一瓶茅臺的價格曲線，畫出了中國三代人的家族傳承圖。

　　上海某高檔餐廳的包廂里，一場生日宴正在進行。主桌上坐著一位頭發花白的老企業家，他的身旁是剛滿40歲的孫子——海外名校畢業，如今正式接掌家族企業。

　　服務員端上茅臺，老企業家眼睛一亮：“開瓶茅臺慶祝！”孫子卻微笑著擺擺手：“爺爺，我爸其實就不太愛喝，被你影響喜歡上了，這次咱們開個蘇格蘭威士忌單桶原酒，您嘗嘗這個。”

　　這一刻，三代人的目光在酒瓶上交匯，臉上表情各異，折射出一個時代的更迭。

　　01

　　2025年初夏，白酒市場暗流涌動。

　　在河南南陽的煙酒行里，53度飛天茅臺的實際成交價已悄然跌至2150元。

　　河南華磊實業集團董事長孔磊坦言：“飛天茅臺的價格確實有波動，這是‘夏日休整期’的正常市場調節。”

　　而在電商平臺，所謂的“超低價茅臺”更成為營銷噱頭。一位河南酒商直言：“電商平臺的‘補貼’大戰常拿茅臺當靶子，部分自媒體直播間打著茅臺的旗號引流，實則‘掛羊頭賣狗肉’。”

　　茅臺的市場根基，確實正在發生微妙變化。

　　曾經一瓶難求的“硬通貨”，如今開瓶率卻顯著提升。在河南市場，每10瓶茅臺就有4瓶在宴席上打開，婚慶壽宴用茅臺的普通家庭越來越多。

　　南陽經銷商周敏觀察到更深刻的變化：“消費主體從過去一擲百箱的房地產商，轉向按需購買一兩件的中小企業主。”

　　與此同時，年輕消費者的疏離感日益明顯。一位網友在社交平臺感嘆：“茅臺這是被時代拋棄了嗎？我們這代人更喜歡啤酒、雞尾酒，白酒真的不太感冒。”

　　在婚宴現場，“過半的桌子無一人飲高度白酒，倒是椰汁，飲料，果汁全喝光了！放了二瓶飛天沒人喝。主家還得有人盯著，防止被個別低素質男性窮親友順手帶走。”

　　茅臺似乎站在了歷史轉折點上，而轉折的背后，一場更大的代際更替正在中國家族中悄然發生。

　　02

　　萬達集團董事長王健林的煩惱，代表了中國第一代企業家的集體焦慮。

　　當被問及兒子王思聰是否會接班時，他坦言：“他已經明確表示，不會執掌萬達。他有他自己的性格，有自己喜歡的領域。”

　　其實王思聰算比較特別，很多家族企業的第二代還是循規蹈矩、比較聽話的，也普遍比王思聰年齡大一些。

　　但是第三代就徹底失控了，比王思聰自由奔放的繼承人多的是。

　　長江商學院院長李海濤教授指出：“中國民營家族企業的傳承面臨經營、傳承和家族內部的三重挑戰。能否妥善處理家族成員、企業股東、高管團隊與接班人這四者之間的關系，往往決定傳承成敗。”

　　成功傳承的家族企業有何秘訣？方太集團茅理翔與兒子茅忠群共同創業的模式成為經典案例。

　　而青島紅領集團的張代理將企業交給女兒張蘊藍后，自己專注研究C2B互聯網服務，實現新老協同。

　　傳承的關鍵在于時機把握。哈佛大學商學院研究發現，傳承順利的家族企業中，大部分情況下第一代是在51歲到60歲，第二代在23歲到31歲時開啟傳承歷程。

　　“如果第一代70歲時才開始傳承，第二代自己也40多歲了，最好的青壯年時期被浪費了。”

　　這種時間錯位導致許多傳承悲劇。

　　03

　　為什么往往是第三代開始“去茅臺化”？

　　因為家族第二代，雖然也接受了很多新思想，但家族環境的慣性影響和外部資源及關系的羈絆，以及第一代還沒有徹底衰老，仍然擁有相當的掌控力，讓第二代還是主動或被動選擇了延續和守成。

　　但很多東西不在外面出現，就會在里面積累。當家族企業的權杖傳遞到第三代手中，一場生活方式的革命往往會自然爆發。

　　茅臺作為商業社交的“硬通貨”，首當其沖成為被革命的對象。

　　第三代接班人成長于全球化與互聯網雙重洗禮中。他們的商業社交不再局限于酒桌，高爾夫球場、海外游學、藝術收藏、各種高端潮玩活動等多元場景興起。茅臺的“萬能社交貨幣”屬性在這些新場景中黯然失色。

