中國儲能網訊：

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引言：時代浪潮下的必然選擇——零碳園區的崛起與挑戰

近年來，中國“雙碳”戰略以前所未有的決心與力度深入推進，深刻地重塑著國家的能源結構、產業格局與經濟發展模式。作為國民經濟的發動機和碳排放的集中地，各類工業園區貢獻了全國30%以上的碳排放總量，使其當之無愧地成為這場綠色轉型的“主戰場”。將傳統高耗能、高排放的園區改造為綠色、低碳、高效的“零碳園區”，不僅是響應國家戰略的政治任務，更是產業實現可持續、高質量發展的內在需求。

2024年末的中央經濟工作會議歷史性地將“建設一批零碳園區”寫入國家級經濟綱領，國家發改委隨后的表態——“加快建設若干碳達峰試點園區和零碳園區”——則如同一聲發令槍，正式宣告了零碳園區建設從地方試點探索全面升級為國家級戰略行動。業內專家普遍預期，隨著相關頂層設計與配套政策的密集出臺，以及分布式新能源、新型儲能、物聯網、大數據、人工智能等關鍵技術的日趨成熟與成本下降，2025年將成為零碳園區建設的“井噴元年”。

然而，通往零碳的道路并非坦途。傳統園區能源系統面臨著諸多根深蒂固的挑戰：

1.能源結構單一，依賴化石能源

園區能源消費高度依賴外部電網和化石燃料（天然氣、煤炭），能源安全與成本受制于人，且碳足跡居高不下。

2.供需關系僵化，削峰填谷困難

生產負荷與電網供需曲線往往不匹配，導致高峰期用電成本高昂，電網壓力巨大，而無法有效利用低谷廉價電力。

3.新能源滲透率低，消納瓶頸凸顯

盡管園區具備安裝分布式光伏的良好條件，但光伏發電的間歇性、波動性與隨機性，使得其大規模接入后對電網友好性和用電穩定性構成挑戰，“發而不能用、用而不可控”的問題時有發生。

4.管理手段粗放，缺乏精細化運營

多數園區仍停留在“讀表計費”的粗放式管理階段，缺乏對電、熱、冷、氣、水等多能源流的協同優化與實時監控，能源浪費現象嚴重，更遑論精準的碳排放核算與管理。

在此背景下，構建以“清潔能源供應體系 + 智能化管控體系”為雙核心的新型零碳園區能源服務體系，已成為不可逆轉的時代潮流。正是在這一歷史交匯點上，像采日能源這樣兼具儲能硬件制造與能源數智化運營能力的創新型企業，迎來了前所未有的發展機遇。

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能碳綜合管理平臺與IoT智能運維

面對零碳園區復雜的能源管理需求，采日能源并未止步于提供單一的儲能設備，而是前瞻性地構建了一套園區級的“大腦”——一體化能碳綜合管理平臺。這個平臺不僅是一個數據展示的“儀表盤”，更是一個集感知、分析、決策、執行于一體的運營中樞。

（一）全景式能碳“數字孿生”：從數據孤島到價值互聯

傳統的能耗管理系統往往只關注單一能源（如電），且數據與業務流程脫節。采日能源的平臺則實現了革命性的突破，其核心在于構建了園區的“能碳數字孿生”模型，實現了多維度數據的全面融合與可視化管理。

1.多維能源數據集成

平臺通過部署智能傳感器與網關，實時采集企業生產運營中的各類能源數據，包括用電（電網購電、光伏發電、儲能充放電）、用水（生產用水、生活用水）、用氣（天然氣）、用熱（蒸汽、熱水）、用冷（中央空調冷凍水）等。所有數據被匯聚至云端，打破了“水、電、氣、熱”各自為政的數據孤島。

2.精準碳排放核算與追蹤

平臺能夠將采集到的各類能源活動數據，實時乘以對應的排放因子，動態計算出園區、企業、產線乃至具體設備層級的碳排放量。管理者不僅能看到能源消耗量，更能直觀地看到每一度電、每一方氣對應的“碳足跡”，為碳減排目標的設定與路徑規劃提供了精準的數據依據。

3.全景式可視化駕駛艙

平臺提供高度定制化的可視化界面，以3D建模、GIS地圖、動態能流圖、桑基圖等形式，直觀展示園區能源系統的整體運行態勢。管理者可以在一個屏幕上清晰地看到：光伏發電量、儲能狀態（SOC）、電網負荷曲線、各區域能耗排名、實時碳排強度等關鍵指標，真正實現了“一屏觀全域，一圖知全局”。

（二）“線上監測 + 線下運維”的閉環：從被動響應到主動預防

采日能源平臺最大的差異化優勢在于，它將線上的智能化監測與線下的專業化運維服務進行了深度融合，形成了一個高效、敏捷的“數據采集 → 故障預警 → 運維執行 → 績效反饋”的運營閉環。

