一句“我媽就是董明珠”的快板唱詞，折射出格力帝國的文化底色，也映照出王自如職業(yè)生涯的戲劇性轉(zhuǎn)變。

“論關(guān)系，我比你們都特殊，我媽就是董明珠！”2024年初格力年會上，一位年輕女員工打著快板唱出的這句詞瞬間引爆全網(wǎng)。隨后有消息傳出，這場引發(fā)爭議的年會，策劃總指揮正是王自如。

就在兩年前，這位前知名科技測評人在鏡頭前向董明珠深情表白：“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么開會，我都覺得是件很幸福的事。”這番言論讓無數(shù)打工人自愧不如，也讓王自如與格力女掌門的特殊關(guān)系成為公眾關(guān)注的焦點。

一、創(chuàng)業(yè)新星：科技測評界的耀眼登場

王自如的創(chuàng)業(yè)故事始于2010年。當時22歲的他創(chuàng)辦了科技測評媒體ZEALER，憑借專業(yè)深入的測評和流暢的表達，迅速在科技愛好者中積累了極高人氣。他的視頻被無數(shù)科技發(fā)燒友追捧，成為行業(yè)標桿。

ZEALER的崛起并非偶然。在創(chuàng)業(yè)初期，王自如就展現(xiàn)出了超前的商業(yè)嗅覺。他率先將專業(yè)科技測評內(nèi)容視頻化，填補了市場空白。隨著影響力擴大，他的測評甚至可以左右一款電子產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。

2014年，王自如迎來了職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點。雷軍旗下的小米科技領(lǐng)投了ZEALER的A輪融資，隨后OPPO、vivo等國內(nèi)手機巨頭也紛紛加入投資陣營。

這一系列投資讓ZEALER獲得了雄厚的資金支持，但也埋下了利益沖突的隱患。

資本加持下，ZEALER迅速擴張，建立了標準化測評實驗室，甚至拓展了手機維修業(yè)務(wù)。王自如從單打獨斗的測評人，成長為一家科技媒體的掌舵者。他的影響力達到了頂峰，但危機也隨之而來。

二、致命對決：與羅永浩的舌戰(zhàn)風波

2014年8月，王自如評測了羅永浩的錘子T1手機，指出了諸多問題。這一舉動激怒了向來以完美主義自居的羅永浩。一場科技圈史無前例的公開辯論在優(yōu)酷直播平臺上演。

辯論演變成一場單方面的碾壓。老羅以犀利的問題直指王自如的軟肋：ZEALER接受手機廠商投資帶來的獨立性缺失、測評數(shù)據(jù)的公正性存疑、維修業(yè)務(wù)的配件來源合法性。王自如節(jié)節(jié)敗退，場面十分尷尬。

這場公開辯論成為王自如職業(yè)生涯的分水嶺。辯論后，ZEALER的公信力遭受重創(chuàng)，觀眾開始質(zhì)疑其測評的客觀性。更糟糕的是，王自如此后多次陷入測評爭議：他曾盛贊三星一款手機，不久該產(chǎn)品因質(zhì)量問題被全球召回；他質(zhì)疑一加8手機，結(jié)果該產(chǎn)品卻成為當年市場黑馬。

王自如與羅永浩的較量，表面上是兩個意見領(lǐng)袖的爭執(zhí)，實質(zhì)是科技測評行業(yè)商業(yè)邏輯的根本沖突：當測評機構(gòu)接受被測評對象的投資，其獨立性是否還能保持？

三、華麗轉(zhuǎn)身：從測評人到董明珠的“親密戰(zhàn)友”

2020年5月，格力電器與京東合作十周年慶典直播，王自如受邀擔任主持人。這場看似偶然的相遇，改變了王自如的職業(yè)軌跡。

直播中，王自如與董明珠配合默契。三個小時的直播創(chuàng)造了7.03億元的驚人銷售額，創(chuàng)下當時家電直播帶貨最高紀錄。董明珠對直播效果非常滿意，尤其欣賞王自如的專業(yè)能力和敬業(yè)精神。

此后半年，董明珠在全國13個城市開展巡回直播帶貨，王自如成為固定主持人。這13場直播帶貨活動累計銷售額高達476億元，占格力當年總營收近30%。驚人的業(yè)績讓王自如贏得了董明珠的信任。

2021年7月，王自如做出重大決定：關(guān)閉自己創(chuàng)辦的ZEALER，正式加入格力電器。他所在的部門隸屬于格力總裁辦及文化培訓傳播中心，負責渠道改革項目。

有傳言稱他的職級相當于副總裁，年薪超過300萬元，不過格力財報中從未出現(xiàn)過他的名字。

四、格力歲月：爭議與轉(zhuǎn)型的艱難之路

王自如入職格力后的首次公開亮相就引爆輿論。在廣東衛(wèi)視的采訪中，他坦言：“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么開會，我都覺得是件很幸福的事”。這番對董明珠的“深情表白”在網(wǎng)絡(luò)上掀起軒然大波。

