隨著短劇火爆網絡，小紅書與紅果因為其用戶與功能具有較高的重合度，不得已從差異化“錯峰出行”轉變為正面交鋒，這場較量或將重塑行業格局。

短劇江湖：風口上的流量盛宴

在互聯網流量增長逐漸見頂的存量競爭時代，短劇正在成為各大平臺爭奪用戶注意力的新戰場。根據《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》數據，截至2024年12月，微短劇用戶規模已達6.62億，微短劇獨立應用人均單日使用時長增長至101分鐘，接近即時通信類應用。

紅果短劇自2023年5月誕生以來，憑借“免費短劇+看廣告賺錢”的模式在短劇市場迅速崛起。到2025年，紅果短劇的用戶規模繼續擴張，3月月活躍用戶達到1.73億，同比增長220.28%，已然在該行業站穩了腳跟。

與之形成鮮明對比的則是小紅書，其在今年1月22日方才正式入局短劇賽道，可謂“姍姍來遲”。但其通過開辟短劇頻道、免費供給100部短劇以及抽獎送禮等多種運營方式迅速吸引用戶。其獨家首發的短劇《癡人之愛》上線兩周播放量突破7516萬次，相關話題討論量超2億，展現出強大的用戶吸引力和內容傳播力

紅果短劇的崛起之路：流量優勢

紅果短劇作為抖音旗下的新興產品，其在短劇市場的崛起之路可謂波瀾壯闊。

數據顯示，2024年3月，紅果短劇月人均單日使用時長就已高達約1.38小時，超過優愛騰芒。同年10月，其日活已經突破3000萬大關；同年12月，其月活用戶已飆升至1.58億，同比暴增551%。而到2025年3月，月活已與優酷相當。如此火箭式增長背后，得益于字節跳動強大的流量生態與算法優勢，以及其免費模式對用戶的強大吸引力。

然而，狂飆之下隱憂浮現。一方面，內容同質化現象嚴重，多為“直白欲求”題材，精品供給不足，2025年春節檔超400部短劇卻無破圈爆款，熱度僅 6000萬左右，難以滿足用戶日益提升的內容需求。另一方面，其發展模式過于依賴字節跳動的流量扶持與燒錢補貼，若未來字節停止投入，紅果短劇能否持續良好運轉仍是未知數。

紅果短劇主頁

用戶爭奪：女性市場的“紅海之戰”

在當下競爭激烈的互聯網內容領域，小紅書與紅果短劇之間存在著不容忽視的沖突，其中尤為關鍵的一個沖突點便是用戶重合問題。

小紅書的用戶畫像顯示，其平臺以18-35歲女性為主，這部分用戶具有較強的消費決策影響力。而紅果短劇的短劇題材多為情感、逆襲類，同樣主要吸引女性用戶。相關數據顯示，紅果短劇的女性用戶占比超80%，與小紅書的核心用戶群體高度重合。

這種用戶重合直接導致了雙方在女性用戶市場的激烈競爭。這場沒有硝煙的用戶爭奪戰中，雙方可謂各顯神通，小紅書通過推出符合女性用戶情感需求和審美偏好的精品短劇，如《癡人之愛》這類將“替身文學”與懸疑元素深度結合的短劇，吸引女性用戶停留和互動；而紅果短劇則依靠其龐大的短劇內容庫和“看劇賺錢”的激勵模式，吸引女性用戶持續使用平臺。

生態滲透：紅果短劇的社區野心

事實上，用戶重合問題僅僅只是雙方沖突的一個方面，《財中社》發現，雙方沖突的另一大關鍵點在于其功能的相似性。

紅果短劇近期推出的社區功能，標志著其從單純短劇平臺向“內容+社交”生態的轉型。該社區功能界面設計與小紅書高度相似，采用雙信息流排列，支持用戶發布圖文和視頻，內容聚焦于短劇劇情討論、演員互動及高光片段剪輯。

而小紅書則早已構建起成熟的社區生態，其“種草—轉化”鏈路被市場廣泛認可。在短劇業務上，小紅書通過社區互動激發用戶對短劇同款商品的討論，帶動周邊消費，可謂與社區生態交相呼應，相輔相成。

雙方在功能布局上的重合，使得競爭進一步加劇。紅果短劇的社區功能旨在復制小紅書的社區生態，實現流量留存與商業變現升級。而小紅書則通過強化短劇內容運營，鞏固其在社區生態中的優勢地位，防止用戶被紅果短劇的社區功能分流。