1.智能預警與診斷

平臺不僅僅是事后報警。通過部署在儲能系統、光伏逆變器等關鍵設備上的大量傳感器，結合AI算法與大數據模型，系統能夠實現預測性維護。例如，通過分析電池簇的電壓、電流、溫度離散度，系統可以在電芯出現熱失控風險前數小時甚至數天發出預警；通過監測風扇振動頻率的變化，可以預判冷卻系統即將發生故障。一旦檢測到異常或潛在風險，平臺會立即進行故障等級評估與根源分析。

2.工單自動派發與流程管理

對于確定的故障，平臺會自動生成電子工單。工單內不僅包含故障描述、設備位置、告警級別，還會附上初步的診斷建議和安全操作規程。系統基于地理位置信息（LBS），將工單精準下發至距離最近、具備相應技能的運維工程師手機APP上。

3.移動化、透明化的運維執行

工程師接收到工單后，可利用APP導航至現場。在檢修過程中，工程師可以實時拍照、錄像，將維修進度、更換備件等信息上傳系統。客戶和管理中心可以像看“外賣”一樣，實時追蹤運維工單的每一步狀態，從“已接單”到“處理中”再到“已完成”，整個過程透明可控。這種“線上+線下”的協同作戰模式，極大地縮短了故障響應時間（RTO），提高了系統可用率。

4.績效評估與知識沉淀

每次運維完成后，相關數據（如故障原因、解決方案、耗時、備件成本等）都會被記錄在案，形成一個不斷豐富的運維知識庫。這不僅為后續類似問題的快速解決提供了參考，也為AI模型的持續優化提供了寶貴的訓練數據。此外，平臺會實時統計每次節能改造或發電項目帶來的經濟收益（如節約的電費、發電收入），并生成日、周、月度的投資回報（ROI）分析報告，幫助用戶清晰、量化地評估項目價值。

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以儲能為核心的能源數智化運營理念

如果說能碳平臺是“大腦”，那么采日能源的戰略內核，則是其對儲能價值的深刻洞察——即儲能的本質是“調節”，其核心價值應從“賣硬件產品”的初級階段，全面升級到“以運營驅動價值”的高級階段。

行業早期，儲能常被簡單視作一個“大號充電寶”，其應用場景局限于峰谷價差套利。采日能源率先跳出這一思維定式，提出“以調節為本質”的核心理念。這一定位意味著，儲能不應是一個被動響應電價信號的孤立設備，而應是一個主動參與電網互動、優化能源流、創造多元價值的核心調節資源。

為了將“調節”的理念轉化為現實，采日能源構建了其獨特的核心技術體系——“4T技術”，即IT（信息技術）、OT（運營技術）、ET（能源技術）、CT（碳技術）的深度融合。這是一個將硬件、軟件、算法與市場機制融為一體的綜合性平臺。

基于“4T技術”底座，采日能源將資產運營數智化、虛擬電廠交易和碳中和管理確立為三大核心產品。通過“系統集成（硬件） + 資產運營（軟件與服務）”的雙輪驅動模式，采日能源旨在深度挖掘每一份儲能資產的潛在價值，從而在日趨同質化的硬件競爭中，構筑起難以逾越的“護城河”。

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EMC節能合同與能源托管機制

擁有先進的技術和產品只是第一步，如何讓客戶“用得上、用得起、用得好”才是商業成功的關鍵。采日能源深諳此道，設計了一套靈活、務實的商業合作模式，有效化解了企業在零碳轉型中的投資顧慮。

（一）精準畫像與標準化評估：只為最合適的客戶服務

采日能源并非盲目擴張，而是采取了一套目標明確的客戶與項目評估流程。

1.目標客戶畫像

高耗能行業：優先選擇國家重點監控的鋼鐵、水泥、化工、有色金屬等八大高耗能行業。這些企業能源成本占總成本比重高，節能降本的需求最為迫切。

有ESG與碳關稅壓力的企業：上市公司、外向型出口企業，面臨著來自資本市場ESG（環境、社會及管治）披露的壓力，以及歐盟碳邊境調節機制（CBAM）等“碳關稅”的挑戰，具有強烈的減碳內生動力。

負荷特性優良的園區：能夠實現24小時連續生產、負荷曲線相對穩定且峰谷差較大的園區，如大型制造業基地、數據中心、物流中心等，是儲能實現峰谷套利和容量管理價值最大化的理想場景。

2.標準化評估流程：

線上數據分析（1-3天）：合作初期，采日能源會采集實時用能數據，利用自研的經濟性測算模型，快速進行初步的投資回報分析，判斷項目是否具備商業可行性。

線下實地踏勘（3-5天）：初步評估通過后，采日能源會派遣一支由電氣工程師、結構工程師和項目經理組成的專家團隊進行實地踏勘。考察內容極其細致，包括：配電房的增容空間、變壓器容量、電纜路由、屋頂承重能力、消防通道、并網點技術條件等。

