01

　　寫這篇是因為前兩天翻看一位博主的歷史文章，其中有一篇是關于去年鬧得沸沸揚揚的“延C退X”，觀點讓我非常詫異：

　　他認為，網絡上對于“延C退X”的反對之聲只代表了少部分人的聲音，現實中，支持“延退”的人居多，

　　因為“延退”能獲得更好的退休待遇，還有益于身心健康，云云。

　　當然，“彈性退休”政策要比最初坊間流傳的版本溫和許多，

　　但這也不代表大家就樂意“延C退X”，因為這個“內卷”愈演愈烈的年代，沒有幾個人愿意等到六七十歲還在職場卷生卷死，

　　更因為在“35歲中年危機”的陰影下，大多數人真正的擔憂其實是：

　　“我們可能六十幾歲才能領到錢，但35-60幾歲之間還會不會有工作？”

　　02

　　其實這位博主我很喜歡，因為他一向以深刻的社會洞察著稱，文字間還有對普羅大眾的悲憫和為民請命的情懷，常常能給我以啟發，

　　但這篇文章實在讓我大跌眼鏡。

　　可見，雖然他是曾經的“小鎮做題家”，也曾基層工作多年，但后來在BW坐到了一定位置，最后又跳出體制成為企業高管，

　　之所以說出這番話，大抵是由于他已經脫離基層太久了。

　　他已經無法切身體會他們的苦與痛，無法對他們的“急難愁盼”共情，

　　甚至開始不相信大眾的呼聲，而執迷于自己的主觀判斷。

　　03

　　何止是他，每個人都太容易陷入自己所在位子的局限性，太難真正地對另一個群體感同身受。

　　就連博主，過去幾年在基層單位做管理，針砭時弊的文章信手拈來、寫得痛快淋漓，這幾個月以來筆下卻開始有些澀滯。

　　我本以為是因為審he收緊、靈感不足，其實又何嘗不是因為去年下半年以來被調回總部，少了那份對切膚之痛的直接感受。

　　多可怕！

　　所以無論是管理者、還是機關工作人員， 都應該警醒， 不要讓自己成為自己曾經痛罵的人。

　　04

　　“PPT上的將軍”、“會議室里的指揮官”是怎樣煉成的？

　　從“物理隔離”；到“心理疏離”

　　一部分管理者，活動范圍以總部大樓為圓心若干千米，與基層打交道的機會少之又少。

　　在公司，除了開會、聽匯報、與親信交流，從稱呼到禮儀到言辭談吐，都嚴守尊卑等級。

　　偶爾下基層，陣仗如御駕親臨，基層單位提前半個月就開始準備匯報材料、訂場地做物料事無巨細，聲勢浩大、嚴陣以待，

　　結果到了考察那天，現場五分鐘，匯報倆小時。

　　這樣的“物理隔離”，誕生了一大批習慣于在會議室里聽匯報、在辦公室里批文件，卻鮮少深入基層體察一線、傾聽員工心聲的“懸浮式領導”，

　　他們對業務的認知停留在報表數據上， 對員工的工作狀態、實際困難漠不關心，對基層的疾苦麻木不仁、袖手旁觀，

　　那些讓人難以理解的指令、不切實際的考核指標，多半出自于他們之手。

　　從“信息失真”，到“決策失誤”

　　一部分管理者，了解市場靠PPT，了解基層靠身邊幾個親信的匯報，做決策全靠開會聽匯報念稿子，

　　基層的聲音、一線真實的市場數據根本傳遞不到他們耳中，

　　以至于總是給出一些似是而非、假大空的指令，做出一些匪夷所思、想當然的決策。

　　一部分管理者，大抵是“官”當慣了，凡事習慣按自己的主觀意志“任性”而為，

　　卻忘了市場可不是自己那一畝三分地，市場有自己的規律，不以誰的意志為轉移。

　　然而，決策失誤的鍋，卻要由公司、由基層來買單。

　　從上到下，任務“層層加碼”；

　　從下往上，信息“層層過濾”

　　由于信息傳遞鏈條過長，每一層級都難免因為理解偏差、避責心理或“夾帶私貨”而“選擇性上報”，

　　以至于要么最后看到的都是一些失真的信息，要么就中途被攔截，根本傳遞不到上面。

　　久而久之，要么貽誤戰機，要么做出錯誤的決策，要么基層知道“說了也沒用”，干脆緘口不言，對ZZ徹底失去信心。

　　由于決策層級過多，每一級都熱衷于“向上管理”而非“向下服務”，于是出現“問責式管理”、“層層加碼式布置工作”，

　　只要自己那一畝三分地的任務完成了、帽子位子保住了，哪管他底下洪水滔天。

　　最后基層要么累得半死，要么徹底躺平，實在躺不平，也只好祭出“形式主義”大法，

　　勤勤懇懇地應付，兢兢業業地敷衍。

　　“從群眾中來，到群眾中去”，是我們長久以來的優良傳統，

　　然而對于現在的一部分國央企管理者來說，他們已經脫離基層太遠了。

　　只有當他們愿意俯下身段，聽一聽基層的呼聲、感知一下真實的市場，他們才會知道滿足于“PPT上打勝仗”、“會議室里做將軍”是多么荒謬；

　　只有當他們能聽懂機器運轉的轟鳴，理解每一個指標、每一個數據背后“人”的故事，才不會只看見報表上冷冰冰的數字。

　　任正非曾說，“讓聽得見炮火的人來指揮戰斗”，

　　這才是企業在面對復雜的國內外競爭環境中，保持戰斗力的根源。