會(huì)議首先聽(tīng)取了華冠新材料、恒祥實(shí)業(yè)等五家子公司關(guān)于上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、轉(zhuǎn)型成效及存在問(wèn)題的專題匯報(bào)。隨后,集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自職責(zé)范圍進(jìn)行了深入交流發(fā)言。
6月9日,豫建集團(tuán)組織召開(kāi)“實(shí)體化轉(zhuǎn)型突破年”工作推進(jìn)會(huì),全面推進(jìn)集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各實(shí)體化子公司及集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出,集團(tuán)黨委在年度工作部署中,將2025年確定為“實(shí)體化轉(zhuǎn)型突破年”,并通過(guò)制定實(shí)施方案、明確年度目標(biāo)、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制、開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研等一系列舉措,全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作向縱深發(fā)展。
在總結(jié)講話中,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張春雷對(duì)各子公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型取得的階段性成效給予充分肯定。他指出,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體干部職工的共同努力,集團(tuán)已初步探索出一條具有豫建特色的實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。實(shí)體化轉(zhuǎn)型不僅是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,更是適應(yīng)新時(shí)代國(guó)企改革要求的必然選擇。同時(shí),他指出轉(zhuǎn)型過(guò)程中暴露出的市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)成本偏高、專業(yè)能力較弱、工作主動(dòng)性不足等問(wèn)題。為確保下半年實(shí)現(xiàn)“超半保全”的年度目標(biāo),張春雷提出五點(diǎn)具體要求:一是細(xì)化目標(biāo)分解,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要將年度目標(biāo)按月分解、責(zé)任到人,確保以月保季、以季保年。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)思考,尋求破題之路。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,逐步實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,提升專業(yè)能力。深入研究國(guó)家行業(yè)政策,充分挖掘政策紅利。注重人才培養(yǎng),打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。四是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。全面梳理采購(gòu)、用工等關(guān)鍵環(huán)節(jié),推行“一人多崗”機(jī)制,實(shí)現(xiàn)降本增效。五是規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善內(nèi)控制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,定期開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì),確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。張春雷表示,集團(tuán)將全力支持各子公司發(fā)展,在人力、財(cái)力、物力等方面給予資源傾斜,推動(dòng)子公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
本次會(huì)議既是對(duì)上半年工作的總結(jié)會(huì),更是下半年工作的動(dòng)員會(huì)。豫建集團(tuán)將以“實(shí)體化轉(zhuǎn)型突破年”為契機(jī),圍繞“市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化”發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)各子公司在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理提升等方面實(shí)現(xiàn)新突破,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。
(莊贊業(yè) 丁娟 張旭)
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