王寧，男，1987年出生于河南省新鄉(xiāng)市獲嘉縣，鄭州大學(xué)西亞斯學(xué)院本科，北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA，泡泡瑪特國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO。

01. 被嫌棄的"丑東西"成全球頂流，從"沒(méi)人要"到"搶破頭"

誰(shuí)能想到，一個(gè)長(zhǎng)著九顆尖牙、耳朵比腦袋還大的"丑娃娃"，會(huì)讓全球年輕人為之瘋狂？這個(gè)叫LABUBU的小精靈，不僅讓泰國(guó)公主把它掛在愛(ài)馬仕包上，還讓美國(guó)人為它凌晨排隊(duì)斗毆。它背后的男人——泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧，更是憑借這個(gè)"丑萌"IP，以3000億市值登頂河南首富。今天，我們就來(lái)扒扒這個(gè)"用玩偶征服世界"的中國(guó)故事。

2019年，香港設(shè)計(jì)師龍家升帶著自己設(shè)計(jì)的精靈天團(tuán)系列四處碰壁。這個(gè)長(zhǎng)著尖牙、表情詭異的LABUBU，被多家玩具公司嫌棄"太丑"。直到遇到泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧，這個(gè)被低估的IP才迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。王寧力排眾議："年輕人就喜歡這種‘非典型可愛(ài)’。"

事實(shí)證明他賭對(duì)了。2023年韓國(guó)女團(tuán)Lisa在社交媒體曬出LABUBU馬卡龍系列，瞬間點(diǎn)燃泰國(guó)市場(chǎng)。泡泡瑪特迅速反應(yīng)，連夜開(kāi)設(shè)泰語(yǔ)直播專(zhuān)場(chǎng)，轉(zhuǎn)化率飆升300%。緊接著，泰國(guó)文旅部授予LABUBU"體驗(yàn)官"稱(chēng)號(hào)，連公主思蕊梵都成了它的野生代言人。這波操作讓LABUBU在2024年狂賣(mài)30億，同比暴漲726%。

02. 王寧的"賭徒哲學(xué)", 用IP思維破局潮玩市場(chǎng)

在投資人質(zhì)疑"門(mén)檻低"時(shí)，王寧早已把泡泡瑪特打造成"IP帝國(guó)"。他的策略很簡(jiǎn)單："把每個(gè)IP當(dāng)孩子養(yǎng)。"從MOLLY到SKULLPANDA，再到LABUBU，泡泡瑪特每年投入數(shù)億資金孵化新IP。王寧說(shuō)："潮玩不是賣(mài)玩具，是賣(mài)情緒價(jià)值。"這種策略讓泡泡瑪特在2025年市值突破3300億港元。但王寧更狠的是全球化布局：在倫敦哈羅德百貨開(kāi)設(shè)LABUBU主題館，首日售罄；把門(mén)店開(kāi)進(jìn)紐約第五大道，與LV做鄰居。如今，泡泡瑪特114家海外店覆蓋18個(gè)國(guó)家，歐美市場(chǎng)增速超900%。有美國(guó)網(wǎng)友吐槽："這娃娃比芭比還火，關(guān)鍵它還是中國(guó)造！"

03. 爭(zhēng)議與隱憂, 3000億帝國(guó)的"中年危機(jī)"

LABUBU的火爆也引發(fā)質(zhì)疑。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授崔麗麗指出："Z時(shí)代的新鮮感只有2-3年。"當(dāng)年頂流MOLLY的市占率已從40%跌到16%，LABUBU能否逃脫"過(guò)氣定律"？更嚴(yán)峻的是，泡泡瑪特市盈率高達(dá)98倍，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的37倍。艾媒咨詢(xún)警告："高估值就像走鋼絲，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)崩盤(pán)。"王寧似乎早有準(zhǔn)備。他在《因?yàn)楠?dú)特》中寫(xiě)道："真正的門(mén)檻是持續(xù)創(chuàng)新。"泡泡瑪特每年將營(yíng)收的15%投入研發(fā)，僅2024年就推出78個(gè)新系列。最近更把LABUBU延伸到服裝、文具、主題樂(lè)園，甚至聯(lián)名美國(guó)潮牌Supreme。這種"IP生態(tài)化"策略，或許能破解"曇花一現(xiàn)"的魔咒。

04. 王寧的商業(yè)哲學(xué), 慢即是快的"笨功夫"

很多人不知道，王寧曾被投資人當(dāng)面嘲諷"沒(méi)核心競(jìng)爭(zhēng)力"。他的應(yīng)對(duì)方式很"笨"：用五年時(shí)間讓商場(chǎng)接受與LV做鄰居；親自拜訪全球設(shè)計(jì)師簽約IP；把盲盒模式從質(zhì)疑聲中做到年入百億。他說(shuō)："尊重經(jīng)營(yíng)規(guī)律，該十年做成的事別急著兩年完成。"這種"笨功夫"在全球化中見(jiàn)效顯著。當(dāng)歐美市場(chǎng)搶購(gòu)LABUBU時(shí)，泡泡瑪特已悄悄把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞，降低關(guān)稅成本；在TikTok開(kāi)設(shè)多語(yǔ)種直播間，用"拆盒"短視頻培養(yǎng)新用戶(hù)。有泰國(guó)粉絲留言："LABUBU的每個(gè)表情都在說(shuō)‘我懂你’。”

05. 中國(guó)潮玩的全球野心, 從"模仿者"到"規(guī)則制定者"

LABUBU的成功，本質(zhì)是中國(guó)文化輸出的新范式。不同于傳統(tǒng)IP，它用"丑萌"打破審美壁壘，用盲盒模式制造社交貨幣。更厲害的是，泡泡瑪特把產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)從日韓手中搶了過(guò)來(lái)——全球80%的潮玩設(shè)計(jì)師主動(dòng)找上門(mén)，倫敦設(shè)計(jì)周首次設(shè)立"中國(guó)潮玩展區(qū)"。王寧的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此。他要把泡泡瑪特做成"潮玩界的迪士尼"，用IP連接年輕人的精神世界。當(dāng)美國(guó)網(wǎng)友問(wèn)"能在中國(guó)實(shí)現(xiàn)LABUBU自由嗎"，答案或許已經(jīng)揭曉：這個(gè)來(lái)自中國(guó)的"丑娃娃"，正在用自己的方式，書(shū)寫(xiě)全球潮玩史的新篇章。

LABUBU的故事像極了當(dāng)代中國(guó)的縮影：從被質(zhì)疑到被追捧，用創(chuàng)新打破偏見(jiàn)，用堅(jiān)持贏得尊重。當(dāng)泰國(guó)公主和美國(guó)小學(xué)生都為它著迷時(shí)，我們看到的不僅是一個(gè)IP的成功，更是中國(guó)品牌從"制造"到"創(chuàng)造"的質(zhì)變。這或許就是王寧最厲害的地方——他賣(mài)給世界的，從來(lái)不是玩具，而是一種"敢把不可能變成可能"的中國(guó)精神。