圓500米內，喜茶、茶百道、蜜雪冰城、林香檸手打檸檬茶等內地奶茶茶飲同臺競技；海底撈周邊，湊湊、劉一手重慶火鍋等火鍋品牌亦扎堆布局……內地餐企進入香港后發現，即便在“新”市場，激烈的競爭同樣如影隨形。

　　而檸濛濛、咕嚕丸子屋、西塔老太太等品牌的快速離場，正是國際化征程中殘酷淘汰賽的寫照——在房租、人力及消費力疲軟疊加的“成本大山”下，每個意欲出海的品牌都有不得不邁的坎。

　　1、房租與人力：高企成本構成核心壓力

　　盡管房地產咨詢公司“戴德梁行”報告指出，對比2018-2019年峰值，過去兩年香港核心商圈商鋪租金已近乎腰斬，被部分品牌視為“抄底”良機，但香港租金絕對值仍高居全球前列。

　　2024年全球最貴零售租金排名中，香港尖沙咀位列第四，高居亞太區最昂貴地段榜首，租金水平超越日本銀座與首爾明洞。

　　即便是沙田、將軍澳等次級商圈，租金也顯著高于內地同類區域。

　　具體到品牌，尖沙咀K11 ART MALL內的霸王茶姬，據港媒估算年租金至少達到138萬美元（約1000萬人民幣）；旺角臨街的蜜雪冰城60平米門店，年租金亦需約240萬港元。以蜜雪冰城9港元一杯的檸檬水計算，每月需售出超2萬杯方能覆蓋租金成本。

　　曾折戟香港的檸濛濛也在社交平臺分享稱，香港店鋪租金是內地的5至20倍，簡單裝修費用便需要15萬-20萬港元。

　　除卻天價租金，香港的人力成本同樣構成嚴峻挑戰。目前香港法定最低時薪為40港元（約合人民幣36元），而餐飲業因用工需求大、流動性高，薪資普遍高于最低公司：海底撈香港全職服務員月薪區間為1.8萬-3.5萬港元，蜜雪冰城店長/調飲師月薪為1.5萬-2.2萬港元，兼職時薪則達到50-60港元/小時。

　　在香港熱門商圈，人工與租金成本總共占到門店總成本的50%。

　　這也意味著，要向出海，品牌必須在香港這個“試煉場”提升人效、優化流程、儲備管理能力。

　　2、消費疲軟：客流增長難掩結構性“羸弱”

　　今年前4個月，內地訪港旅客累計達1600萬人次，同比增長一成；五一黃金周期間，香港接待游客達到110萬人，其中內地旅客增長尤為顯著，增幅達20%。

　　盡管訪港旅客數量呈現恢復性增長，但這股“人流”并未有效轉化為支撐餐飲業的“現金流”。

　　五一期間，多位香港餐飲人的反饋與人流量數據形成鮮明反差。有香港意大利餐廳老板在社交媒體曬出流水單，稱5月3日晚六點后的黃金時段，門店竟錄得“零客流”。他直言：“部分游客為省錢拒絕合理消費，導致店鋪營收不增反降”。

　　香港餐飲聯業協會會長黃家和也指出，內地旅客人均消費力下滑約20%。

　　實際上，消費疲軟不僅限于游客市場。近兩年，港人“北上消費”的熱潮持續分流本地購買力，當他們利用周末或假期前往內地享受性價比更高的餐飲服務時，無形中也加劇了香港本地餐飲市場的競爭壓力和內需不足。

　　這種消費動能的結構性疲軟，不僅導致金裝燉奶佬、?；手嗟缺就料愀劾献痔柕牡归]，也讓檸季、咕嚕丸子屋等品牌在進入香港后難以復制內地風光。

　　但理解并適應不同市場的消費習慣與經濟周期，又是出海品牌必不可少的核心能力。

　　職業餐飲網小結：

　　內地餐企南下香港，遠非簡單的市場擴張，而是一場以國際化躍遷為終極目標的“跳板”行動。它們懷揣成熟的商業模式而來，試圖在這個高度相似卻又極端差異化的市場完成“壓力測試”。

　　在這個殘酷的煉金場下，有品牌折戟沉沙，但也倒逼著幸存者走向更高階的精細化運營、成本控制、本土化創新與品牌韌性建設。

　　這些在香港淬煉出的能力，正是未來征戰東南亞、歐美乃至全球市場的寶貴財富，為其鋪就了通向更廣闊海洋的試航之路。

　　主編丨陳青 統籌 | 楊陽