我們都知道二野中的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是劉伯承與鄧公，不過在這支部隊(duì)里還有一個(gè)三號(hào)首長(zhǎng)，并且還被稱為是活地圖，他就是李達(dá)。在二野中他是參謀長(zhǎng)，由于在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還有解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，李達(dá)的表現(xiàn)比較出色，所以1955年他獲得了上將軍銜。不過在這之后的發(fā)展卻并沒有太好，反而是銷聲匿跡的那種，這到底是為什么呢？

要說李達(dá)，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中的表現(xiàn)可是相當(dāng)出色的，曾在神頭嶺戰(zhàn)役，還有百團(tuán)大戰(zhàn)以及渡江戰(zhàn)役中都起到了關(guān)鍵性作用。而且他還得到了劉伯承的稱贊，說他這個(gè)參謀長(zhǎng)可是相當(dāng)盡職盡責(zé)的。

1934年紅軍在攻打沙市的時(shí)候，李達(dá)就曾帶著部隊(duì)只用就六個(gè)小時(shí)就將這里給攻克了。后來劉鄧首長(zhǎng)覺得李達(dá)的軍事能力不錯(cuò)，就決定讓他去指揮林南戰(zhàn)役，而李達(dá)依舊沒有辜負(fù)期望，不僅殲滅敵人七千多，還沒有造成多大的傷亡，甚至還是在挺短時(shí)間內(nèi)完成的。

1935年李達(dá)就成為129師中的參謀長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)部隊(duì)正準(zhǔn)備對(duì)敵人進(jìn)行夏季戰(zhàn)役，李達(dá)就同部隊(duì)里的首長(zhǎng)商量，將炮兵與步兵結(jié)合，從而完成這場(chǎng)戰(zhàn)役。而他的方法也在戰(zhàn)斗中被充分應(yīng)用，取得了良好的效果，之后部隊(duì)里都開始使用他的方法，而他這個(gè)參謀長(zhǎng)也的確非常出色，讓不少人都對(duì)他佩服不已。

在每次作戰(zhàn)開始前，李達(dá)就會(huì)多做幾個(gè)方案，供上級(jí)挑選，者也能夠讓我軍更容易掌控戰(zhàn)局，而李達(dá)之所以能這么出色，也是因?yàn)樗矚g去前線搞調(diào)研，從而將自己調(diào)查得村落，街道等資料記在心里，想要制定作戰(zhàn)計(jì)劃將這些資料隨時(shí)從腦海里調(diào)用出來。

所以他對(duì)地理方面的數(shù)據(jù)是相當(dāng)清楚的，而這也是他獲得活地圖稱號(hào)的主要原因，他驚人的記憶力也讓不少人佩服，上級(jí)對(duì)他也是非常的信任與重用的。在戰(zhàn)場(chǎng)上李達(dá)作戰(zhàn)能力出眾，而建國(guó)后，為國(guó)家的發(fā)展，他又將自己的精力都放在了體育事業(yè)上。

尤其是國(guó)防體育建設(shè)上，李達(dá)可是費(fèi)了不少的心思，畢竟這是沒有人做過的，他也沒有經(jīng)驗(yàn)可循，一切都需要自己去摸索。可是李達(dá)憑借不服輸?shù)膭艃海偌由纤麑?duì)建設(shè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使得他的工作非常順利，還為國(guó)家培養(yǎng)了不少出色的體育人才。

李達(dá)雖然當(dāng)大官久了，可是他卻沒有一點(diǎn)官架子，相反還非常的和藹，只要有人遇到了麻煩，他都會(huì)主動(dòng)去幫助他人，而這也讓眾人覺得李達(dá)不僅能力強(qiáng)，心眼也不錯(cuò)，都愿意同他交往。不過李達(dá)也有自己的為人處世的原則。

對(duì)待屬下可以非常的好，卻不會(huì)對(duì)犯錯(cuò)誤的人好，只要是有人犯了錯(cuò)誤，他是一定會(huì)將問題給指出來的，并且要求對(duì)方改正，如果不改正，那等待他的就是李達(dá)的怒火。另外他還會(huì)幫助犯錯(cuò)誤的人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而讓他避免再犯同樣的錯(cuò)誤。再就是李達(dá)是一個(gè)不看重名利的人，就算是自己的下屬比自己升職還要快，他只會(huì)真心為其高興，并不會(huì)有什么不滿，或者給這個(gè)人使絆子，這就看出李達(dá)是真性情，做事不會(huì)斤斤計(jì)較，一心為國(guó)家發(fā)展而努力。

既然李達(dá)這么優(yōu)秀，為啥在建國(guó)后，基本上就見不到他的身影呢？其實(shí)這是同1958年的軍委擴(kuò)大會(huì)議有關(guān)，李達(dá)最初是在國(guó)防的訓(xùn)練部工作，由于當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)同我國(guó)不對(duì)付了，國(guó)內(nèi)開始對(duì)那些沿用蘇聯(lián)訓(xùn)方案的學(xué)校進(jìn)行批判，而同李達(dá)都在同一個(gè)部門工作的將領(lǐng)受影響，李達(dá)自然也跑不了，可是他向來正直不覺得自己有什么錯(cuò)，也不愿意寫檢討，這讓上級(jí)覺得他就是不買賬，所以直接將其調(diào)到了體委去工作了。