感謝您的“”！我們今天講講日本制鐵3次鏖戰(zhàn)美國(guó)鋼鐵公司的歷史！

日本排名第一的日本制鐵公司，在經(jīng)歷2次對(duì)壘，遺憾收?qǐng)龅慕Y(jié)局之后，第三次奮起直追，終于收購(gòu)了曾經(jīng)世界排名第一的美國(guó)鋼鐵公司。

世界鋼鐵工業(yè)的格局，是否要迎來了驚天變化呢？

或許，一切為時(shí)尚早吧！

1.第一次較量

日本制鐵公司的雛形，來自于明治維新時(shí)期在日本福岡縣八幡村，成立的一個(gè)小型國(guó)營(yíng)冶鐵廠。

后來得益于甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中國(guó)的賠款，他變成了官營(yíng)的八幡制鐵所，一躍成為日本鋼鐵工業(yè)的一顆新星（日俄戰(zhàn)爭(zhēng)前，生鐵產(chǎn)量占日本全國(guó) 53%，鋼材占 83%）。

日俄戰(zhàn)爭(zhēng)的催化，八幡制鐵所的生鐵產(chǎn)再次飆升，“粗鋼產(chǎn)量達(dá) 7.1 萬噸”，是原來的三倍。

在日本大力發(fā)展鋼鐵工業(yè)的時(shí)候，美國(guó)人也沒閑著，他們的鋼鐵行業(yè)，正迎來一場(chǎng)巨變。

1898年，經(jīng)過美國(guó)著名銀行家摩根的縱橫捭闔，一家可以跟美國(guó)卡耐基鋼鐵公司匹敵的鋼鐵巨頭-聯(lián)邦鋼鐵公司出現(xiàn)。

但是面對(duì)卡耐基鋼鐵公司的不屑一顧，摩根狠下心來，準(zhǔn)備干一票大的。

1901年，他通過多方渠道，找上了卡耐基公司的總裁查爾斯.施瓦布，敲開了老卡耐基的房門。

在說服老卡耐基同意后，兩家美國(guó)最大鋼鐵公司合并，美國(guó)歷史上的超級(jí)鋼鐵巨頭-美國(guó)鋼鐵公司成立。

而八幡制鐵所在1934年，通過吞并幾家公司之后，也成了日本歷史上的超級(jí)鋼鐵巨頭-日本制鐵。

二者一個(gè)在東，一個(gè)在西，熠熠生輝。

二戰(zhàn)爆發(fā)，二者終于可以叫上進(jìn)了。

日本制鐵的任務(wù)，是要承擔(dān)了日本軍國(guó)主義，對(duì)外擴(kuò)張的工業(yè)機(jī)器。

而美國(guó)鋼鐵公司，則承擔(dān)了美國(guó)人在反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)鋼鐵供應(yīng)的責(zé)任。

日本戰(zhàn)敗后，日本制鐵一度瀕臨崩潰，而美國(guó)鋼鐵公司靠著美國(guó)強(qiáng)橫國(guó)力和消費(fèi)需求，一躍成為世界排名第一鋼鐵行業(yè)龍頭。

這是他們的第一次較量，日本制鐵礙于日本的發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的非正義性，以慘敗收?qǐng)觥?/p>

2.第二次較量

二戰(zhàn)中的日本，終于嘗到了野心的代價(jià)，整個(gè)國(guó)家的工業(yè)，幾乎陷入絕境。

若沒有外力的作用，想要恢復(fù)，本來需要很多時(shí)日。

但是，隨著抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，美國(guó)為了支援自己在東亞和東南亞的軍事行動(dòng)，不得不把部分產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移到日本和韓國(guó)等盟國(guó)手中（還有對(duì)抗蘇聯(lián)的原因）。

日本借此機(jī)會(huì)，也把鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，排在了優(yōu)先位置。

雖然是二者各取所需，但日本的鋼鐵工業(yè)發(fā)展，卻受益良多，1968年成為全球第二大經(jīng)濟(jì)國(guó)家。

日本制鐵雖在1950年分裂為八幡制鐵株式會(huì)社和富士制鐵株式會(huì)社，但是在1970年代工業(yè)浪潮的推動(dòng)下，由日本主導(dǎo)，又重新合體，重新變成巨無霸型的鋼鐵巨頭。