　　如果第三代還對家族傳統的生活方式唯唯諾諾，沒有能力和魄力開啟新局面，這樣的家族你會發現往往缺乏創造力和活力，并且一般處于富貴階層最下游的末端邊緣，也就是很多中小企業主和地方小官員家族。

　　一位廣東經銷商透露：“茅臺廠家為了讓年輕人喝茅臺，可以說費盡腦汁。在營銷上各種考慮茅臺+的形式，比如茅臺調制雞尾酒，或者加入年輕人喜歡的沉浸式、體驗式。”

　　茅臺100ml小瓶體驗裝的推出，正是為了滿足年輕人“花百元品嘗人生第一口茅臺”的輕體驗需求。

　　茅臺總以為讓年輕人喝了就行了。但不同時代價值觀的代溝更為深刻，也更強大。

　　第一代企業家在資源匱乏年代創業，茅臺代表的是稀缺資源掌控能力。

　　第三代在物質充裕中成長，追求的是個性化表達。

　　一位網友犀利評論：“茅臺滯銷挺好的。以前那些人少喝點高檔酒，多干點實事，對老百姓才是真的好。”

　　這反映了社會價值取向的轉變。

　　年輕一代企業家的社交語言也發生質變。他們更習慣在社交軟件中碰撞思想，在各種時髦的運動中建立信任，在各種公益項目中尋找共鳴。

　　茅臺構建的“一杯見真情”的社交模式，在新一代的溝通方式面前顯得單薄而乏力。

　　04

　　面對代際更替的浪潮，茅臺并非坐以待斃。

　　茅臺正在重構品牌文化內核。

　　茅臺集團總經理王莉表示，茅臺正著手搭建以“順天、護地、敬人、弘文”為主線的文化產品框架，計劃2026年前完成體系化改造。

　　這是對第三代企業家文化認同感的精準呼應。

　　在產品戰略上，茅臺1935成為破局先鋒。2022年上市以來，其銷售額從50億元躍升至百億元，成為千億茅臺的重要支撐。

　　2025年，茅臺更推出1.935L大容量規格茅臺1935，豐富產品矩陣。

　　茅臺的渠道革命同樣意味深長。

　　2025年，貴州茅臺十年來首次為百億規模主力產品招商，面向全國招募4家經銷商。

　　這一動作嚴格控制經銷商數量與配額，體現對渠道的精準管控。

　　茅臺集團黨委書記張德芹強調：“不做產業的投機者和概念的偷換者，始終以時間法則樹牢產業的品質標準。”

　　所有的茅臺高管都在公開和私下各種場合強調：茅臺酒的基本需求面沒有變，需求依然旺盛。

　　05

　　那么到底是周期律動還是天命已轉？

　　茅臺的命運起伏，折射出中國家族傳承的深層規律。

　　每一代家族掌舵者都有屬于自己的社交圖騰。

　　第一代的茅臺是資源匱乏時代突破圈層的神器，第二代的茅臺是商務談判和關系維護的潤滑劑，到了第三代，它必須找到新的情感及價值連接點。

　　茅臺1935的階段性成功已經指明方向：通過文化IP與年輕消費者建立情感共鳴。

　　茅臺真正的挑戰在于如何在保持“時間法則”的品質堅守同時，完成品牌價值的代際遷移。

　　在北方一家茅臺專賣店里，一位銀發老者精心挑選了兩瓶生肖茅臺，準備送給即將接管家族企業的孫子。而此時，他的孫子正在某個沿海城市的精釀酒吧里，與創業伙伴們分享著單一麥芽威士忌，討論著最新的人工智能項目。

　　茅臺會不會徹底消失？大概率不會。它依然是頂級國貨，有深厚底蘊。就像這位老爺子，可能還是會珍藏幾瓶生肖茅臺，想傳給孫子。

　　但當第三代企業家們舉杯時，杯中物已不只是酒，更是一種選擇——他們選擇用不同的社交飲料，澆灌屬于自己這一代的商業理想。

　　此刻，老爺子珍藏的那瓶茅臺，很可能只是安靜地待在酒柜里，成了一件“懷舊裝飾品”，而不是新一代商業戰場的“通行證”。

　　茅臺價格的下跌，經銷商們的哀嚎，本質是時代在“換擋”。

　　那些開始掌舵的“第三代”們，他們舉起的酒杯里，裝的已經不是江湖時代服從性測試的心機，而是他們對商業、對科技、對生活的全新定義。

　　看懂這杯中的乾坤，或許比盯著茅臺的股價漲跌，更能看清未來的商機在哪里。

　　老板們，該醒醒酒，看看窗外的新世界了！

　　（全文完）