北京
一、從戰略規劃到執行，跨越6大鴻溝
鴻溝1：“領軍企業模型”是企業必須要掌握的一套方法論
鴻溝2：深度戰略洞察是基于客戶洞察找到創新焦點，創新焦點決定了企業的不同
鴻溝3：夯實業務模式需要用六要素輔助梳理業務模式
鴻溝4：明確6個以內的關鍵戰役：把有限的資源投入到最關鍵的事情上去，是企業經營的智慧
鴻溝5：匹配戰略與文化的組織能力需要組織效能和組織動能的支持
鴻溝6：嚴明的戰術紀律需要借助PDCA循環
二、打造領軍企業，除了戰略與機制，更離不開有生命力的組織。
三、打造有生命力的組織，要“以人為人”
以胖東來為例：如何成為有生命力的組織？
1.企業家的發心：
① 員工人人都有責任精神
② 有生命力的組織，員工會基于自己的熱情而工作
③ 有生命力的組織中，人與人是共贏協作關系，不是爭斗防備關系
2.物質基礎：員工沒有后顧之憂，分股份，為員工打造高品質的生活環境
3.內在激勵
① 明確激勵目的
② 自主——讓出空間，主動探索
③ 熱愛——專注如一，激情投入
四、在新的時代不太一樣了，企業家要進行另外一個思考：員工幸福有沒有納入企業的經營方向呢？
文字整理&制作 筆記達人 鵝妹子
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