孩子放學(xué)早，自己下班晚，為了接孩子，有的公務(wù)員父母不得不提前離開單位去接孩子。

在過去，可能跟領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼，或者跟同事調(diào)個(gè)班，提前溜一會兒去接孩子，好像也沒啥大問題，單位里也常睜只眼閉只眼，一般心照不宣。

但現(xiàn)在情況不一樣了，紀(jì)律的弦越繃越緊，這種“方便”可能一不小心就踩了紅線，變成違規(guī)違紀(jì)了。

那到底提前接孩子算不算違規(guī)？關(guān)鍵得看情況！

公務(wù)員的身份特殊，捧著國家的飯碗，就得遵守《公務(wù)員法》和相關(guān)的紀(jì)律規(guī)定。這些規(guī)定白紙黑字寫著：不能玩忽職守，不能耽誤工作，上班時(shí)間不能干跟工作無關(guān)的事。

你人不在崗，工作沒人管，或者該你辦的事沒辦，這就叫“玩忽職守”、“貽誤工作”，那肯定是不行的。

現(xiàn)在管理也更嚴(yán)格了，打卡考勤、不定時(shí)查崗都是常態(tài)，出現(xiàn)脫崗?fù)▓?bào)批評都是輕的。

下面這6種情況，不到下班時(shí)間公務(wù)員提前離崗接孩子，那就很可能被追責(zé)，甚至挨處分：

1. 沒打招呼就溜號（私自外出不報(bào)告）： 這是最基礎(chǔ)的。不管你是去接孩子還是辦別的私事，沒跟領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)考勤的走正規(guī)請假手續(xù)就就走了，那就是違紀(jì)。規(guī)矩就是規(guī)矩，先斬后奏不行。

2. 接孩子耽誤了正事（貽誤工作造成損失）： 你走了，結(jié)果該開的會沒人主持，該處理的緊急文件沒人簽，該接待的群眾沒人管，或者因?yàn)槟悴辉趰?，工作出了錯、捅了簍子，造成了實(shí)際損失或不良影響。那這責(zé)任肯定跑不了。

3. 撞上檢查“抓現(xiàn)行”（突擊檢查發(fā)現(xiàn)脫崗）： 上面領(lǐng)導(dǎo)或者紀(jì)檢部門搞突然襲擊來查崗，正好發(fā)現(xiàn)你位置上沒人，又沒正當(dāng)理由（比如正常請假、出差、開會），那你就是“擅離職守”，撞槍口上了。

4. 被人“逮到”曝光了（遭群眾舉報(bào)或媒體曝光）： 如果你在上班時(shí)間出現(xiàn)在學(xué)校門口接孩子，被群眾拍了照片、視頻，或者被媒體盯上曝光了，事情鬧大了，造成了不好的社會影響。那組織上肯定要處理，平息輿論。

5. 三天兩頭往外跑（頻繁脫崗形成慣性）： 偶爾一次，可能還好說。但如果你把提前接孩子當(dāng)成了“常態(tài)”，隔三差五就提前溜，形成了習(xí)慣。這就不是“情有可原”了，而是紀(jì)律松懈、作風(fēng)散漫，單位也不能總慣著。

6. 領(lǐng)導(dǎo)不管還縱容（領(lǐng)導(dǎo)包庇縱容）： 要是整個(gè)部門都這樣，領(lǐng)導(dǎo)明明知道大家老提前走，但不管不問，甚至默許縱容，形成了不好的風(fēng)氣。那不僅溜號的員工要處理，負(fù)有管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)也得受處分。

所以說，能不能提前走，核心就兩點(diǎn)：

有沒有按規(guī)矩請假報(bào)備——跟領(lǐng)導(dǎo)說清楚，走正規(guī)流程或者按單位內(nèi)部約定俗成的方式打招呼。

走了會不會耽誤工作——確保有人能頂上你的活兒，該做的事都安排妥當(dāng)了，不會出岔子。

不過話說回來，公務(wù)員接孩子時(shí)間不匹配的難題，光堵也不行，還得疏。

現(xiàn)在很多地方和單位也意識到這個(gè)問題，開始想辦法破解難題。比如

推廣校內(nèi)托管，讓學(xué)校在放學(xué)后提供托管服務(wù)，孩子能安全地待在學(xué)校寫作業(yè)、參加活動，等家長下班來接。

單位搞彈性工作制，允許員工稍微調(diào)整上下班時(shí)間，比如早上晚來半小時(shí)，晚上晚走半小時(shí)，或者一周集中安排幾天方便接送。前提是保證總的工作時(shí)間，不影響整體運(yùn)轉(zhuǎn)。

單位幫忙找靠譜托管： 單位工會或者后勤部門出面，聯(lián)系篩選一些資質(zhì)好、靠譜的校外托管機(jī)構(gòu)，給職工提供信息和便利，甚至爭取點(diǎn)團(tuán)購優(yōu)惠。

總結(jié)

公務(wù)員上班紀(jì)律的紅線越來越清晰，不能心存僥幸。

一方面公務(wù)員自己要守規(guī)矩，該請假請假，確保工作不受影響；另一方面，單位和組織也得想辦法，比如推廣校內(nèi)托管、彈性工作制等，這才是既管住紀(jì)律又解決實(shí)際困難的長久之計(jì)。

畢竟，管得嚴(yán)是應(yīng)該的，但幫大家解決后顧之憂，讓大家更能安心工作，也是管理的人性化體現(xiàn)。