在印度看來，也許當前中美貿易正是印度電子產業快速打造供應鏈、向全球輸出產品的最佳窗口期。

因此，印度政府正全力推動消費電子產業出口升級。印度政府近期推出的“白色家電生產補貼方案”（PLI scheme for white goods）明確要求，扶持本地空調行業擴張。

根據印度《經濟時報》的報道，印度政府設定目標：未來四年出口量提升至1500–1600萬臺，當前出口僅約200萬臺，與中國2024年的8500萬臺及泰國的1900萬臺相比，完全不是一個量級。

盡管空調出口與中泰差距明顯，然而印度野心勃勃，目標明確：通過空調出口帶動產業升級、擴大產能利用率，并提升印度在全球空調市場的地位。

理想很豐滿，現實很骨感。印度要實現空調出口1600萬臺的目標，需要破解幾個難題：

一是供應鏈難題。

印度雖然以舉國之力發展消費電子產業，但從供應鏈和產業基礎來看，顯然還有很長的路要走。

從空調零部件來看，印度空調核心零部件如壓縮機、電路板、PCB等大多依賴進口，尤其更需要來自中國的零部件。印度空調本地制造大多屬于組裝式制造（Assembly Manufacturing），本地能生產的零部件僅限塑殼、線束、簡易冷凝器等.

事實上，印度現有的空調產業規模，多是依托中、日、韓、美、德等品牌擴大投資所形成的。因此，印度要擴大并實現4年后空調出口1600萬臺的目標，設立完善的供應鏈是當務之急。

二是競爭力不足。

由于印度生產的空調，核心零部件依賴于中日韓等國家，印度本土廠商在壓縮機、變頻驅動、電控系統等核心部件上技術積累有限，這就容易出現因國產化率不高、不掌握核心技術而導致質量可能出現波動的問題。由于不能掌控核心部件價格，競爭力方面存在明顯短板。

三是技術人不足。

當前的現狀，印度空調企業大多仍處于“組裝+市場”導向階段，研發占比低，缺乏長期專利積累，也缺乏像中國、美日企業那樣的國家級實驗室和可靠性測試體系。因此，空調行業的專業技術人才缺乏。

四是市場信任不足。

印度本土比較知名的空調品牌包括Blue Star、Godrej和Voltas等，但這些品牌的影響力僅局限于在國內，國際市場幾乎忽略不計。一旦印度想要達到自有空調品牌出口的目標，需要扶持本土空調品牌走向全球，通過質量和品牌取得消費者的信任，但顯然這需要用時間換空間。

五是渠道及服務體系不健全。

自有空調品牌的全球化，更需要完善的渠道網絡和售后服務體系。這對于品牌的長遠發展至關重要。從全球來看，印度品牌的渠道建設、售后服務網點顯然是初級階段。響應速度、服務效率和效果，可能會對消費者體驗有很大的影響。因此，印度空調的全球化如果沒有完善的渠道和服務體系，將會面臨多重考驗。

當然，從積極的角度看，隨著東南亞、非洲、拉丁美洲新興市場增長，印度空調可能更符合這些市場的價格與服務水平。

最近幾年，印度消費電子無論是規模還是供應鏈方面，都有長足的影響。而把空調當成出口作為新勢力，其目標不僅是產業擴張，更是建立品牌、參與全球價值鏈的跳板之一。

一旦完成近期空調出口的目標，對于印度產業集群、供應鏈的發展將會有積極的拉動作用，更是完成產業升級，實現從“制造量”到“出口值”的跨越。