齊魯晚報·齊魯壹點記者 孫遠明

當前，“蘇超”第四輪賽事正燃情上演。球場內的聲浪早已超越賽場邊界。贊助商紛至沓來，“跟著蘇超去旅行”成打卡流行，一個球賽正悄然撬動整座城市文旅經濟的深層脈動。

“蘇超”對文旅消費的拉動效果十分明顯。據江蘇智慧文旅平臺監測，無錫、揚州、徐州、連云港、淮安5個主場城市上周末外地游客量較6月7、8日周末增長48.28%。“蘇超”開賽以來，贊助商已從最初的6家飆升至19家（不含公益支持單位）。另據媒體報道，“蘇超”用5-10元的低價門票，為全省“踢”出超3億元真金白銀，平均每城增收超2000萬元。

如此數據，難怪會有不少城市緊跟效仿，推出自己省市版本的“蘇超”。但一樣的足球，不同的城市土壤，形式上的復制，在網絡上傳播一陣后，很可能便被淹沒在龐大的信息海中。

其實，對于“蘇超”是否可復制、借鑒，專家、媒體早已分析討論多時。“十三太保”長久以來的歷史文化因素也好，各行各業群眾上場當球員的“全民性”也罷，或是頻繁的網絡造梗……都沒有一個清晰的方向能夠給其他城市帶來啟示。

那么，“文體旅”到底如何融合才會火？

我們不妨將視角放寬，把時間線拉長，去看看曾經大火的淄博燒烤、貴州村超、天水麻辣燙以及哈爾濱。幾個“頂流”都是“爆點引流——體驗場景——綜合消費”的順序和模式。即以獨特魅力聚攏“流量”，以文化內涵與綜合體驗將其轉化為文旅“留量”與經濟“增量”。這也正契合文旅融合的核心：文化是魂，旅游為體，以文塑旅，以旅彰文。而在其中，各家特色化、品牌化、主題化、有故事的“引爆點”最為關鍵。

沒有“突然”的爆火，有的是事在人為。就拿“蘇超”來說，這個全省聯賽早在年初就已寫入江蘇省政府工作報告，其中提到“持續推進健康江蘇建設……加快“三大球”振興發展，開展全省城市足球聯賽。”這正給其他城市提了醒，多關注自身，挖掘培育特色資源，去打造“引爆點”才有火的可能。

以山東為例，“文旅+賽事”的種子也正結出果實。近年來，山東著力豐富體育旅游產品供給，推進“體育賽事進景區”行動，培育一批體育旅游示范基地和精品線路。威海以健步球為媒，精準連接韓國客群，每年吸引萬名游客跨越山海而來；日照、德州、東營等地則依托各自特色賽事，書寫著“體育引流、旅游消費”的生動篇章。從青島帆船到東營馬拉松，從泰山登山節到濰坊風箏會，一場場賽事不僅擦亮“好客山東”的金字招牌，更與“好運山東”的體育新名片相互賦能，凝聚起推動地方發展的強勁合力。

再看“蘇超”盛況的內在邏輯，是“以賽聚人、以文塑城、以旅興產”的絕佳詮釋——它不單是體育狂歡，更成為城市文化的傳聲筒。當賽事根植于地域文化土壤，便升華為鮮活的文化符號與沉浸式消費場景，游客“看一場賽，游一座城”，最終提升的是城市整體的影響力和美譽度。

放眼未來，將體育賽事的“流量”轉化為發展“留量”，需要不斷深耕本地。賽事設計必須深度挖掘在地文化基因，避免“千賽一面”，讓每一場活動都成為講述地方故事的獨特窗口；同時強化“賽事+”綜合服務，完善“吃住行游購娛”鏈條，使游客乘興而來、盡興而歸。只有這樣，才能撬開文旅“富礦”，為高質量發展持續賦能。

而“引爆點”不僅僅是體育賽事，可能是一種美食，一種玩法……需要每個城市沉下心神，培育自己的獨特優勢。