日本鋼鐵行業(yè)曾經(jīng)的龐然大物，日本制鐵，終于又回來了。

經(jīng)歷了重組和技術(shù)革新（如1957 年引進(jìn)奧地利氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐技術(shù)）后的日本制鐵，無論是粗鋼產(chǎn)能，再或者產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)超過了美國(guó)鋼鐵公司。

而美國(guó)的鋼鐵工業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)和產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，卻走了下坡路，設(shè)備老化，工會(huì)又對(duì)技術(shù)革新屢屢阻撓。

這種事情，如果放在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，美國(guó)鋼鐵公司，面對(duì)日本制鐵對(duì)其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的滲透，恐怕一點(diǎn)辦法沒有。

他們沒辦法在競(jìng)爭(zhēng)力上壓住日本制鐵，只能借助美國(guó)政府之力，打壓日本新制鐵公司的工業(yè)發(fā)展。

1977年，美國(guó)跟日本簽署了《維持市場(chǎng)秩序協(xié)定》，日本不得不限制自己對(duì)美國(guó)普通鋼的出口份額。

隨后，美國(guó)還不解氣，又加增了特殊鋼出口的限制。

歷史上這種策略，有一個(gè)非常好聽的名字，“自愿出口配額！”

你出口多少鋼到我們這里，是你自己愿意限制份額的，跟我們沒關(guān)系。

因?yàn)槊绹?guó)的市場(chǎng)，做了太多的限制，日本制鐵不得不另謀他路，尋求發(fā)展。

一方面，通過合資公司將日本某些煉鐵技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國(guó)，以求逃避美國(guó)的貿(mào)易限制。

另一方面，又將自己過剩的產(chǎn)能和技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)等其他新興市場(chǎng)，以維持自己鋼鐵工業(yè)霸主的地位。

這一次日本制鐵與美國(guó)鋼鐵之間的較量，雖然又是日本制鐵輸了，但并不徹底，畢竟保存了大量元?dú)狻?/p>

相比之下，美國(guó)鋼鐵公司雖然勝了，但也是慘勝，因?yàn)槠浔槐Ｗo(hù)了起來，所以自我革新和糾錯(cuò)的能力，再一次被掩埋。

他世界第一的地位迄今為止，再也沒有恢復(fù)，反而地位一日不如一日。

3.二者面臨著共同的敵人

日本人應(yīng)該打死不會(huì)想到，當(dāng)他們把自己的技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)后，會(huì)給自己招來多大一個(gè)敵人。

中國(guó)人非常聰明，他們不僅吸收了日本的技術(shù)，而且還會(huì)向全世界學(xué)習(xí)，等有了基礎(chǔ)，便會(huì)利用自己的聰明才智，發(fā)展出屬于自己的鋼鐵工業(yè)。

雖然我們國(guó)內(nèi)的粗鋼產(chǎn)量，分別于1993年和1996年超過美國(guó)和日本，榮登世界第一，但給他們鋼鐵行業(yè)最先帶來沖擊的人，并不是我們。

這些年，技術(shù)革新和產(chǎn)能爬升的，遠(yuǎn)不止日本和我們，還有歐洲人。

位于歐洲盧森堡的安賽樂米塔爾公司，于2005年榮登世界第一鋼鐵公司的地位。

而我們的寶武集團(tuán)，是在2019年，才超過安賽樂米塔爾，成為世界第一，然后一騎絕塵。

日本制鐵和美國(guó)鋼鐵公司，相愛相殺了近一個(gè)世紀(jì)，在進(jìn)入21世紀(jì)前后，扭頭一看，真正的敵人，竟然是中國(guó)和歐洲。

4.日本制鐵收購(gòu)美國(guó)鋼鐵公司

關(guān)于日本制鐵公司收購(gòu)美國(guó)鋼鐵公司，有諸多說法。

有人說，這是雙方相愛相殺多年的終局之戰(zhàn)，最終日本人贏了。

還有人說，這是為了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，追趕寶武集團(tuán)，搶奪鋼鐵工業(yè)老大的地位。

第一種說法，我們已經(jīng)從表面看到了結(jié)果，日本人贏了。

畢竟這次的特朗普總統(tǒng)同意收購(gòu)，日本制鐵可是付出了不少代價(jià)的，141億美元收購(gòu)費(fèi)用，這可是實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y。

