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很多單位其實已經(jīng)出現(xiàn)大問題

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有時候看一個單位,外表光鮮亮麗,牌子掛得端正,人進(jìn)人出也挺忙活。但稍微待久了,或者在里面干過的人,心里都清楚:這地方,其實已經(jīng)出了大問題。

這些出問題的單位,出的問題有的還不是一點兩點,而是多處亮起紅燈。

1、裝腔作勢、自欺欺人

這是很多單位的通病,搞形式裝樣子,自欺欺人。說白了, 就是活不見得干多少,樣子卻做得十足。比如:

大事小事都要開會,而且會越開越長,越開越多。很多會純粹是為了“證明我們在做事”,或者“留個痕跡”。開完會,真正落實的東西沒多少,倒是會議記錄寫得漂漂亮亮。材料做得精美,內(nèi)容卻空洞無物,時間精力都耗在做表面文章上了,真正該干的實事兒反而沒空干。

檢查考核看“痕跡”,重視表面功夫,不看實際效果,過于注重“留痕”。口號喊得震天響,政策執(zhí)行落不了地。

結(jié)果是大家都很累,但累得沒價值。天天忙著開會、寫材料、應(yīng)付檢查、喊口號,真正解決問題、推動發(fā)展的核心工作反而被擠到了角落。單位效率低下,員工疲憊不堪,還覺得特別憋屈——勁兒沒使在刀刃上。



2、領(lǐng)導(dǎo)層決策混亂

一個單位要發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)層是掌舵的。舵要是掌不穩(wěn),或者亂打方向,這船走不對方向不說,還有可能翻船。

有些領(lǐng)導(dǎo)單位做決定,不深入基層了解實際情況,不認(rèn)真研究市場規(guī)律,也不充分聽取專業(yè)意見。就是憑感覺、憑喜好、甚至憑一時興起就拍板。這種決策往往不接地氣,脫離實際,下邊的人一聽就知道執(zhí)行起來肯定出問題。

還有些單位領(lǐng)導(dǎo)層朝令夕改,今天一個想法,明天一個主意。剛定下來的方案,下屬剛著手執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)又有了“新思路”、“新指示”,要求馬上改。下面的人剛按上一個指令忙活起來,馬上又要掉頭。政策沒有連續(xù)性,計劃沒有穩(wěn)定性,搞得大家無所適從,疲于奔命,感覺永遠(yuǎn)在瞎忙活。

再有就是指令打架,這個領(lǐng)導(dǎo)說往東,那個領(lǐng)導(dǎo)說往西。部門之間協(xié)調(diào)不暢,領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不夠,發(fā)出來的指令互相矛盾。下面的人夾在中間,不知道該聽誰的,怎么做都是錯。

還有就是有的領(lǐng)導(dǎo)層喜歡“畫餅”,下屬來這賣命不是來做義工的,大家都是為了升職加薪,養(yǎng)家糊口的,你天天忽悠他們,不兌現(xiàn)對他們的承諾,很快領(lǐng)導(dǎo)層就會喪失威信,單位也會失去凝聚力。

3、轉(zhuǎn)型升級遲緩

現(xiàn)在的社會發(fā)展變化非常快,新技術(shù)、新模式、新需求層出不窮。稍一松懈跟不上時代和科技的潮流,就很可能被淘汰出局,但很多單位卻像反應(yīng)遲鈍,看不到時代和行業(yè)的變化,或者看到了變化卻遲遲不轉(zhuǎn)型升級。

有些單位安于現(xiàn)狀,缺乏危機(jī)感和進(jìn)取心。對市場的變化、客戶的抱怨、技術(shù)的革新,要么視而不見,要么反應(yīng)遲鈍。

還有的單位資源錯配,內(nèi)耗嚴(yán)重,有限的資源和精力,不是用在開拓新市場、研發(fā)新技術(shù)、提升服務(wù)質(zhì)量上,而是大量消耗在內(nèi)部管理、人事斗爭、應(yīng)付檢查這些“內(nèi)卷”事務(wù)上。

以上種種的結(jié)果就是,單位慢慢和市場脫節(jié),競爭力越來越弱。等真正意識到不行了,可能已經(jīng)病入膏肓,想轉(zhuǎn)型也力不從心了。

4、中層欺上瞞下

中層干部,承上啟下,本應(yīng)是關(guān)鍵一環(huán)。但在一些爛透的單位里,中層卻成了問題放大器。

對上報喜不報憂,只講領(lǐng)導(dǎo)愛聽的。為了保住位置、爭取利益,把問題藏著掖著,把困難輕描淡寫,把成績夸大其詞。領(lǐng)導(dǎo)聽到的,都是“形勢一片大好”、“困難都能克服”。真實的矛盾和風(fēng)險被掩蓋了,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對形勢判斷失誤。

對下歪曲指令,層層加碼。上面定的指標(biāo),不管合不合理,到了中層這里,可能為了顯得自己“執(zhí)行力強(qiáng)”,或者為了給自己留余地,再給下面加一道碼。甚至把明明不合理的任務(wù),包裝成“政治任務(wù)”壓下去。下面苦不堪言,怨聲載道。

這些人,心思不放在單位利益上,而是放在經(jīng)營關(guān)系、維護(hù)人脈、保護(hù)自己上。誰有用就靠近誰,誰可能威脅自己就排擠誰。提拔的不是能干事的,而是會來事的、聽自己話的。

結(jié)語

當(dāng)一個單位有了上邊這些現(xiàn)象,說它出問題,真不是危言聳聽,如果還不能痛下決心、刮骨療毒,恐怕真的就離“涼涼”不遠(yuǎn)了。

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