方案設計與風險評估（1周內）：結合線上分析與線下踏勘結果，團隊會為客戶量身定制一份詳細的技術方案和商務方案，并進行全面的風險評估，涵蓋技術風險、政策風險、市場風險（如電價政策變動）等。

（二）核心運營模式：合同能源管理（EMC）——“你省錢，我分成”

在評估通過后，合同能源管理（EMC），特別是其中的“節能效益分享型”模式，是采日能源目前應用最廣泛的合作方式。

1.模式核心：采日能源負責項目的全部或部分投資，包括儲能系統、光伏組件、智能化管理平臺等的設計、采購、施工和后期運維。雙方在合同中約定一個基準能耗和一個最低節能量（或節能率）。項目投運后，實際產生的節能效益（節約的電費+ 發電收益）由雙方按照約定的比例進行分成，合同期通常為10-15年。

2.客戶價值：企業客戶無需任何前期資本投入，即可享受到先進的節能技術和專業的運營服務，直接降低能源成本，減少碳排放。企業將原本不確定的技術風險和運營風險，完全轉移給了采日能源。

3.適用場景：這種模式尤其適用于能源成本占比較高、節能潛力明確且易于量化的存量工業企業，如鋼鐵、水泥、化工等。它完美地將客戶的“降本增效”需求與采日能源的“投資回報”訴求捆綁在一起，形成了利益共同體。

（三）創新補充方案：能源資產托管——“你出資，我運營，保收益”

然而，在某些場景下，EMC模式可能難以適用，例如新建園區缺乏歷史能耗基準，或多能互補系統過于復雜，難以精確剝離和量化“節能”效益。針對這些情況，采日能源創新地推出了能源資產托管模式。

1.模式核心：在此模式下，項目資產（如光伏、儲能設備）由客戶方投資建設，產權歸客戶所有。但建成后，客戶將這些能源資產的運營管理權全權委托給采日能源。采日能源憑借其專業的運營能力，通過精細化的策略優化（如參與電力市場交易、優化充放電策略等）來提升資產收益，并向客戶承諾一個固定的年化投資回報率（例如6%-8%）。超出保底收益的部分，可以再行協商分成。

2.客戶價值：這種模式有效化解了客戶“既想投資綠色能源，又怕管不好、收益沒保障”的核心痛點。企業只需做出投資決策，即可“坐享其成”，獲得穩定的、無風險的綠色收益，而將復雜的運營管理和市場波動風險全部交由采日能源這樣的專業機構承擔。這極大地激發了社會資本參與園區低碳改造的積極性。

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實踐印證——從示范標桿到可復制的零碳園區方案

理論的先進性與商業模式的創新性，最終需要通過成功的落地案例來檢驗。采日能源及其子公司采日云天，已在中國多個地區成功打造了一批具有示范意義的零碳園區項目。

2024年11月并網運行的金旭環保制品（深圳）0.5MW/1.075MWh用戶側儲能項目，是采日能源服務于紡織這一典型高耗能行業的“麻雀雖小，五臟俱全”的典范。

該項目儲能系統結合金旭環保制品（深圳）有限公司的用電需求，定制了科學的充放電策略。通過削峰填谷，儲能系統不僅提升了企業的用能效益，賦能綠色生產，還有效減輕了電網的負荷壓力。

該儲能電站并不僅僅是一個孤立的節費工具，而是從設計之初就預留了接口，未來將接入采日能源的聚合商平臺（VPP），作為負荷類虛擬電廠資源，參與深圳地區的電力需求響應，為企業開辟除節費之外的額外收益渠道。

更重要的是，采日能源團隊計劃以此儲能項目為“種子”，逐步在金旭環保園區內部孵化一個完整的低碳綜合能源體系。下一步計劃包括加裝屋頂分布式光伏，實現“光儲協同”；探索利用生產設備余熱進行回收，替代部分燃氣鍋爐供應熱水；將園區的水、電、熱、冷、氣等全部納入統一的能碳智管平臺。最終，金旭環保將被打造為一個可復制、可推廣的輕工業零碳園區解決方案。

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結語

在這種全新范式下，園區不再是電網末端的被動消費者，而是轉型為能夠主動響應、自我優化、并與大電網良性互動的智慧能源“產消者”與價值創造單元。每一個由采日能源賦能的零碳園區，都如同一個被激活的“能源神經元”，它們正在匯聚成一張更具韌性、更加清潔、更高效率的未來能源網絡。因此，采日能源所推動的，已不僅僅是單個企業的降本增效，更是為中國工業體系邁向可持續未來，描繪出了一條從頂層戰略落地為可觀、可感、可復制的現實路徑，為“雙碳”宏圖的最終實現，注入了堅實而智慧的行動力量。

一審：劉亞珍

二審：裴麗娟

三審：潘 望