除此之外，還有一個(gè)“黃金股”（美國(guó)對(duì)被收購(gòu)的美國(guó)鋼鐵公司，很多事項(xiàng)擁有一票否決權(quán)）的限制！

以下只是限制中的一部分，大家看看條款有多苛刻！

那么問題來了，為什么日本制鐵，為什么要忍辱負(fù)重地答應(yīng)呢？

其實(shí)，說忍辱負(fù)重，有點(diǎn)過了！

我們千萬不要小看了日本人的精算能力，他們預(yù)計(jì)這筆收購(gòu)買賣，在2026-2028 年會(huì)新增營(yíng)收 135 億美元，跟他們收購(gòu)的價(jià)格相比，基本上就回本了！

最關(guān)鍵的是，日本制鐵嚴(yán)重依賴他國(guó)的鐵礦石，收購(gòu)美國(guó)鋼鐵公司之后，便能從美國(guó)鋼鐵公司旗下的不少礦脈中，獲得優(yōu)質(zhì)的鐵礦石。

甚至還可以，把美國(guó)人無法處理的舊鋼回收利用，進(jìn)一步壓縮成本。

以上這些，再加上美國(guó)通脹削減法案的補(bǔ)貼，日本制鐵又怎么舍得美國(guó)鋼鐵公司這個(gè)肥肉呢？

那么問題來了，美國(guó)人為什么愿意把美國(guó)鋼鐵公司賣去呢？

大家現(xiàn)在看看美國(guó)鋼鐵公司在世界的排名就知道了！（來自世界鋼鐵協(xié)會(huì)的評(píng)估）

美國(guó)鋼鐵公司，名列世界第24位！

如果無法注入新的活力，恐怕要不了多久，它就有變成一個(gè)二流鋼鐵企業(yè)的可能了。

日本為了收購(gòu)美國(guó)鋼鐵公司，既給足了誠(chéng)意，又給足利益，更何況還答應(yīng)轉(zhuǎn)移先進(jìn)的技術(shù)，助力美國(guó)鋼鐵工業(yè)的復(fù)蘇。

這是一筆很劃算的買賣，美國(guó)人其實(shí)也算得很清楚。

寫到最后

結(jié)合世界鋼鐵協(xié)會(huì)評(píng)估的數(shù)據(jù)，日本制鐵收購(gòu)美國(guó)鋼鐵公司后，便能把粗鋼的產(chǎn)量，拉升到8000多萬噸，以這種生產(chǎn)能力，一躍超過安賽樂米塔爾，成為世界第二大鋼鐵巨頭。

未來再?zèng)_刺一番，未必不可以超過中國(guó)的寶武。

以前日本制鐵，把美國(guó)鋼鐵公司當(dāng)作超越的目標(biāo)，如今，收購(gòu)了美國(guó)鋼鐵公司，又要把寶武集團(tuán)當(dāng)作超越目標(biāo)。

但問題是，日本制鐵真的可以超越寶武嗎？

機(jī)會(huì)肯定是有的，但問題是，日本制鐵為了收購(gòu)美國(guó)鋼鐵公司，承諾了太多限制條款。

翻閱人類歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，收購(gòu)一家公司很難，但比收購(gòu)更難的是如何整合收購(gòu)后的企業(yè)，為自己所用。

因?yàn)橛兄T多限制條款的束縛，為了日本制鐵公司在整合的過程中，大概率不會(huì)太順暢，甚至不排除美國(guó)人會(huì)使用一票否決權(quán)干預(yù)。

當(dāng)然我們也不能過于自信，今天的鋼鐵工業(yè)，說走到盡頭，或許還為時(shí)尚早，但想要有突破性的發(fā)展，恐怕也不容易。

不進(jìn)則退的道理，大家應(yīng)該懂，當(dāng)初的美國(guó)鋼鐵公司，就是因?yàn)楣滩阶苑猓艜?huì)被日本超越。

被別人超越，并不是多么可怕的事，真正可怕的是，明明知道自己有錯(cuò)，卻無法修改。

希望我們鋼鐵行業(yè)，能夠再接再厲，形成自己的技術(shù)壁壘，在未來競(jìng)爭(zhēng)中，可以永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新和活力，保持優(yōu)勢(shì)。

那么，大家覺得吞下美國(guó)鋼鐵公司的日本制鐵，能完成成功實(shí)現(xiàn)彎道超車嗎？

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