更引人關(guān)注的是他關(guān)于薪酬的言論：“沒看過格力開給我的工資條”，以及“入職請求一間離董總近的辦公室方便匯報”。這番言論引發(fā)網(wǎng)友熱議，有人嘲笑他是“職場舔狗”，有人拿出老羅當年評價他關(guān)于獨立人格的話來嘲諷他，但也有人贊賞他的職業(yè)態(tài)度。

2023年初，網(wǎng)絡(luò)上突然爆出董明珠與王自如的戀情緋聞。面對謠言，70歲的董明珠直接斥責“低級、下流、無聊”，并采取法律手段維權(quán)。她憤怒表示：“我都70歲了，還有人炒這種八卦”。

在格力內(nèi)部，王自如主要負責渠道改革項目。2023年5月起，他以“格力電器渠道改革項目負責人”的身份在全國各地宣講新營銷模式。然而格力渠道改革進展緩慢，明顯落后于美的、海爾等競爭對手。

五、雙面人生：王自如的商業(yè)邏輯與能力圖譜

王自如的職業(yè)生涯呈現(xiàn)出鮮明的雙面性。在科技測評階段，他展現(xiàn)出敏銳的市場洞察力和內(nèi)容制作能力，成功打造了國內(nèi)最具影響力的科技測評平臺。但接受手機廠商投資的商業(yè)決策，埋下了利益沖突的隱患。

加入格力后，王自如展現(xiàn)了另一種能力——資源整合與頂級企業(yè)家合作的能力。他成功地將個人影響力轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績，在格力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期創(chuàng)造了驚人的銷售額。然而在格力體系內(nèi)，他不得不適應(yīng)完全不同的企業(yè)文化。

董明珠曾公開評價王自如：“他根本不是在一個起跑線上，不能把他們（其他網(wǎng)紅員工）雷同，（當成）跟他們是一個級別的。”。這種高度評價背后，是對王自如市場經(jīng)驗和人生閱歷的認可。

然而王自如的格力生涯也面臨巨大挑戰(zhàn)。2024年2月董明珠透露已找到接班人，有三四個預備人選，而此前被標為接班人的孟羽童和王自如都已離開格力。王自如從“沒看過工資條”到離開后坦言“為了去格力欠了很多錢，收入只是過去的幾分之一”，巨大的反差揭示出理想與現(xiàn)實的差距。

六、格力困局：帝國陰影下的渠道變革者

格力電器近年面臨嚴峻挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的家電巨頭已跌出世界500強榜單，而董明珠看不上的美的集團，市值一度是格力的兩倍。高度依賴空調(diào)業(yè)務(wù)的格力，在房地產(chǎn)市場低迷的背景下舉步維艱。

董明珠力推多元化戰(zhàn)略，涉足手機、新能源、預制菜等領(lǐng)域，但收效甚微。格力手機歷經(jīng)多次迭代，市場反響平平；投資銀隆新能源的結(jié)果是“慘遭踩雷”；預制菜業(yè)務(wù)同樣波瀾不驚。董明珠力推的直播帶貨戰(zhàn)略因孟羽童、王自如等關(guān)鍵人物離職陷入僵局。

董明珠和孟羽童今年合體直播的故事可以翻看我之前的文章。

在這一背景下，王自如負責的渠道改革成為格力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。然而格力的渠道改革進展緩慢。美的集團早在2012年就開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推行“T+3”柔性生產(chǎn)模式；海爾集團2013年就上線了B2B電商平臺。而格力直到2019年才開始渠道改革，2023年仍在進行信息化系統(tǒng)建設(shè)。

2024年初的格力年會上，“我媽就是董明珠”的快板節(jié)目引發(fā)熱議。這場被指由王自如策劃的活動，暴露了格力企業(yè)文化中的個人崇拜問題。當員工比拼的是“誰和格力的關(guān)系深”的主觀意識，而非產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新時，企業(yè)的核心競爭力正在被侵蝕。

手機圈內(nèi)人士評價，王自如當年接受小米等手機廠商投資時，就已經(jīng)明白商業(yè)世界的規(guī)則：沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

而當他在格力年會上策劃出“我媽就是董明珠”的節(jié)目時，這位曾經(jīng)的科技理想主義者，已經(jīng)深諳大企業(yè)生存法則。

當王自如學會向現(xiàn)實低頭時，那個曾經(jīng)評測科技產(chǎn)品的少年，也完成了自己人生的終極測評。

寫文不易，點擊關(guān)注，點個“贊”和“評論”唄，感謝，致敬每一個為生活奔跑的人！