余承東先生將他 收到的“Marketing小伙伴用AI制作的一段視頻祝福”轉發到朋友圈，被媒體和自媒體廣泛轉載（再一次證明，朋友圈也是媒體，高管自己就是“新聞發言人”）。

華為的管理層很有特點。華為官網有董事會、監事會每個人的介紹。余承東先生1993年加入華為，入職32年，他并不是最老的一批。

當天x華為董事會、監事會成員在華為時間最短的有多少年？

在華為的董事會中，最遲入職華為的是鄭良材先生和彭博先生，均為1999年入職。

在華為的監事會中， 最遲入職的是史延麗女士，2000年入職。

1999年入職的也僅有1名，李鵬先生。

也就是說，華為的董事會、監事會成員中，最遲入職的也已經在華為工作了四分之一世紀。華為沒有上市，董事會、監事會與公司的管理層重疊度非常高。例如余承東先生，既是華為的常務董事，也是華為旗下華為終端BG的董事長。

與華為注重團隊的“全自研”不同，小米集團的管理團隊非常注重來自外界的補充（受股票上市規則限制，小米的董事會與管理層有很大區別）。

除小米成立初期的初創人員和早期加入小米的員工外，11名高管中有4名有雄厚的行業背景。

盧偉冰先生，2019年加入小米集團，曾長期擔任手機廠商金立的CEO。

曾學忠先生，2020年加入小米集團，曾任中興通訊執行副總裁，中興終端首席執行官。

林世偉先生，2020年加入小米集團，曾任瑞信香港董事總經理和亞洲科技、媒體與電信投資部主管。

王曉雁先生，1999年加入小米集團，曾任天宇朗通銷售主管，創立小辣椒手機品牌。

與小米集團相比，中國科學院間接控股的聯想集團的管理團隊更是集中了全球的行業精英。

不同的治理結構，有各自的優勢和潛在問題，適合自己公司的就是最好的。管理團隊自動糾偏是公司健康發展的關鍵。 例如，華為的創始人任正非先生，經常能洞察企業的潛在危機，并積極、果斷采取措施措施。一個最近的例子， 《人民日報》 2025年06月10日頭版刊登了文章《國家越開放，會促使我們更加進步——對話任正非》。

任正非先生回答了一系列人民日報記者的提問，他對事物的部分看法，和一些“花粉”理解到位有很大差異。例如：

①關于華為芯片，既看到成績，也看到不足。

②不被表揚沖昏了頭腦。“說我們好，我們壓力也很大。罵我們一點，我們會更清醒一點。”