曾幾何時，不計辛勞的先輩們沿著綿延的沂、沭河兩岸，培育出連片的銀杏林，為后世留下寶貴的“綠色銀行”。在這片享有“銀杏之鄉(xiāng)”美譽、流傳“鹿乳奉親”典故的沃土上，山東臨沂郯城縣煙草專賣局（分公司）以“育苗工程”為犁鏵，深耕青年人才培養(yǎng)責(zé)任田，構(gòu)建“土壤改良——精準(zhǔn)滴灌——防風(fēng)固本”全周期培養(yǎng)生態(tài)，精心呵護一棵棵青年“樹苗”，為企業(yè)發(fā)展培育出蓬勃綠意。

精準(zhǔn)畫像：定制青年成長“路線圖”

在泛著墨香的檔案室里，一份份《青年成長計劃書》整齊存放。翻開青年員工豐莎莎的檔案，“復(fù)合發(fā)展型”培養(yǎng)定位清晰明確。附帶的季度能力提升清單中，“執(zhí)法實務(wù)強化月”“數(shù)字稽查特訓(xùn)周”等模塊環(huán)環(huán)相扣。

“我們像給苗木嫁接枝條一樣，為青年設(shè)計成長路徑。”綜合辦公室周建美指著墻上的“職業(yè)發(fā)展樹形圖”解釋道。通過理論測試、實踐考評、性格測評等綜合評估，青年員工被科學(xué)劃分為專業(yè)技術(shù)型、綜合管理型、復(fù)合發(fā)展型三大類別；每個類別下，又細分為營銷創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)等七大發(fā)展方向。豐莎莎的檔案里，既包含崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程的“必修課”，也列有公文寫作、數(shù)據(jù)分析等“選修項”。

“計劃書每季度動態(tài)調(diào)整，導(dǎo)師會根據(jù)我的完成情況優(yōu)化發(fā)展路徑。”豐莎莎展示的檔案中，不同顏色清晰標(biāo)注著已完成、進行中和待提升的能力模塊。

導(dǎo)師傳承：澆灌成才“營養(yǎng)液”

“數(shù)據(jù)分析要像中醫(yī)把脈，終端運營需如繡娘引線。”在零售終端升級現(xiàn)場，青年客戶經(jīng)理王浩偉的平板電腦上，五維診斷數(shù)據(jù)流實時跳動，他正通過深度分析為店鋪經(jīng)營精準(zhǔn)“把脈”。

業(yè)務(wù)能力的快速提升，得益于單位“雙師”賦能的培養(yǎng)機制。據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，入職以來，成長導(dǎo)師為其規(guī)劃“數(shù)據(jù)分析+終端運營”學(xué)習(xí)主線，業(yè)務(wù)導(dǎo)師則傾囊相授“九宮格陳列法”“燈光黃金三角”等實戰(zhàn)經(jīng)驗。“雙師”共育使他迅速掌握必備技能、勝任崗位。目前，王浩偉的走訪日志已積累了69家店鋪的個性化服務(wù)案例。一個個終端煥新、盈利提升的實例，不僅凝結(jié)了他對卷煙零售終端升級的思考與實踐，更是“結(jié)對指導(dǎo)+技能傳藝”導(dǎo)師制度成效的生動寫照。

“執(zhí)法文書是凝固的法規(guī)，詢問技巧是流動的溫度。”稽查中隊晨會上，季東勇將二十載稽查經(jīng)驗傾囊相授。從現(xiàn)場檢查的“望聞問切”到矛盾調(diào)處的“剛?cè)岵保际职咽种笇?dǎo)田沅等青年骨干在實踐中領(lǐng)悟。如今，這支青年執(zhí)法隊伍以過硬作風(fēng)，與廣大零售客戶及消費者共同維護著規(guī)范有序的市場秩序。

文化浸潤：筑牢廉潔“防護墻”

“大王，您‘鹿乳奉親’的故事我們至今傳頌，但現(xiàn)代社會的廉政建設(shè)更需要制度約束啊。”“郯子問廉”情景劇的聚光燈下，青年員工張偉與“春秋郯子”展開跨越時空的對話。“制度如枝干固其形，德行若根系養(yǎng)其神”的臺詞在會場回響，這正是郯城煙草深挖本地“孝廉文化”富礦的創(chuàng)新實踐。通過“銀杏問廉”講堂、“清蓮書吧”談心等特色載體，他們將“鹿乳奉親”的傳統(tǒng)孝道精髓，轉(zhuǎn)化為“清正為民”的現(xiàn)代擔(dān)當(dāng)，讓廉政教育既接“地氣”又冒“熱氣”。

歷經(jīng)三載耕耘，“育苗工程”已結(jié)碩果：郯城煙草青年員工職業(yè)資格持證率達100%，5名青年員工入選關(guān)鍵崗位人才儲備庫。十年樹木，百年樹人；青年如樹，培育有道。站在新起點，郯城煙草正以“人才成長指數(shù)”為導(dǎo)航，構(gòu)建“學(xué)習(xí)地圖——實踐沙盤——廉政熔爐”三維培養(yǎng)體系，精心固根本、及時修枝葉、放手歷風(fēng)雨，助力青年“樹苗”在基層沃土中深深扎根、向陽生長，茁壯成為企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。（田沅）