• 茅臺1935·尋道中國（第三季）以“喜”為脈，以“緯”為引，在英雄的江城武漢，共同探尋生態立本之道、創新致遠之道、和諧共生之道。

• 茅臺1935的尋道團隊離開武漢西行，江城的氣象已融入品牌的血脈——江湖的豪邁、創新的銳意、共生的大道，在此凝練為茅臺1935的品格注腳。

文｜陳俊

“風檣動，龜蛇靜，起宏圖。一橋飛架南北，天塹變通途。”站在武漢長江大橋上，極目楚天，你自會看到這座江城身上的大氣象。

這是獨屬于武漢的城市氣質，它來自大江大河的不爭自言，來自千年碼頭的厚重積蘊。

7月18日，江城武漢迎來一群特殊的“尋道者”。茅臺1935·尋道中國（第三季）科學探索團隊沿著北緯30度線抵達武漢，在這座“九省通衢”的樞紐之城開啟一場跨越天地的對話。

“神女應無恙，當驚世界殊”，這也是茅臺1935最為契合武漢的大氣象。

江城氣魄：九省通衢的天然氣象

武漢的“大氣象”似乎與生俱來。

《中國國家地理》寫到，長江浩蕩奔涌，在龜山腳下與清冽的漢水相遇，一場宏大又靜默的交織出現。它們不是靜止的筆畫，而是奔流不息的大地脈動。

長江如一條磅礴金線，自西向東，劈開山岳，裹挾萬鈞之力；漢水則似一條婉轉銀帶，自北而南，輕盈匯入。在這壯闊的相遇點上，長江的浩渺與漢水的清麗相擁相融，波紋激蕩出歷史的奔涌不息，自然以最原始的水之線條，為三鎮鼎立的武漢刻下無可撼動的空間坐標與交通命脈。

得益于這一獨特的地理空間，武漢水域面積超過四分之一，成為水域面積最大的城市。165條江河日夜奔流、166處湖泊煙波浩渺，也讓武漢天生自帶豪邁進取的“江湖氣魄”。

▎王莉

武漢這份氣象，也恰好為茅臺1935的尋道之旅提供最厚重的注腳。茅臺集團黨委副書記、總經理王莉表示，茅臺1935·尋道中國（第三季）以“喜”為脈，以“緯”為引，在英雄的江城武漢，共同探尋生態立本之道、創新致遠之道、和諧共生之道。

▎高穎

《中國國家地理》總經理高穎在致辭中凝視著這座城市的壯闊：“武漢的美是無盡的，是遼闊的，是充滿底蘊的。近代漢口碼頭名噪一時，對外貿易僅次于上海，為武漢贏得‘東方芝加哥’美譽。”

武漢這種大氣象，不僅造就大生態、大交通、大發展，更在方方面面塑造著這座城市，例如表現在詩詞上，“孤帆遠影碧空盡，唯見長江天際流”同樣意境開闊宏大。

如今，這座城市以“九省通衢”之勢，全面賦能區域協同發展，并將和諧共生理念系統植入城市治理基因，為新時代中國式現代化城市治理提供“武漢方案”。

武漢的大氣象吸引中國國家地理科學探索團隊的目光。在活動現場，中國國家地理科學探索總監劉洋博士發布武漢站科學探索成果時，用“九省通衢千年盛，天塹通途萬象新”十四個字濃縮這座城市的千年榮光。

尋道之路：茅臺1935的天地征程

茅臺1935的尋道之旅本身就是不斷拓展氣象的歷程。從茅臺鎮出發，這個品牌完成從地理坐標到文化符號的跨越。

三季尋道，三條具有地理學意義與文化象征的路線：第一季的胡煥庸線，第二季的大運河線，再到第三季的北緯30度線，每一條路線都串聯起中華大地的文化肌理。

尤其是北緯30度，它貫穿長江流域，橫跨東西，串聯起上海、蕪湖、武漢、雅安、林芝等城市，形成一條將“東方文明”與“自然地理奇觀”并置的地理斷面。

這條探索之路映射著茅臺1935品牌的發展軌跡。從茅臺鎮啟程，沿著三條國家地理脈絡，茅臺1935實現從零到百億級單品矩陣的跨越。其視野也從赤水河谷擴展到整個中華文明的地理版圖，展現出愈發宏大的品牌氣象。

活動上，茅臺1935與中國國家地理聯名的第三季文創酒通過視頻形式進行預告。有觀點認為，這不僅是產品跨界，更是一次形態、內容與傳播邏輯的全面重構。

茅臺1935的“尋道”不僅是探索自然與文明的旅程，更是一次傳遞愛、實現社會價值的公益長征。活動中，“茅臺1935·國之大醫”公益基金向湖北省中醫院捐贈50萬元，為武漢公益事業貢獻力量。

王莉表示，共處同一緯度帶的茅臺，對和諧共生有著深刻共鳴。茅臺始終堅持“順天敬人 明理厚德”的企業價值觀，著力構建以釀造生態為核心，逐層向產業鏈生態、商業圈生態擴展的更有韌性、更高質量、更可持續的茅臺生態系統，讓生態系統中各相關方都能互利共贏、情感共鳴、價值共創，為國家、民族、社會創造更大價值。

品質立基：武漢站里的茅臺之道

在武漢，茅臺1935同時展示其大氣象的根基——對品質的堅守與提升。活動期間，茅臺1935同步升級酒體品質，在行業調整期展現出開放姿態與引領風范。

云酒頭條認為，茅臺1935此次升級以基酒多樣性、酒齡提升、勾兌技術革新為三大支點，不僅是一次產品迭代，更揭示茅臺對白酒行業價值邏輯的重構。

其一，打破“唯時間論”的誤區。行業長期過度強調窖齡與酒齡，茅臺卻以實踐表明，時間只是風味的維度之一，空間生態與工藝標準同等重要。核心產區與和義興產區的基酒融合，正是對“空間價值”的重新詮釋。

王莉表示，茅臺通過“順天應時、因地制宜、循法而成”的“時空法”質量管理模式，讓自然生態、人文生態、微生態三位一體協同運轉，互相促進、互為支撐，共同奠定基酒的典型性和多樣性，也造就產品的典型性和獨特性。

其二，開放品鑒，重塑行業生態。本次品鑒會，近30位行業頂尖專家組成鑒評團，其中80%成員來自酒企，他們分別來自洋河、習酒、勁牌、今世緣、仰韶、景芝等全國知名白酒企業。在行業調整期，茅臺主動邀請兄弟企業品評新品，既是對品質的自信，更是對行業共生的呼吁。

其三，“確定性”成動蕩期的壓艙石。在行業面臨深度調整時，茅臺選擇回歸最本質的確定性：以“六大質量體系”為根基，恪守工藝、專注品質。這份對確定性的堅守，恰是動蕩時代中最珍貴的氣象。

長江東去，黃鶴樓頭白云悠悠。茅臺1935的尋道團隊離開武漢西行，江城的氣象已融入品牌的血脈——江湖的豪邁、創新的銳意、共生的大道，在此凝練為茅臺1935的品格注腳。