“這個(gè)我比你懂”

“你這樣做不對”

“那個(gè)人沒什么能力”

“沒有我，他們根本完不成”

“這個(gè)你不懂吧，我來教你”

“讓我來我能做得更好”

我的職場生涯，是賣弄學(xué)識、口無遮攔、鋒芒畢露卻不懂藏拙的一場獨(dú)角戲。

初露鋒芒

入職之初，部門會(huì)議，帶教師傅剛闡述完他成熟的思路，我便脫口而出：

“這效率太低了！”

隨即大談特談自己的想法。最終，我的“高見”未被采納。此后，師傅對我的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，只剩下客套與疏遠(yuǎn)，甚至視而不見。

口無遮攔

會(huì)上，同事剛提交報(bào)告，我發(fā)現(xiàn)一處邏輯有偏差，為證明自己專業(yè)，我立刻高聲指出：

“這個(gè)邏輯不對！”

眾人的目光瞬間聚焦在他身上，只見他臉漲得通紅，不知所措。領(lǐng)導(dǎo)卻皺眉看了我一眼。此后，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我愈發(fā)不待見。

自吹自擂

同事小聚，氣氛熱烈，我侃侃而談自己過往項(xiàng)目的“豐功偉績”：

“我參與過百萬級項(xiàng)目！”

滔滔不絕間，氣氛尷尬驟升，我卻渾然不覺。

指點(diǎn)江山

新同事發(fā)來一份表格，格式與之前不同，我立刻發(fā)消息過去：

“你這樣做不對！”

她解釋新格式更簡潔高效，我理解后，依然嘴硬反駁，不愿承認(rèn)。

惱羞成怒

新同事與客戶溝通方案，我沒了解清楚客戶核心訴求，就湊過去打斷：

“你說得這么官方干嘛？客戶能懂？你應(yīng)該這樣說……”

同事質(zhì)疑我這樣回復(fù)無法解決客戶訴求，我像被踩了尾巴的貓，瞬間炸毛：

“你有病吧？”

這次溝通中斷后，我們少有交流。

自以為是

物料發(fā)到同事處，我在工作群@他：“把物料拍給我。”

同事回復(fù)：“在忙，晚點(diǎn)拍。”

群里又穿插溝通其他任務(wù)。

我冷不丁再@他：“把單子給我。”

他問：“麻煩說清楚一點(diǎn)，要拍哪個(gè)單子？”

我不耐煩地回：

“物料啊？還要說得多清楚？”

絲毫沒意識到我自己把，“物料”換成了“單子”，又穿插其他溝通，導(dǎo)致同事無法分辨我的需求。

作繭自縛

我負(fù)責(zé)核對數(shù)據(jù)開發(fā)票工作，同事私聊發(fā)來乙方銷售表：“麻煩幫忙核對下數(shù)據(jù)。”

我還在忙其他工作，心煩意亂地回他：

“我沒那精力核對別人的數(shù)據(jù)。”

他無奈將表格發(fā)到工作群@我：“對賬數(shù)據(jù)沒問題吧？”

我被群消息架住，繃著臉回復(fù)：“能核的部分沒問題，有些不知道怎么核。”

同事回復(fù)：“不清楚部分建議直接咨詢下乙方，這關(guān)系到開票和回款 。”

我臉上發(fā)燙，強(qiáng)行找補(bǔ)：“你又沒明白我的意思！明天我開票。”

他回道：“非常抱歉，我不了解賬單細(xì)節(jié)有，疑問請直接聯(lián)系乙方，避免轉(zhuǎn)達(dá)錯(cuò)誤。”

我如鯁在喉，久久無言。

道德綁架

我需要改圖紙卻不懂軟件，找會(huì)操作的同事求助

他改完一張發(fā)給我后，我順口指派：“你任務(wù)還剩三張，謝謝！”

同事當(dāng)即表明：是幫忙不是任務(wù)

我不以為然：

“公司的事，人人有責(zé)。”

他再次劃界表明：該工作不在職責(zé)范圍內(nèi)，他本可以說不會(huì)。

我嫌他小氣又較真：

“你是幫公司，不是幫我”

“沒必要上綱上線”

“和你說3張是告訴你數(shù)量”

“不理解你在激動(dòng)什么？”

此后，再找同事幫忙，他一直說沒空。

早上，我?guī)е聛淼膶?shí)習(xí)生開展項(xiàng)目，跟他講解項(xiàng)目開展流程，他脫口而出：

“這樣做效率是不是太低了？”

話音落下，我心中不快，眉頭緊皺，剛想開口駁斥，卻覺得這話異常耳熟。

思緒倒飛，不由回想這些年我在職場上讓人難堪的林林總總，全都涌了上來，堵在胸口。

實(shí)習(xí)生應(yīng)是看到我臉色陰沉，快步地離開了。

我怔在原地，兀自想著：

如果當(dāng)初...

在別人發(fā)言時(shí)，能閉上嘴，多聽五分鐘；

在看到“不對”時(shí)，能先問一句：

“為什么這樣考慮？”

在想要炫耀時(shí)，能控制住自己。

那么，我現(xiàn)在會(huì)不會(huì)，就沒那么累了？