大疆和榮耀，兩家看似不相關的科技公司，最近卻因為同一個賽道被放在一起討論。

近日，大疆（DJI）正式宣布進軍掃地機器人市場，而榮耀（HONOR）也確認將布局機器人業務。這兩家科技巨頭的戰略選擇引發了行業熱議：大疆作為全球無人機霸主，在機器人領域的技術積累顯然比榮耀更深厚，為何卻選擇了看似“低門檻”的掃地機器人？而榮耀作為手機廠商，為何敢于挑戰機器人這一高技術壁壘行業？

一個有趣的問題是：大疆明明比榮耀更適合做機器人，為什么卻選了“掃地”這個看似低門檻的賽道？而榮耀作為手機廠商，憑什么敢碰機器人？

大疆技術溢出與降維打擊

大疆是全球無人機霸主，它的核心競爭力是什么？飛控、AI視覺、自動避障、高精度導航——這些技術，恰恰也是掃地機器人的核心。這些技術要實現商業價值最大化，掃地機器人確實是最優解。

首先，從技術匹配度來看，掃地機器人需要的自動導航、路徑規劃、障礙識別等功能，與大疆的無人機技術高度重合。一位大疆內部工程師透露：“我們的視覺定位系統稍作調整，就能讓掃地機的建圖精度提升30%。”

其次，從市場成熟度考量。根據GFK數據，2023年中國掃地機器人市場規模已達150億元，年復合增長率保持在25%以上。這個規模足夠大、增速足夠快的市場，正需要大疆這樣的技術革新者來打破同質化競爭。

更重要的是，掃地機器人是一個已經被驗證的商業模式。iRobot、科沃斯等先行者已經完成了市場教育，大疆可以輕裝上陣，專注于技術升級和體驗優化。

換句話說，大疆做掃地機器人，幾乎就是“技術復用”，難度遠低于從零開始。比如無人機上的視覺SLAM（實時建圖與定位），可以直接用在掃地機器人上，比傳統激光雷達方案更便宜、更靈活。

無人機上的避障算法，能讓掃地機更聰明，減少“卡沙發底”的尷尬；大疆的供應鏈和制造能力，能快速實現量產，降低成本。

那為什么大疆不直接做“更高級”的機器人，比如工業機器人或服務機器人？答案很簡單：市場成熟度。

掃地機器人已經是百億級市場，且年增速超過20%，而工業機器人市場雖然規模大，但門檻高、周期長，需要深耕B端客戶。大疆選擇先吃“低垂的果實”，用成熟技術快速變現，再逐步向高端延伸——這很符合它一貫的務實風格。

榮耀手機增長見頂，必須講新故事？

榮耀的機器人戰略，更像是一場“不得不做”的突圍。

反觀榮耀，其進軍機器人領域的邏輯則完全不同。在手機市場增長見頂的背景下，榮耀需要新的故事來支撐估值。但機器人這個選擇，卻從側面印證榮耀期望突圍的決心。

榮耀的優勢在于智能終端生態和用戶運營，但在機器人需要的運動控制、機械設計等核心技術領域幾乎空白。一位產業分析師直言：“榮耀做機器人，就像讓一個擅長軟件的去造車，隔行如隔山。”

可能的破局點在于，榮耀或將采取“輕資產”模式：聚焦特定場景的消費級機器人，如教育陪伴機器人；或者與專業機器人廠商合作，提供智能交互方案。但這條路一旦走通，未來將是一條康莊大道。

手機行業已經進入存量競爭，榮耀即便在國內市場表現不錯，但也面臨增長天花板。這時候，它需要一個新的增長點，而機器人恰好是一個既能蹭AI熱點、又能拉高估值的賽道。

但問題是：榮耀有什么技術積累？它擅長的是手機芯片調校、影像算法、用戶生態，但這些在機器人領域能用上的不多；機器人需要運動控制、機械設計、傳感器融合，這些恰恰是榮耀的短板。

所以，榮耀的機器人業務大概率會走“輕資產模式”：合作研發：拉上高校或機器人公司，提供品牌和渠道，也有觀點認為，榮耀的機器人可能會聚焦細分場景：比如教育機器人、家庭陪伴機器人，而非硬核的工業或服務機器人。

如果未來榮耀機器人能接入華為的鴻蒙系統，或許能靠生態優勢分一杯羹。但這條路風險不小，畢竟小米的CyberDog（機器狗）目前市場仍在觀望。

機器人賽道誰的選擇更聰明？

對比兩家公司的戰略，大疆明顯更穩健。技術匹配度高，無人機和掃地機器人共享核心技術，研發成本低，市場也會更成熟。掃地機已被消費者接受，而服務機器人還在教育市場階段。此外大疆面臨的現金流更健康，大疆可以靠無人機輸血，而榮耀的機器人投入可能拖累業績。

大疆的掃地機器人只是第一步，未來它很可能向家用服務機器人延伸（比如擦窗機器人、安防機器人），甚至切入工業檢測領域。而榮耀，面臨的未知因素很多，機器人賽道站穩腳跟需要面臨很多挑戰。

這兩家企業的選擇，反映了科技產業發展的兩種典型模式：

大疆代表的是“技術驅動型”發展路徑，從核心技術出發，尋找最匹配的商業化場景。其發展軌跡是：技術積累-產品化-市場擴張。

榮耀則是典型的“市場驅動型”打法，從市場需求出發，反向配置技術資源。這種模式風險在于，當核心技術與目標市場不匹配時，容易面臨太多挑戰。

值得注意的是，兩家企業可能會在“家庭服務機器人”這個交匯點相遇。大疆從清潔場景向上延伸，榮耀從交互體驗向下滲透。屆時，真正的競爭才會開始。

但就現階段而言，大疆顯然占據了更有利的位置。其技術儲備與目標市場的匹配度更高，商業化路徑也更清晰。而榮耀則需要證明，它能在缺乏核心技術積累的情況下，走通這條高難度賽道。

這場錯位競爭給我們最大的啟示或許是：在科技產業，選擇比努力更重要。找到技術與市場的最佳結合點，才是商業成功的關鍵。

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作 者 |元方