618前的周末，北京現代4S店里人聲鼎沸。王先生帶著全家來看車，卻被展廳大屏的海報吸引：“購車抽BLACKPINK香港演唱會門票”。他14歲的女兒瞬間尖叫：“爸！買它！我要看Lisa！”銷售顧問笑著補充：“您選伊蘭特（參數丨圖片）還能享受4000元置換補貼。”三小時后，王先生簽下訂單，女兒興奮地在朋友圈曬出購車合同配文：“一定要中BLACKPINK門票！”

這樣的情形正在北京現代的諸多4S店中發生。2025年暑期購車季+618，當各大車企還在卷價格戰，北京現代卻另辟蹊徑打出組合拳：購車即抽“暑期韓國游”、BLACKPINK世界巡演門票等專屬韓流大獎，讓購車變成生活的儀式感與朋友圈的高光時刻。自6月活動開展以來，進店量激增，社交媒體上#買車送BLACKPINK演唱會門票#話題也進入大眾視線，網友們紛紛稱贊“北京現代終于開竅了。”

在促銷同質化的當下，北京現代正用“韓流情緒價值+產品硬實力”的方程式，重塑合資品牌新形象。

韓流重啟：從價格戰到情緒戰

當女子天團、韓國三日游與豐富抽獎出現在北京現代海報時，汽車行業已經迎來了不一樣的氣息。今年618的戰場，硝煙中飄散著K-POP的旋律。

“消費者對純價格促銷已產生抗體。”一位資深汽車營銷人指出，“現在年輕人既要錢包不受罪，又要精神能高潮。”北京現代正是抓住這點，在618推出三重情緒炸彈：100張BLACKPINK演唱會門票讓Z世代瘋狂，300份韓國三日游喚醒中年人的青春記憶，還有華為小米大獎填補家庭場景需求。

北京現代這波營銷的分層策略也堪稱精妙：1.88元意向金抽獎鎖定潛在客戶，最高達15000元置換補貼擊中實用主義者，而演唱會門票則制造社交貨幣。

這波操作背后的粉絲經濟支撐同樣令人信服：BLACKPINK內地粉絲超3800萬，2025年世界巡回演唱會前面幾站門票幾分鐘即售罄，香港站的門票已經被黃牛炒到了8000元以上。北京現代僅用百萬級投入，就撬動數十倍傳播聲量。

產品硬核：四款旗艦的破局密碼

隨著汽車市場邁入多元化選擇，用戶購車標準正在從單純價格敏感轉向“高價值產品+真實福利”的雙重考量。北京現代此次618，全新伊蘭特、庫斯途、全新途勝L、第十一代索納塔四款旗艦車型均在優惠政策中，每一款都以極具說服力的產品力正面硬剛主流合資、自主競品。對真正懂車、重體驗的消費者來說，這是一套“只選對的，不選貴的”價值新答案。這四款旗艦車型，正在各自細分市場打破合資品牌“低配高價”的魔咒，而全新伊蘭特正是其中的典型代表。

全新伊蘭特：A級家轎的「六邊形戰士」是如何煉成的

首先在銷售政策上，與同級銷量領先的東風日產軒逸相比，全新伊蘭特具有更豐富、更靈活的政策。

可以看到，軒逸的政策特點是價格透明，長期“一口價”優惠，終身動力質保則是“買得安心、用得省心”的長期承諾。特別適合看重購車實惠和后續用車成本的家庭用戶。而全新伊蘭特政策豐富，抽獎與整車7年延保吸引力更強且為全國統一政策，價格更加透明，適合追求新鮮感和體驗升級的用戶。

在產品力上，基于i-GMP平臺的全新架構，讓這款A級家轎與軒逸各有所長，同樣具備優秀產品力。

全新伊蘭特 i-GMP平臺具有短前懸、長軸距的特性，其軸距為 2,720mm，后排腿部與承托表現優異，乘客可以輕松翹腿。對比軸距2,712mm的軒逸，伊蘭特在軸距與后排空間上略勝一籌，更適合注重后排乘客空間的用戶；軒逸則有著頭部空間優勢、更為注重座椅舒適度，以“款待型家轎”取勝。

在智能配置上伊蘭特的場景化能力更強，例如其搭載的智能網聯4.0系統支持BLE藍牙鑰匙共享。在到機場后可以遠程授權代駕或朋友開走車輛，而在出停車場時，ETCP停車已經自動完成停車場扣費，比起軒逸的NFC鑰匙更加方便。相比來說，軒逸的智能化則較為偏重日常實用功能，在場景化能力上更需要與時俱進。

在主被動安全上，伊蘭特具有i-GMP車身高強度結構+FCA前碰撞、BCA盲區防護、BVM后視防盲系統等全方位防護，在人流密集的演唱會散場場景尤為實用；全系標配的L2級駕駛輔助系統在長途出行上更輕松更安全。整體來說，伊蘭特的安全亮點在于“系統全覆蓋”，安全配置更全面；軒逸更注重實用性安全，對于家庭使用，更直觀易用。

對于動力與節油性來說，伊蘭特的1.4T+7DCT是家用均衡性較好的選擇，不僅動力強、響應快，WLTC油耗也低至5.66L/100km，而且平臺具有不錯的運動性，支持操控發揮；相對來說軒逸的CVT自吸車型適合家庭舒舒服服的開，若考慮油耗表現和暢快駕駛，e-POWER混動版本表現更好，不過價格就上去了。

整體來看，全新伊蘭特在空間、智能化、安全、動力適配、性能及價格上都有出色的表現，無愧為「六邊形戰士」之名。

價值革命：從“性價比”到“心價比”

北京現代這場618戰役，本質是汽車消費邏輯的范式轉變。

“現在消費者要算三本賬。”有行業分析師在專欄中指出，“不僅要看經濟賬、還要看體驗帳和情感帳。“由此看來，經濟賬看置換補貼，體驗賬看空間配置，情感賬看BLACKPINK門票。北京現代是唯一三賬同算的品牌。

更深刻的改變在用戶心理層面——當00后消費者把“擁有BLACKPINK門票”視為社交資本，購車決策就從功能消費升級為身份消費。

這種戰略對合資陣營的沖擊尤為劇烈。某日系品牌區域營銷負責人曾私下跟我說：“我們還在送油卡保養券，年輕人根本無感。北京現代用韓流打通了情感鏈路，下次活動我們也要綁動漫IP。”

結語：

北京現代的618戰略帶來了一個合資新范本：在電動車加速內卷的時代，燃油車完全可以通過“產品價值+情緒供給”重構競爭力。伊蘭特們用越級產品力打破場景邊界，BLACKPINK門票用偶像經濟穿透代際圈層。

當車企學會用產品承載情感，用車輪丈量幸福，這場價值革命才剛剛吹響號角。（文|陳慶）