阿里炸鍋了，因為離職小二寫的一封萬字長文把退休的馬云都炸了出來！大家去看了嗎，我還真去看了，看了一半就看不下去了，太真實、太扎心了，不忍直視啊，不光把阿里這么多年的丑事扒了個底朝天，打工人心里每天都在吐槽的那些爛事全都給抖落出來了，什么人才體系失衡，空降高管、新人缺少阿里味，產品空心化、運營數據虛假繁榮，反正大公司該有的病，阿里是一個沒落下，這封信在阿里內部被瘋狂轉發，超過一萬員工點贊收藏，就連退休了的馬云都出來回應，這不回應還好，一回應，網友可就更忍不住了！

寫信的人花名叫元安，在阿里工作了15年了，算是很資深的員工了，這封信就發在阿里的內網上，所有領導、員工都能看到，包括馬云。

元安說，當年自己進阿里的時候，真是追求理想來的，當時馬云也沒退休，阿里沒有現在這么大規模，工資也沒有很高，阿里人把“讓天下沒有難做的生意”當做口號，要為全世界10000家小企業創造生存、成長、發展的平臺，那時候的阿里人是真有理想啊，年輕員工充滿活力，有空就在一起搞頭腦風暴。有的員工回憶，知道的認為他進了阿里，不知道的還以為他加入了某個信仰組織，帶著阿里的工牌去吃飯，店家都主動來招呼，直接給打折，杭州的丈母娘最喜歡的也是阿里的女婿，不用觀察就知道這個小伙子有擔當、有責任心，杭州的房子是怎么漲上去的，就是被阿里員工給買上去的，這樣一家企業，曾經是杭州的標桿和門面。

可隨著公司的發展壯大，變化悄悄發生了，阿里人的那股勁沒了，口號不喊了，信念也變了。以前講“客戶第一”，現在講“老板第一”；以前團隊合作親密無間，員工可以擰成一股繩，現在員工之間互相提防，分三六九等，你的級別代表你的工資，誰拿結果誰和老板關系好誰就說了算；以前公司喜歡干實事的人，現在你要是不會做人，哪怕能力再強，老板也不喜歡你；以前是有本事的、能出業績的升的最快，現在換成了坐在辦公室最會匯報的升得快。

你看這幾年阿里并購了多少公司，餓了么、蝦米、來贊達、優酷、土豆，還有銀泰，錢砸了不知道多少，沒幾個項目是真正運營成功的，一手好牌給打了個稀碎，背后的原因是什么？不是因為投資的眼光不行，而是搞項目的人沒有兩腳著地，事情做的越來越越虛，沒有把根扎進土里。

更扎心的還不是這些，為了改善經營，阿里也沒少想辦法啊，可越是折騰，問題就越多。甚至把外來員工當成寶貝，動不動就空降高管，自己人不好好培養，導致員工的阿里味是越來越淡。

中國人有句老話“人之將死，其言也善”，人都離職了，還費那么大勁寫一萬多字的長信，并不是想唱衰公司，而是真的動了感情了，這么多內容，都是他平時的所見所聞，說了可能沒用，但不說心里更難受，他是不想再把灰塵掃到床底下了，希望阿里拿出刮骨療傷的勇氣來做改變，元安在信里也提了不少建議，包括公開職級、透明績效考核，重新回到客戶第一的價值觀，重整HR體系，讓管理少一點套路，多一點真誠。

當企業越來越大，但靈魂卻越來越小，員工人數越來越多，但誰也不相信誰，誰也不敢說心里話，要升職得先學會察言觀色，得先和老板搞好關系時，最受傷的是誰呢？是那些真正干實事的老實員工。

萬字文一出，誰最尷尬啊，當然不是元安，也不是阿里，而是馬云。馬云被驚動了之后，立馬給元安留了言，內容不長：只有三句話，謝謝你那么長的信，寫得很好，好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，也在發生變化之中，希望你經常回來看看。

這個回復大家品一品，兩個意思，謝謝元安的建議，你說的這些問題是公司發展過程中必然會出現的，阿里也在尋求改變。你要是元安你什么感受，這不就等于給發了一個好人獎嘛，好像說了什么，又好像什么都沒說。

這封信為什么這么火，不光是一針見血的說出了阿里的問題，還成了無數打工人的嘴替。把大家平時敢想卻不敢說的話全都說出來了，甚至還有網友說，這說的真的是阿里嗎，怎么感覺在說我的公司呢，還有的人就更犀利了，阿里才剛剛開始屎上雕花，其他行業的公司都已經雕了好幾年了，以前還有像元安這樣的員工敢站出來說兩句，這幾年大家都懶得提了，提了也沒用。

誰是搞壞企業文化的那個人，有人說是世道變了，阿里的崛起是時代的機遇加上馬云的戰略眼光，可現在互聯網的黃金期早就過去了，從阿里巴巴市值被拼多多超過那一刻起，這個市場早就已經變了。也有人說，是無能的管理者，這些人自己沒有真才實干，也不愿意提拔真正有能力的人，結果被演技派騙成了傻子；還有人說是本末倒置的HR團隊，既不能幫業務部門解決用人難題，也不能發現人才管理中存在的核心問題，反而制造了一大堆沒有意義的事務性工作，日報、周報、月報、年報，升職加薪全靠ppt。

元安已經離開了阿里，他在阿里待了這么多年，可到走的時候才敢把自己的真實想法公開，如果要是他還在工作崗位上，我估計他一個字都不會說，連真話都不敢講，企業還怎么改革和創新呢？馬云老了，阿里病了，有些企業的病治得好，有些治不好，更多的企業帶著病，治也治不好，活也活不好，企業的“大公司病”，到底出路在哪里呢？