競爭歷史：由差異化到正面交鋒

小紅書與紅果短劇的競爭并非一開始就步入這種“短兵相接”的白熱化階段，雙方最初在短劇領域都采取了差異化策略。

紅果以“免費短劇+看劇賺錢”的模式占領下沉市場，并通過不斷擴大內容庫吸引一二線城市的年輕女性用戶。其內容風格多樣，涵蓋甜寵、虐戀、先婚后愛等多種經典套路，滿足不同用戶的觀劇需求。

小紅書則憑借其天然的女性用戶優勢和精致的社區氛圍，重點打造精品短劇。從2025年免費供給100部短劇到推出《癡人之愛》等爆款獨播短劇，小紅書在短劇內容質量和營銷推廣上不斷加碼。

但隨著雙方在短劇領域的不斷深耕，差異化策略逐漸模糊，正面交鋒日益明顯。紅果短劇推出社區功能，試圖在社交生態上彌補短板；小紅書則加碼短劇內容，強化其在短劇領域的競爭力。這場競爭不僅是流量的爭奪，更是內容生態和商業模式的全面較量。

小紅書的社群之考：多元社區的沖擊與應對

事實上，小紅書不光在短劇市場中與紅果摩擦不斷，其在主推的社區應用領域同樣面臨著來自其他社區應用的沖擊。

如豆瓣和貼吧等傳統社區應用憑借其深厚的用戶基礎和獨特的社區文化，對小紅書構成了一定的競爭壓力。

豆瓣具有影視小組和相關話題討論區，吸引了大量用戶分享觀影體驗、討論劇情細節以及推薦優質影視作品。其用戶生成內容的豐富性和深度，為影視作品傳播提供了多元化的平臺，分流了部分潛在用戶。

貼吧則以其獨特的興趣分層機制形成了強大的用戶凝聚力，通過將用戶劃分到不同的興趣小組，為用戶提供了精準的興趣聚集地，用戶不僅可以找到志同道合的人，還能參與到深度的內容共創與情感交流中。

此外，新興社區應用的崛起同樣給小紅書帶來了挑戰。這些應用通過創新的互動形式和內容呈現方式，吸引年輕用戶群體。

紅果短劇的巨頭之困

紅果短劇雖然在短劇市場占得先機，但其處境同樣不容樂觀。所謂“木秀于林，風必摧之”，隨著短劇爆紅網絡，各大互聯網巨頭都想來分一杯羹，這無疑讓紅果面臨著巨大的競爭壓力。

例如，騰訊（00700）視頻宣布將10%-20%的劇集預算投入橫屏短劇，并上線“火星短劇社”小程序，與站內短劇板塊和閱文短劇形成三足鼎立之勢；愛奇藝（IQ/09810）則將“愛奇藝極速版”更名為“愛奇藝微短劇”，推出“千部微短劇計劃”；百度（BIDU）推出“百劇計劃”和“短劇星耀計劃”，計劃投入上億預算和百億流量資源；拼多多升級“多多有好劇”計劃，補貼力度翻倍；京東和美團也紛紛加碼短劇扶持力度。

這些巨頭的入局，使得短劇市場競爭愈發激烈，紅果短劇需要在內容創新、用戶體驗和商業變現上不斷突破，才能在巨頭環伺的市場環境中保持優勢。

騰訊短劇海報

生態構建：決定成敗的關鍵戰役

紅果短劇的社區功能上線，標志著短劇平臺從流量爭奪轉向生態構建的新階段。如何激勵用戶從“看劇賺錢”的被動消費習慣轉向主動創作和分享；如何應對小紅書及其他競爭對手在短劇領域的強勢布局，都是紅果短劇需要解決的關鍵問題。

小紅書則需要在鞏固其社區生態優勢的基礎上，進一步提升短劇內容的競爭力。其面臨的挑戰在于如何實現從“種草社區”到“短劇+種草”生態的平滑過渡，以及如何在保持用戶活躍度和粘性的前提下，實現短劇內容的規模化和多元化發展。

這場短劇江湖的“流量暗戰”，本質上是一場生態之戰。誰能真正構建起健康、可持續的內容生態和用戶社群，誰就能在硝煙彌漫的市場中占據主動。對于小紅書和紅果短劇而言，現在已不再是搶占份額的增量時代，而是你死我活的存量搏殺。任何一步棋的走錯，都可能意味著滿盤皆輸。